2022.10.26 posted
【メディア掲載】“やっぱり「聞ける人」かなと思います。聞かないと判断を誤るというレベルではなくて。部下の方を燃えさせることは難しくなっているなと思いますね。聞く時間を持つ。”
世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」の、
”論理的思考ができ、決断力もあるのに「判断を間違える」ワケ
結果的に正しい選択をするための「重要因子」
経営者力診断スペシャルトークライブ できるマネジャーは、「これ」しかやらない！ #7/7”にて、
経営者JP主催（2022/09/08）「経営者力診断スペシャルトークライブ：できるマネジャーは、「これ」しかやらない！」が紹介されました。
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世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」の、
”論理的思考ができ、決断力もあるのに「判断を間違える」ワケ
結果的に正しい選択をするための「重要因子」
経営者力診断スペシャルトークライブ できるマネジャーは、「これ」しかやらない！ #7/7”にて、
経営者JP主催（2022/09/08）「経営者力診断スペシャルトークライブ：できるマネジャーは、「これ」しかやらない！」が紹介されました。
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2022.10.25 posted
【メディア掲載】“自分の市場価値を測っている。何かあったらいつでも行くぞ。これがたぶんパフォーマンスの高い方の標準行動だと思うんですよね。”
世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」の、
”有望な部下はすでに「エージェント登録」をしている
メンバーの離職を防ぐ「will・can・must」のコミュニケーション
経営者力診断スペシャルトークライブ できるマネジャーは、「これ」しかやらない！ #6/7”にて、
経営者JP主催（2022/09/08）「経営者力診断スペシャルトークライブ：できるマネジャーは、「これ」しかやらない！」が紹介されました。
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世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」の、
”有望な部下はすでに「エージェント登録」をしている
メンバーの離職を防ぐ「will・can・must」のコミュニケーション
経営者力診断スペシャルトークライブ できるマネジャーは、「これ」しかやらない！ #6/7”にて、
経営者JP主催（2022/09/08）「経営者力診断スペシャルトークライブ：できるマネジャーは、「これ」しかやらない！」が紹介されました。
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2022.10.25 posted
2022.10.24 posted
【メディア掲載】“形式論に陥らず、「なんのための場か」をブレずに、何よりも、部下たちのための機会、時間であることを第一義に実施することが必須です。”
「ITmedia エグゼクティブ」にて、井上の寄稿記事、“第7回：その「1on1」、間違ってませんか？ はやりのHR施策が的を外しているケース”が掲載されました。
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「ITmedia エグゼクティブ」にて、井上の寄稿記事、“第7回：その「1on1」、間違ってませんか？ はやりのHR施策が的を外しているケース”が掲載されました。
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2022.10.24 posted
2022.10.24 posted
2022.10.24 posted
2022.10.24 posted
【メディア掲載】“その時に流れだけを決めておくといいですね。いくつかあるんですけれども、かい摘んでお話しすると、「最近どうなの？」という会話から、元気がなさそうな人がいれば、体調の話を聞くのもあったりします。「これはみんなに聞いているんだけど、教えてもらっていい？」はよく使ったりします。”
世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」の、
”メンバーが「自然に話せる1on1」になるまでの3ステップ
「何かないの？」「いや、特に…」の警戒を緩める方法
経営者力診断スペシャルトークライブ できるマネジャーは、「これ」しかやらない！ #5/7”にて、
経営者JP主催（2022/09/08）「経営者力診断スペシャルトークライブ：できるマネジャーは、「これ」しかやらない！」が紹介されました。
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世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」の、
”メンバーが「自然に話せる1on1」になるまでの3ステップ
「何かないの？」「いや、特に…」の警戒を緩める方法
経営者力診断スペシャルトークライブ できるマネジャーは、「これ」しかやらない！ #5/7”にて、
経営者JP主催（2022/09/08）「経営者力診断スペシャルトークライブ：できるマネジャーは、「これ」しかやらない！」が紹介されました。
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2022.10.21 posted
【メディア掲載】“じゃあなんで部下の話を、わざわざ時間を作って聞いてやらねばならないのかと言うと、部下の感じていることをとらえないと判断を誤るからです。良かれと思ってやったとしても、部下が「そんなことじゃないですよ」と言った時点で回らなくなるので。”
世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」の、
”短期だけでなく、長期で結果を残す「強いチーム」を作るには？
ドラッカーも指摘した「これからのリーダー」に求められる能力
経営者力診断スペシャルトークライブ できるマネジャーは、「これ」しかやらない！ #4/7”にて、
経営者JP主催（2022/09/08）「経営者力診断スペシャルトークライブ：できるマネジャーは、「これ」しかやらない！」が紹介されました。
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世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」の、
”短期だけでなく、長期で結果を残す「強いチーム」を作るには？
ドラッカーも指摘した「これからのリーダー」に求められる能力
経営者力診断スペシャルトークライブ できるマネジャーは、「これ」しかやらない！ #4/7”にて、
経営者JP主催（2022/09/08）「経営者力診断スペシャルトークライブ：できるマネジャーは、「これ」しかやらない！」が紹介されました。
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2022.10.21 posted
【メディア掲載】“ちゃんと想定されるリスクを考え、それに対する予防策を立て、もし起こった時の事後対処ができていれば「任せられるじゃん」と思いました。実際に任せられるようになりましたね。”
世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」の、
”ほとんどの仕事上の失敗は「将来への投資」になる
メンバーに任せられないリーダーに必要な「70点主義」
経営者力診断スペシャルトークライブ できるマネジャーは、「これ」しかやらない！ #3/7”にて、
経営者JP主催（2022/09/08）「経営者力診断スペシャルトークライブ：できるマネジャーは、「これ」しかやらない！」が紹介されました。
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世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」の、
”ほとんどの仕事上の失敗は「将来への投資」になる
メンバーに任せられないリーダーに必要な「70点主義」
経営者力診断スペシャルトークライブ できるマネジャーは、「これ」しかやらない！ #3/7”にて、
経営者JP主催（2022/09/08）「経営者力診断スペシャルトークライブ：できるマネジャーは、「これ」しかやらない！」が紹介されました。
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