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新着情報

2022.06.30 posted

【メディア掲載】”上に対して現場の声をフィードバックすることも中間管理職の存在意義になります。ちゃんとした部長、社長なら対応してくれるはずです。それを丸投げして部下に投げてしまうというのは、中間管理職としての責任放棄になると思います。”

「ITmedia ビジネスオンライン Q&A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“「板挟み」の中間管理職は、上からの理不尽な指示に屈するしかないんでしょうか?”が掲載されました。
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2022.06.29 posted

【メディア掲載】”一生懸命やろうとするモチベーションは絶対に否定してはいけません。働く上での一流・二流の定義づけを共有し、時間の使い方を再確認させましょう。”

「ITmedia ビジネスオンライン Q&A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“頑張り屋で残業したがる部下 何といって説得すればいいんでしょうか?”が掲載されました。
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2022.06.28 posted

【KEIEISHA TERRACE】TERRACEチャンネル
経営者力診断スペシャルトークライブ:上司力®とミドル・シニアのキャリアを考える
が掲載されました。>>詳しくはコチラ

2022.06.28 posted

【KEIEISHA TERRACE】敏腕キャピタリストの着眼点
ぶっ飛んだ個性を持つ起業家こそが、これからの歴史をつくる。【前編】
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2022.06.27 posted

【KEIEISHA TERRACE】スペシャルコラムドラッカー再論
VOL.323 マネジメントは目標設定に責任を持つ。そのために、行うべきことは——。
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2022.06.27 posted

【メディア掲載】”同じミスを何度もやる、勤務態度が改善されない人に対して、「改善してくれるのを待ちましょう」というのは綺麗事です。偏見や好き嫌い、数回のミスで判断するのは厳禁ですが、周りへの悪影響もありますので、ここはシビアな判断が求められます。”

「ITmedia ビジネスオンライン Q&A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“言うことを聞かない部下が重大ミス 責任を負うのは上司なんですか?”が掲載されました。
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2022.06.27 posted

【メディア掲載】“理想のリーダー像について、1990年代のカリスマ型リーダーの時代から2010年代には支援型リーダーへと移り変わったと言われて来ました。しかしここから2030年代に向けては、支援型であってもリーダー自身が前線に立って戦う、引っ張る、そんな「キャプテン(主将)型リーダー」が活躍する時代になるでしょう。”

「Yahooニュース」にて井上の寄稿記事、‘‘転職幹部に必要な大人度 キャプテン型リーダーの時代”が掲載されました。
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2022.06.27 posted

【メディア掲載】”同じミスを何度もやる、勤務態度が改善されない人に対して、「改善してくれるのを待ちましょう」というのは綺麗事です。偏見や好き嫌い、数回のミスで判断するのは厳禁ですが、周りへの悪影響もありますので、ここはシビアな判断が求められます。”

「dmenu ニュース」にて、井上さんの取材記事、“言うことを聞かない部下が重大ミス 責任を負うのは上司なんですか?”が掲載されました。
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2022.06.27 posted

【メディア掲載】”同じミスを何度もやる、勤務態度が改善されない人に対して、「改善してくれるのを待ちましょう」というのは綺麗事です。偏見や好き嫌い、数回のミスで判断するのは厳禁ですが、周りへの悪影響もありますので、ここはシビアな判断が求められます。”

「Yahoo!ニュース」にて、井上の取材記事、“言うことを聞かない部下が重大ミス 責任を負うのは上司なんですか?”が掲載されました。
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2022.06.24 posted

【メディア掲載】“理想のリーダー像について、1990年代のカリスマ型リーダーの時代から2010年代には支援型リーダーへと移り変わったと言われて来ました。しかしここから2030年代に向けては、支援型であってもリーダー自身が前線に立って戦う、引っ張る、そんな「キャプテン(主将)型リーダー」が活躍する時代になるでしょう。”

「NIKKEI STYLE」出世ナビの人気連載「次世代リーダーの転職学」にて井上の寄稿記事、‘‘転職幹部に必要な大人度 キャプテン型リーダーの時代”が掲載されました。
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