2022.07.04 posted
2022.07.04 posted
【メディア掲載】”事前に「何かあったときはなるべく早く伝えてね」と、何でも相談していいのだという前提を部下に伝えておきましょう。”
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“「大丈夫です」「元気です」としか言わない部下 本音を引き出すコツは？”が掲載されました。
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「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“「大丈夫です」「元気です」としか言わない部下 本音を引き出すコツは？”が掲載されました。
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2022.07.01 posted
【メディア掲載】”育成プランを作るのは大事ですが、まずは「メンバーが今何に困ってるか、何がしたいのか」というニーズヒアリングをしましょう。その上で、こういうことをやろうと思っているとプランを提示します。”
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“部下が育たない上司の「絶対アカン」行動を教えてください”が掲載されました。
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2022.06.30 posted
【メディア掲載】”上に対して現場の声をフィードバックすることも中間管理職の存在意義になります。ちゃんとした部長、社長なら対応してくれるはずです。それを丸投げして部下に投げてしまうというのは、中間管理職としての責任放棄になると思います。”
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“「板挟み」の中間管理職は、上からの理不尽な指示に屈するしかないんでしょうか？”が掲載されました。
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2022.06.29 posted
【メディア掲載】”一生懸命やろうとするモチベーションは絶対に否定してはいけません。働く上での一流・二流の定義づけを共有し、時間の使い方を再確認させましょう。”
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“頑張り屋で残業したがる部下 何といって説得すればいいんでしょうか？”が掲載されました。
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2022.06.28 posted
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2022.06.27 posted
2022.06.27 posted
【メディア掲載】”同じミスを何度もやる、勤務態度が改善されない人に対して、「改善してくれるのを待ちましょう」というのは綺麗事です。偏見や好き嫌い、数回のミスで判断するのは厳禁ですが、周りへの悪影響もありますので、ここはシビアな判断が求められます。”
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“言うことを聞かない部下が重大ミス 責任を負うのは上司なんですか？”が掲載されました。
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「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“言うことを聞かない部下が重大ミス 責任を負うのは上司なんですか？”が掲載されました。
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2022.06.27 posted
【メディア掲載】“理想のリーダー像について、1990年代のカリスマ型リーダーの時代から2010年代には支援型リーダーへと移り変わったと言われて来ました。しかしここから2030年代に向けては、支援型であってもリーダー自身が前線に立って戦う、引っ張る、そんな「キャプテン（主将）型リーダー」が活躍する時代になるでしょう。”
「Yahooニュース」にて井上の寄稿記事、‘‘転職幹部に必要な大人度 キャプテン型リーダーの時代”が掲載されました。
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