2022.07.08 posted
【メディア掲載】”上役からしても、プランを明確にしたうえで、抱え込みすぎずに疑問点を質問してくれる方が安心感があります。部下も、上司がずっと考え込んでいてもやりにくいだけなので、状況を整理して分からない部分を明確にし、周囲を巻き込んで疑問点を解決していくことが重要です。”
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“「え、そんなトラブル対応したことないよ……」 焦らず判断する方法を教えてください”が掲載されました。
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2022.07.07 posted
【メディア掲載】”幹部各位が、部下たちに「仕事に意味を見出してあげる」、「心理的安全性を確保する」、「キャリア、成長を支援する」、「協働、承認を与える」ことが、不透明感漂う昨今の企業活動環境においても、メンバーたちの気力を創出し、主体的に業務に取り組んでもらうためのモチベーション装置なのです。”
経営層から部長・リーダー職層まで企業の根幹を支える ビジネスマンに向けた情報サイト『経営プロ』にて井上の寄稿記事、‟第8回：グーグルに学ぶ、「心理的安全性」を重視した“最適な幹部育成方法”とは”が掲載されました。
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経営層から部長・リーダー職層まで企業の根幹を支える ビジネスマンに向けた情報サイト『経営プロ』にて井上の寄稿記事、‟第8回：グーグルに学ぶ、「心理的安全性」を重視した“最適な幹部育成方法”とは”が掲載されました。
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2022.07.07 posted
【ハッピーフライデーのお知らせ】
誠に勝手ながら、7月8日（金）はハッピーフライデー（全社有給取得促進日）となりますため、ご対応にお時間を頂く場合がございます。なにとぞご了承
誠に勝手ながら、7月8日（金）はハッピーフライデー（全社有給取得促進日）となりますため、ご対応にお時間を頂く場合がございます。なにとぞご了承
2022.07.07 posted
【メディア掲載】“キャリアを経るにつれ、あなたを底上げしていってくれるのは、幅広いネットワーク、バラエティーに富んだ人脈の厚みです。人脈のダイバーシティ（多様性）が、思わぬところであなたを助けてくれるのです。”
2022年7月7日付「日経産業新聞 次世代リーダーの転職学」にて井上の寄稿記事、‘‘異業種への転身で成功するには”が掲載されました。
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2022年7月7日付「日経産業新聞 次世代リーダーの転職学」にて井上の寄稿記事、‘‘異業種への転身で成功するには”が掲載されました。
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2022.07.07 posted
【メディア掲載】”事前のすり合わせや根回しは非常に大事です。社外の商談のみならず、社内であってもぶっつけ本番ではなくて、「どういうものを望んでいるのか」「どんなものを作るべきなのか」探りを入れたり、ヒアリングしたりする必要があります。”
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“上層部に意見が全然通りません！ 唸るプレゼンのコツを教えてください”が掲載されました。
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2022.07.06 posted
【メディア掲載】”会話の視点、ベクトルが「相手や外の世界に向かう」人はどのような場面でも好かれ、周囲に人が集まってきます。転職で応募先企業から「ぜひわが社に来てほしい」と求められるのもそういう人です。”
「PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）」にて、井上の寄稿記事、“｢これが始まったら確実に落ちる｣面接で一発で不合格が決まる人に共通する”ある話し方””が掲載されました。
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「PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）」にて、井上の寄稿記事、“｢これが始まったら確実に落ちる｣面接で一発で不合格が決まる人に共通する”ある話し方””が掲載されました。
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2022.07.06 posted
2022.07.06 posted
2022.07.06 posted
【メディア掲載】”「自分も昔同じ失敗をしちゃったよ」ということで部下と同じ目線に立ち、励ましてあげることは全然いいことです。ただし条件があります。”
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“「俺も昔同じ失敗をしたよ」と部下を励ますのは「格好悪い」？ このやり方は間違いなのでしょうか？”が掲載されました。
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2022.07.05 posted
