2022.06.24 posted
2022.06.23 posted
【メディア掲載】“「何のために働いているのか」とか、「これをやることによってどう世の中に貢献できるのか」という、パーパスを明確に掲げないといけない。「与えられた仕事をやれ。やっていれば悪いようにはしないから」といった「1.5」スタイルでは人は動きません。あるいは「2.0」のように「立ち止まるな。とにかく俺の通りやれ」スタイルでも、誰も動かない時代になっていると思います。”
世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」の、”「ザ・商社マン」スタイルから、支援型リーダーに転換して大成功 リーダーシップの専門家が語る、ワークマン・土屋哲雄氏の凄さ 経営者力診断スペシャルトークライブ：ポストコロナのリーダーシップ #4/4”にて、経営者JP主催（2022/02/24）「経営者力診断スペシャルトークライブ：ポストコロナのリーダーシップ」が紹介されました。
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世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」の、”「ザ・商社マン」スタイルから、支援型リーダーに転換して大成功 リーダーシップの専門家が語る、ワークマン・土屋哲雄氏の凄さ 経営者力診断スペシャルトークライブ：ポストコロナのリーダーシップ #4/4”にて、経営者JP主催（2022/02/24）「経営者力診断スペシャルトークライブ：ポストコロナのリーダーシップ」が紹介されました。
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2022.06.23 posted
【メディア掲載】”部下と並走して、一緒に成功体験を積むことで、部下はどうするべきか理解すると思います。武勇伝を語るのではなくて、部下と一緒に動いて、やって見せてあげることが重要です。”
「Yahoo!ニュース」にて、井上の取材記事、“「できない」という部下に「俺が若いころはできたんだから」と言うのはダメ？”が掲載されました。
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「Yahoo!ニュース」にて、井上の取材記事、“「できない」という部下に「俺が若いころはできたんだから」と言うのはダメ？”が掲載されました。
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2022.06.23 posted
【メディア掲載】”部下と並走して、一緒に成功体験を積むことで、部下はどうするべきか理解すると思います。武勇伝を語るのではなくて、部下と一緒に動いて、やって見せてあげることが重要です。”
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“「できない」という部下に「俺が若いころはできたんだから」と言うのはダメ？”が掲載されました。
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「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“「できない」という部下に「俺が若いころはできたんだから」と言うのはダメ？”が掲載されました。
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2022.06.23 posted
【メディア掲載】”人格を切り離し、行動や行為、考え方、アクションの仕方にフォーカスする。これが叱るときの大前提です。”
「Yahoo!ニュース」にて、当社代表井上の取材記事、“部下を叱るとき、「絶対に使ってはいけない」NGワードを教えてください”が掲載されました。
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2022.06.23 posted
2022.06.22 posted
【メディア掲載】“時代の大きな流れもありますし、会社がスタートして徐々に規模が大きくなっていくにつれて、ステージごとに必要なリーダーシップも変わっていきます。…こういう整理の仕方をしておけば、「今、組織がどんな状況で、どんなリーダーシップが必要なのか」と考える拠り所にできますし、どんなリーダーシップスタイルを取ればいいかという1つの指標になります。”
世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」の、”メンバーシップ型と相性がいい、家族主義経営の「最大の弊害」 なぜ今、日本の企業がリーダーシップスタイルを変えるのか？ 経営者力診断スペシャルトークライブ：ポストコロナのリーダーシップ #3/4”にて、経営者JP主催（2022/02/24）「経営者力診断スペシャルトークライブ：ポストコロナのリーダーシップ」が紹介されました。
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世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」の、”メンバーシップ型と相性がいい、家族主義経営の「最大の弊害」 なぜ今、日本の企業がリーダーシップスタイルを変えるのか？ 経営者力診断スペシャルトークライブ：ポストコロナのリーダーシップ #3/4”にて、経営者JP主催（2022/02/24）「経営者力診断スペシャルトークライブ：ポストコロナのリーダーシップ」が紹介されました。
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2022.06.22 posted
【メディア掲載】“よく「適材適所か、適所適材か」という話をします。若手の時はある程度、企業も「適材」をきちんと見てあげて、それを「適所」に置いてあげるのがいいと思います。ただ、ある程度みなさんが経験を積んで、柱が見えてきたら、今度は「適所適材」のほうがいいと思います。しかるべき場所に、その方をアサインしていく。若手・中堅からリーダー・マネジメントに移行していく時に、こうしたスイッチングをしていくことがすごく大事だと思います。”
「StartHome」にて、”均一に部門を経験しながら育った、ゼネラリストの「不安」異動しながら出世する、「メンバーシップ型」が抱える課題 経営者力診断スペシャルトークライブ：ポストコロナのリーダーシップ #1/4”が掲載されました。
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「StartHome」にて、”均一に部門を経験しながら育った、ゼネラリストの「不安」異動しながら出世する、「メンバーシップ型」が抱える課題 経営者力診断スペシャルトークライブ：ポストコロナのリーダーシップ #1/4”が掲載されました。
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2022.06.22 posted
【メディア掲載】”人格を切り離し、行動や行為、考え方、アクションの仕方にフォーカスする。これが叱るときの大前提です。”
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“部下を叱るとき、「絶対に使ってはいけない」NGワードを教えてください”が掲載されました。
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「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“部下を叱るとき、「絶対に使ってはいけない」NGワードを教えてください”が掲載されました。
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2022.06.22 posted
【メディア掲載】“決断が早い・速い人とは、実は平素からずっと懸案の事項について考えていたり情報収集をしていたりするからこそ、いざというときに決断までの時間が短く（早く）て即断できる（速い）のです。どう決めるのかという判断軸・決め方を事前に考え尽くしているという点も見逃せませんね。”
「ITmedia エグゼクティブ」にて、井上の寄稿記事、“第3回：決断力を高める人は、「鵺（ぬえ）」のようなものを自分の中に抱えておける人”が掲載されました。
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「ITmedia エグゼクティブ」にて、井上の寄稿記事、“第3回：決断力を高める人は、「鵺（ぬえ）」のようなものを自分の中に抱えておける人”が掲載されました。
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