2022.06.22 posted
2022.06.22 posted
【メディア掲載】”事実ベースで、何が悪いのか説明できるように準備しておいて、ヒアリング、会話から始めるのがいいのではないでしょうか。”
「Yahoo!ニュース」にて、当社代表井上の取材記事、“部下を叱るのが苦手です 叱る前にどんな準備をしたらいいのでしょうか？”が掲載されました。
＞＞詳細はコチラ
「Yahoo!ニュース」にて、当社代表井上の取材記事、“部下を叱るのが苦手です 叱る前にどんな準備をしたらいいのでしょうか？”が掲載されました。
＞＞詳細はコチラ
2022.06.22 posted
【メディア掲載】”転職先とのご縁は、「人間性的な部分でのフィット感（一緒に働きたいと思えるか否か）」と「本人の情熱、コミットメント（任せた職務を困難を乗り越えてでもやり遂げてくれそうか否か）」の2つをしっかり感じられるか次第で決まります。”
「Newsweek」にて、当社代表井上のコラム記事”たった一言で不採用が決定する…転職活動で絶対に言ってはいけない4つの地雷フレーズ”が掲載されました。
＞＞詳細はコチラ
「Newsweek」にて、当社代表井上のコラム記事”たった一言で不採用が決定する…転職活動で絶対に言ってはいけない4つの地雷フレーズ”が掲載されました。
＞＞詳細はコチラ
2022.06.21 posted
【メディア掲載】“1on1というものは本来、「最近どんな感じかな？」とか「ちょっと行き詰っていないかな？」「様子を見てみよう」といった軽い感じで行われるものなんです。しかも「メンバーの話を聞く」ということがメインですよね。それに加えて必要があればサポートする。それが本来あるべき1on1であって、決して指示命令するものでも、管理するためのものでもなくて。”
世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」の、”外資系の「ジョブディスクリプション」の記載が曖昧なワケ 自社を「勘違いジョブ型」にしないためのポイント 経営者力診断スペシャルトークライブ：ポストコロナのリーダーシップ #2/4”にて、経営者JP主催（2022/02/24）「経営者力診断スペシャルトークライブ：ポストコロナのリーダーシップ」が紹介されました。
＞＞詳細はコチラ
世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」の、”外資系の「ジョブディスクリプション」の記載が曖昧なワケ 自社を「勘違いジョブ型」にしないためのポイント 経営者力診断スペシャルトークライブ：ポストコロナのリーダーシップ #2/4”にて、経営者JP主催（2022/02/24）「経営者力診断スペシャルトークライブ：ポストコロナのリーダーシップ」が紹介されました。
＞＞詳細はコチラ
2022.06.21 posted
【メディア掲載】”事実ベースで、何が悪いのか説明できるように準備しておいて、ヒアリング、会話から始めるのがいいのではないでしょうか。”
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“部下を叱るのが苦手です 叱る前にどんな準備をしたらいいのでしょうか？”が掲載されました。
＞＞詳細はコチラ
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“部下を叱るのが苦手です 叱る前にどんな準備をしたらいいのでしょうか？”が掲載されました。
＞＞詳細はコチラ
2022.06.21 posted
【メディア掲載】”部下が何でも相談してくるということは、すなわち部下を育てられていないということです。上司が気にするべきは、部下が1人でできるようにしているか、いちいち確認しなければならないようにしていないか、ということです。”
「Yahoo!ニュース」にて、当社代表井上の取材記事、“部下に頼られすぎて自分の仕事が後回し モテる上司は間違いなんでしょうか？”が掲載されました。
＞＞詳細はコチラ
「Yahoo!ニュース」にて、当社代表井上の取材記事、“部下に頼られすぎて自分の仕事が後回し モテる上司は間違いなんでしょうか？”が掲載されました。
＞＞詳細はコチラ
2022.06.21 posted
【メディア掲載】“よく「適材適所か、適所適材か」という話をします。若手の時はある程度、企業も「適材」をきちんと見てあげて、それを「適所」に置いてあげるのがいいと思います。ただ、ある程度みなさんが経験を積んで、柱が見えてきたら、今度は「適所適材」のほうがいいと思います。しかるべき場所に、その方をアサインしていく。若手・中堅からリーダー・マネジメントに移行していく時に、こうしたスイッチングをしていくことがすごく大事だと思います。”
世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」の、”均一に部門を経験しながら育った、ゼネラリストの「不安」異動しながら出世する、「メンバーシップ型」が抱える課題 経営者力診断スペシャルトークライブ：ポストコロナのリーダーシップ #1/4”にて、経営者JP主催（2022/02/24）「経営者力診断スペシャルトークライブ：ポストコロナのリーダーシップ」が紹介されました。
＞＞詳細はコチラ
世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」の、”均一に部門を経験しながら育った、ゼネラリストの「不安」異動しながら出世する、「メンバーシップ型」が抱える課題 経営者力診断スペシャルトークライブ：ポストコロナのリーダーシップ #1/4”にて、経営者JP主催（2022/02/24）「経営者力診断スペシャルトークライブ：ポストコロナのリーダーシップ」が紹介されました。
＞＞詳細はコチラ
2022.06.20 posted
【メディア掲載】”部下が何でも相談してくるということは、すなわち部下を育てられていないということです。上司が気にするべきは、部下が1人でできるようにしているか、いちいち確認しなければならないようにしていないか、ということです。”
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“部下に頼られすぎて自分の仕事が後回し モテる上司は間違いなんでしょうか？”が掲載されました。
＞＞詳細はコチラ
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“部下に頼られすぎて自分の仕事が後回し モテる上司は間違いなんでしょうか？”が掲載されました。
＞＞詳細はコチラ
2022.06.20 posted
2022.06.20 posted
【メディア掲載】”他の要素で部下から尊敬されるよう努力しましょう。「自己開示しすぎるからなめられる」ということは少なく、別の話だと思います。専門性や威厳など、上司にプロフェッショナリティがあり、普段から尊敬されていれば、なめられることはないでしょう。”
「Rakuten Infoseek News」にて、井上の取材記事、“部下に「友達感覚」で接する上司は、舐められるのでしょうか？”が掲載されました。
＞＞詳細はコチラ
「Rakuten Infoseek News」にて、井上の取材記事、“部下に「友達感覚」で接する上司は、舐められるのでしょうか？”が掲載されました。
＞＞詳細はコチラ
