2022.11.22 posted
【メディア掲載】“どんな時代も「人と人」が原点であれば、共感できない人は生き残れないと思います。「進化心理学」というものがあるんですけど、人間は共感することで生き残ることができたんだそうです。”
世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」にて、経営者JP主催（2022/10/13）「経営者力診断スペシャルトークライブ EQを高めて経営者力を発揮する！」の連載（全5回）がはじまりました。
今回は、‟部下にEQを使わないのは「本心」で認めていないから 上司の“抵抗感”が減る、ビジネススキルとしてのEQの価値 #5/5”についてです。
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世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」にて、経営者JP主催（2022/10/13）「経営者力診断スペシャルトークライブ EQを高めて経営者力を発揮する！」の連載（全5回）がはじまりました。
今回は、‟部下にEQを使わないのは「本心」で認めていないから 上司の“抵抗感”が減る、ビジネススキルとしてのEQの価値 #5/5”についてです。
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2022.11.22 posted
2022.11.22 posted
2022.11.22 posted
【メディア掲載】“言葉と感情は密接に関係しているので、「言葉遣い」や「言葉の選び方」に意識を向けるのが大事です。言葉が適切、的確ではじめて感情は整理できます。感性の言語化とは、具体的には「感情語彙力」を豊富に持つためのトレーニングのことです。”
世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」にて、経営者JP主催（2022/10/13）「経営者力診断スペシャルトークライブ EQを高めて経営者力を発揮する！」の連載（全5回）がはじまりました。
今回は、‟「判断」はIQ、「決断」はEQ EQ理論の第一人者が語る、意思決定と判断の違い #4/5”についてです。
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世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」にて、経営者JP主催（2022/10/13）「経営者力診断スペシャルトークライブ EQを高めて経営者力を発揮する！」の連載（全5回）がはじまりました。
今回は、‟「判断」はIQ、「決断」はEQ EQ理論の第一人者が語る、意思決定と判断の違い #4/5”についてです。
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2022.11.22 posted
【メディア掲載】“立場の上下に関係なく、自分自身に対して、また他者に対してもリーダーシップを発揮する。組織全体、社会全体に対してもこれを発揮する。今はこんなことが必要になってきています。これを「リーダーシップ4.0」と呼んでいるのです。”
「ITmedia エグゼクティブ」にて、井上の寄稿記事、“第8回：リーダーシップスタイルの変遷と、いま自社が取るべきリーダーシップスタイルを見極める”が掲載されました。
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「ITmedia エグゼクティブ」にて、井上の寄稿記事、“第8回：リーダーシップスタイルの変遷と、いま自社が取るべきリーダーシップスタイルを見極める”が掲載されました。
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2022.11.21 posted
【メディア掲載】“学びの秋！エグゼクティブが最も注目する学びのジャンルは「経営戦略・事業戦略」”
人事業務に役立つ情報メディア「HR NOTE」に、
弊社調査機関 経営者JP総研で実施した、経営者やエグゼクティブに聞く「学びに関する意識調査！」の結果が掲載されました。
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人事業務に役立つ情報メディア「HR NOTE」に、
弊社調査機関 経営者JP総研で実施した、経営者やエグゼクティブに聞く「学びに関する意識調査！」の結果が掲載されました。
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2022.11.21 posted
【メディア掲載】“EQを使うと、人から助けられる、支援される。人間関係がすごく広がってくるのが理由なんですけど、EQが高いと失敗しないんですね。これが他と違う。”
世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」にて、経営者JP主催（2022/10/13）「経営者力診断スペシャルトークライブ EQを高めて経営者力を発揮する！」の連載（全5回）がはじまりました。
今回は、‟成功者の7割は「経験」が豊富、「EQ」が高い人に失敗者なし 人選のプロが調べた、ビジネスの成否を左右する3つの要素 #3/5”についてです。
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世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」にて、経営者JP主催（2022/10/13）「経営者力診断スペシャルトークライブ EQを高めて経営者力を発揮する！」の連載（全5回）がはじまりました。
今回は、‟成功者の7割は「経験」が豊富、「EQ」が高い人に失敗者なし 人選のプロが調べた、ビジネスの成否を左右する3つの要素 #3/5”についてです。
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2022.11.21 posted
2022.11.21 posted
2022.11.18 posted
【KEIEISHA TERRACE】TERRACEの本棚
誰も教えてくれなかった「組織」を動かすディープ・スキルとは？ ／Deep Skill ディープ・スキル 人と組織を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」
が掲載されました。＞＞詳しくはコチラ
誰も教えてくれなかった「組織」を動かすディープ・スキルとは？ ／Deep Skill ディープ・スキル 人と組織を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」
が掲載されました。＞＞詳しくはコチラ
