2022.05.18 posted
【メディア掲載】”不易流行と言いますが、どんどん様変わりしていくものをキャッチアップし、あるいは先取り予測し、同時に通底して変わらない原理原則を抑える。そんな思考と行動がマネジメントには欠かせません。”
「ITmedia エグゼクティブ」にて、井上の寄稿記事、“第2回：構想力の高い人は、「3つの認識」から自分なりの世界観を構築することができる人”が掲載されました。
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「ITmedia エグゼクティブ」にて、井上の寄稿記事、“第2回：構想力の高い人は、「3つの認識」から自分なりの世界観を構築することができる人”が掲載されました。
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2022.05.17 posted
【KEIEISHA TERRACEセミナー】経営者力診断スペシャルトークライブ：上司力®とミドル・シニアのキャリアを考えるをテーマに、経営幹部やリーダーの方を対象として2022 年6月9日（木）に zoom セミナーを開催します。＞＞詳しくはこちらから
2022.05.16 posted
2022.05.16 posted
2022.05.16 posted
【メディア掲載】”肩書うんぬんは置いておいても、特にミドルやシニア世代の人たちがこれから会社組織の中で役割や責任を持たせてもらう、組織を託してもらい、会社から求められ続ける人材であるためには、投資科目人材となることが必須であるということを理解していただくといいでしょう。”
「PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）」にて、井上の寄稿記事、“自分の仕事は完璧にやっているのに…｢課長どまりの人｣と｢部長になれる人｣の決定的な違い”が掲載されました。
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「PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）」にて、井上の寄稿記事、“自分の仕事は完璧にやっているのに…｢課長どまりの人｣と｢部長になれる人｣の決定的な違い”が掲載されました。
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2022.05.13 posted
【メディア掲載】“しかしその一方で、着任したばかりの企業から半年、１年という短期で離職、再就職する幹部の方も非常に多くなっています。選考中に懸念や不透明な部分を感じた際の「勇気ある見送り」決断が重要です。経営幹部層においても、優秀人材にオファーが集中する傾向は非常に強くなっています。”
日本人材ニュース2022年新年号「キャリア自律へリスキング 採用動向レポート」にて、井上のコメントが掲載されました。
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日本人材ニュース2022年新年号「キャリア自律へリスキング 採用動向レポート」にて、井上のコメントが掲載されました。
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2022.05.13 posted
2022.05.13 posted
2022.05.13 posted
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【メディア掲載】“出発点がずれている人、あるいはその見定め・見極めに興味関心のない人が要職につくことは、その会社を瓦解させることにしかならないはずです。”
「NIKKEI STYLE」出世ナビの人気連載「次世代リーダーの転職学」にて井上の寄稿記事、‘‘プロ経営者の失敗に学ぶ 転職幹部のやってはいけない”が掲載されました。
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「NIKKEI STYLE」出世ナビの人気連載「次世代リーダーの転職学」にて井上の寄稿記事、‘‘プロ経営者の失敗に学ぶ 転職幹部のやってはいけない”が掲載されました。
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