個の力を最大限に
発揮する環境。

経営者JPのオフィススペース

経営者JPの働き方

以下の原理原則に従うことで、スタッフ一人ひとりが日々成長し、
やりがいと創造性のある業務に取り組み、
結果として高い収益を出し続ける事業運営に取り組んでいます。

経営者JPスタッフの「業務遂行
“成功”の原理原則」

• 原 則 1

  「顧客は誰か」を明確に定めるのは私たちの役目。その顧客がなにを求め、期待しているかを常に探り続けるのは私達の義務。

• 原 則 2

  顧客対応において、「スピード」「相手の期待を超える“何か”の提供」「ホスピタリティ」に常にこだわり続ける。

• 原 則 3

  常にキャッシュの健全な流れを生み続ける。大きな受託からの大きな入金と平行して、日々の細かいサービスからの入金の高速回転も重要視する。投資を絶やさず、その投資が投資以上のリターンをもたらしているかのチェックを欠かさない。

• 原 則 4

  重要なのは「質」。時間当たり生産性、一人当たり生産性が指標。骨太の筋肉質な成長を続ける。一つひとつ堅牢な土台を積み上げていくことをやりがいとする。成長するが、“膨張”はしない。

• 原 則 5

  業務を一環したシステムとして捉え、事業間の連関・シナジーを常に接合させた一体のビジネスフロー、マネジメントシステムを実現し、各パーツの改良・改革を行い続けることを楽しむ。

• 原 則 6

  仕組み、ルール、業務フローは、時間を経るに従い複雑化・形骸化していく宿命にある。現状の仕組み、ルール、業務フローに冗長な部分、無駄な部分がないかを常時チェックし、シンプル化する。

• 原 則 7

  仕事の美学を持つ。その行為はカッコいいか？自分自身に誇れるか？

経営者JPスタッフが
おさえておくべき
「ビジネス成功のための
“不変の法則”」

• 不変の法則 1

  すべての物事には“順番”がある。やるべきことが正しいかどうかだけでなく、取り組む順番を間違えていないか否か、常に確認する。

• 不変の法則 2

  「一事が万事」の法則。「それはそれ、これはこれ」はない。人というものは場面が変わっても同じ判断、同じ行動をするもの。

• 不変の法則 3

  人は「習慣の生き物」である。よい行動が習慣化している人ほど強いものはない。

• 不変の法則 4

  仕事がうまくいかないとすれば、それは「やり方が間違っているか」「やり方が足りないか」。いずれか、もしくは両方である。

• 不変の法則 5

  情報の価値は「面白い」か「役立つ」か。いずれか、もしくは両方である。

• 不変の法則 6

  人は常に「快楽」を求め、「苦痛」を避けようとする。

• 不変の法則 7

  世の中のすべての仕事は、「エンタテインメント」（楽しませるためのもの）、「教育」（知識や方法論を教えるもの）、「アウトソーシング」（仕事を代行するもの）のいずれか、もしくは幾つかの組み合わせに分類される。

• 不変の法則 8

  ビジネスも人も、一貫性・再現性・法則などに基づいた「既知への安堵」と、意外性・新しさ・エッジ・キャラの立ち方といった「未知への感動」が絶妙にブレンドされていることが、強みとなる。

経営者JPの
コミュニケーションルール

• ルール 1

  事業活動に関するすべての情報をオープンにし、全スタッフが同じ目線・情報量でリアルタイムに活動できる環境を保つ。

• ルール 2

  「定例会議」全廃。固定化された会議の予定を待つくらいなら、今すぐ打ち合わせる。固定化することでの会議の形骸化を避ける。デスクワーク中は“毎日毎時が会議”の意識で、個別案件プロジェクトの相談から事業企画までを常時前進させる。

• ルール 3

  メール・電話・対面の使い分け、場合分けを常に意識する。対面でのニュアンス伝達を大切にしつつ、メールによるCC共有・ログを残すことの効果を重視する。

• ルール 4

  非公式な日常の懇親に加え、福利厚生として定期的なスタッフ懇親会を設ける（月の半ばに定例の全社会食「月中会」、等）。

• ルール 5

  心身共に常にリフレッシュを心がけ、そのための自己投資を怠らない。会社もそれを支援する。“気の巡りのよい”オフィス環境をキープし強化する。