2025.07.16 posted
【メディア掲載】“現場で日々起きているコミュニケーションは、まさに“ケースバイケース”の連続。その現実に即したアプローチが必要で、これが「シン報連相」だ。“
『ITmedia エグゼクティブ』にて、代表井上の寄稿記事、“第40回：「シン報連相」と、上司・部下相互の歩み寄り”が掲載されました。
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『ITmedia エグゼクティブ』にて、代表井上の寄稿記事、“第40回：「シン報連相」と、上司・部下相互の歩み寄り”が掲載されました。
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2025.07.09 posted
【メディア掲載】
“経験が豊富で、確かな実績を上げている――。これらは昇進の場面などで評価を左右する重要なポイントの一つです。しかし、エグゼクティブクラスにおいては、それだけでリーダーにふさわしいと判断されるとは限りません。むしろ、より重視される別のポイントがあるといいます。”
幻冬舎グループによる企業オーナー・富裕層向けメディアサイト『THE GOLD ONLINE』にて、代表井上の寄稿記事、”人は見かけが9割？ カリスマ性は諸刃の剣？──昇進を左右する「リーダーに不可欠な立ち振る舞い」とは【エグゼクティブ転職のプロが解説】”が掲載されました。
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“経験が豊富で、確かな実績を上げている――。これらは昇進の場面などで評価を左右する重要なポイントの一つです。しかし、エグゼクティブクラスにおいては、それだけでリーダーにふさわしいと判断されるとは限りません。むしろ、より重視される別のポイントがあるといいます。”
幻冬舎グループによる企業オーナー・富裕層向けメディアサイト『THE GOLD ONLINE』にて、代表井上の寄稿記事、”人は見かけが9割？ カリスマ性は諸刃の剣？──昇進を左右する「リーダーに不可欠な立ち振る舞い」とは【エグゼクティブ転職のプロが解説】”が掲載されました。
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2025.07.03 posted
【メディア掲載】“今回は行動経済学が明らかにしている、私たちの意思決定の様々なバイアスを行動経済学的特性で望ましい方向に向ける「ナッジ」の活用をご紹介しましょう。”
経営層から部長・リーダー職層まで企業の根幹を支える ビジネスマンに向けた情報サイト『経営プロ』にて、代表井上の寄稿記事、“第42回：部下や顧客の行動をよりよく促す「ナッジ」とは。行動経済学的知見に裏付けられた“部下を導く”マネジメントのヒント”が掲載されました。
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経営層から部長・リーダー職層まで企業の根幹を支える ビジネスマンに向けた情報サイト『経営プロ』にて、代表井上の寄稿記事、“第42回：部下や顧客の行動をよりよく促す「ナッジ」とは。行動経済学的知見に裏付けられた“部下を導く”マネジメントのヒント”が掲載されました。
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