2022.07.13 posted
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2022.07.12 posted
2022.07.12 posted
【メディア掲載】”あまり考えすぎず、まずは自分が理解すること。理解したことを自分なりの捉え方、表現の仕方で部下に伝えればいいだけです。”
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“上からの指示を部下に伝えるとき、“自分の言葉”で言い換えないとダメですか？”が掲載されました。
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「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“上からの指示を部下に伝えるとき、“自分の言葉”で言い換えないとダメですか？”が掲載されました。
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2022.07.11 posted
【KEIEISHA TERRACE】スペシャルコラムドラッカー再論
VOL.325 自己管理のマネジメントを実現するためには、報告と手続きに支配されてはいけない。
が掲載されました。＞＞詳しくはコチラ
VOL.325 自己管理のマネジメントを実現するためには、報告と手続きに支配されてはいけない。
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2022.07.11 posted
【メディア掲載】”指示待ち部下を自走させてダイナミックに動いてほしいと思っているならば、まずやらせるしかありません。そして、逸脱したことが起きた時に放置せずに、「これはこの観点でやりすぎ」「相手が不快に思うよ」「誤解されるよ」という部分をチェックしながらすり合わせましょう。”
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“褒めすぎると調子に乗って“やらかす”部下 どうすればいいでしょうか？”が掲載されました。
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「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“褒めすぎると調子に乗って“やらかす”部下 どうすればいいでしょうか？”が掲載されました。
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2022.07.08 posted
2022.07.08 posted
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【KEIEISHA TERRACE】経営幹部・エグゼクティブのためのキャリア&転職を考える
その「職務経歴書」、もったいない！？～幹部層・経営層に意識いただきたいポイント～
が掲載されました。＞＞詳しくはコチ
その「職務経歴書」、もったいない！？～幹部層・経営層に意識いただきたいポイント～
が掲載されました。＞＞詳しくはコチ
2022.07.08 posted
【メディア掲載】”上役からしても、プランを明確にしたうえで、抱え込みすぎずに疑問点を質問してくれる方が安心感があります。部下も、上司がずっと考え込んでいてもやりにくいだけなので、状況を整理して分からない部分を明確にし、周囲を巻き込んで疑問点を解決していくことが重要です。”
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“「え、そんなトラブル対応したことないよ……」 焦らず判断する方法を教えてください”が掲載されました。
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「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“「え、そんなトラブル対応したことないよ……」 焦らず判断する方法を教えてください”が掲載されました。
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