2026.02.18 posted
【メディア掲載】“役員と部長の間にゼロイチの区分けが常にあるわけではないが、部長は現ビジネスをどうするかを、役員はどういう世界を実現するのかを考えなくてはならない。“
『ITmedia エグゼクティブ』にて、代表井上の寄稿記事、“第47回：孫正義氏から怒られて気がついた、経営幹部が果たすべき本当の役割とは”が掲載されました。
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『ITmedia エグゼクティブ』にて、代表井上の寄稿記事、“第47回：孫正義氏から怒られて気がついた、経営幹部が果たすべき本当の役割とは”が掲載されました。
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2026.02.10 posted
【メディア掲載】
“実績も知名度も十分な「プロ経営者」が、なぜ失敗してしまうのか……。彼らの失敗は、エグゼクティブとして転職を考える人にとって決して他人事ではありません。過去の事例や経験をもとに、エグゼクティブ転職の専門家・井上和幸氏が、プロ経営者の成否を分ける思考と行動を解説します。”
幻冬舎グループによる企業オーナー・富裕層向けメディアサイト『THE GOLD ONLINE』にて、代表井上の寄稿記事、”実績は十分だったはずなのに…経営を任された外部人材「プロ経営者」が早期離職に至る3つの理由【エグゼクティブ転職のプロが解説】”が掲載されました。
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“実績も知名度も十分な「プロ経営者」が、なぜ失敗してしまうのか……。彼らの失敗は、エグゼクティブとして転職を考える人にとって決して他人事ではありません。過去の事例や経験をもとに、エグゼクティブ転職の専門家・井上和幸氏が、プロ経営者の成否を分ける思考と行動を解説します。”
幻冬舎グループによる企業オーナー・富裕層向けメディアサイト『THE GOLD ONLINE』にて、代表井上の寄稿記事、”実績は十分だったはずなのに…経営を任された外部人材「プロ経営者」が早期離職に至る3つの理由【エグゼクティブ転職のプロが解説】”が掲載されました。
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2026.02.05 posted
【メディア掲載】“あらゆる手を使って動機づけを試みてみるも、なぜか今ひとつしっくり来ない…部下に効いている気がしない…。「どうしてなんだろう？」とお悩みの方もいらっしゃるかもしれませんが、それには理由があったのです。”
経営層から部長・リーダー職層まで企業の根幹を支える ビジネスマンに向けた情報サイト『経営プロ』にて、代表井上の寄稿記事、“第49回：「部下の動機づけ」が意外に難しい理由。インセンティブの“効果的な使い方”と“注意すべき落とし穴”とは”が掲載されました。
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経営層から部長・リーダー職層まで企業の根幹を支える ビジネスマンに向けた情報サイト『経営プロ』にて、代表井上の寄稿記事、“第49回：「部下の動機づけ」が意外に難しい理由。インセンティブの“効果的な使い方”と“注意すべき落とし穴”とは”が掲載されました。
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2026.01.21 posted
【メディア掲載】“誰にどこまでを任せるのかとか、部長にしっかりと部長としての仕事をさせる、役割に対して権限を委譲し上の事業部長や役員に覆い被されないように仕切らなければならない。“
『ITmedia エグゼクティブ』にて、代表井上の寄稿記事、“第46回：部長は、中間管理職なのか、経営陣なのか。役員が中間管理職になっていないか”が掲載されました。
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『ITmedia エグゼクティブ』にて、代表井上の寄稿記事、“第46回：部長は、中間管理職なのか、経営陣なのか。役員が中間管理職になっていないか”が掲載されました。
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2026.01.19 posted
【メディア掲載】
“若手や中堅ならいざ知らず、管理職・経営幹部クラスの転職において「キャリアアップしたい」「〇〇を学びたい」という動機は通用しない。むしろ、評価を大きく下げてしまう……そう語るのは、エグゼクティブ転職の専門家・井上和幸氏。本記事では幹部人材が転職時に問われる本質について解説します。”
幻冬舎グループによる企業オーナー・富裕層向けメディアサイト『THE GOLD ONLINE』にて、代表井上の寄稿記事、”その一言が命取りに…採用面接で「キャリアアップしたい」「学びたい」があなたの評価を“決定的に下げてしまう”ワケ【エグゼクティブ転職のプロが助言】”が掲載されました。
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“若手や中堅ならいざ知らず、管理職・経営幹部クラスの転職において「キャリアアップしたい」「〇〇を学びたい」という動機は通用しない。むしろ、評価を大きく下げてしまう……そう語るのは、エグゼクティブ転職の専門家・井上和幸氏。本記事では幹部人材が転職時に問われる本質について解説します。”
幻冬舎グループによる企業オーナー・富裕層向けメディアサイト『THE GOLD ONLINE』にて、代表井上の寄稿記事、”その一言が命取りに…採用面接で「キャリアアップしたい」「学びたい」があなたの評価を“決定的に下げてしまう”ワケ【エグゼクティブ転職のプロが助言】”が掲載されました。
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2026.01.08 posted
【メディア掲載】“部下と話すこと自体にハラハラドキドキしている上司が増えていると聞きます。すべてを受け入れて、寛容に…という優しさが求められるいま、あえて逆張りのコミュニケーションで上司として光ってみませんか？”
経営層から部長・リーダー職層まで企業の根幹を支える ビジネスマンに向けた情報サイト『経営プロ』にて、代表井上の寄稿記事、“第48回：強気で突き放す戦略が、上司の魅力を光らせる。パワハラを恐れすぎずに“上司ブランド”を高めるコミュニケーションとは”が掲載されました。
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経営層から部長・リーダー職層まで企業の根幹を支える ビジネスマンに向けた情報サイト『経営プロ』にて、代表井上の寄稿記事、“第48回：強気で突き放す戦略が、上司の魅力を光らせる。パワハラを恐れすぎずに“上司ブランド”を高めるコミュニケーションとは”が掲載されました。
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2025.12.18 posted
【メディア掲載】“企業の指標として、「経常利益○％」「増収増益」といった数字が取り上げられることが多いが、「自社は何を為すべきか」「社会にどう貢献するか」が伴わなければ本末転倒ではないだろうか。“
『ITmedia エグゼクティブ』にて、代表井上の寄稿記事、“第45回：ほとんどの営業リーダーが“戦略の立て方”を勘違いしている 伸びる企業・伸びない企業の明暗を分ける戦略展開・組織作りのポイントは”が掲載されました。
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2025.12.04 posted
【メディア掲載】“「活力ある組織・チームは、狙って創れる」と言ったら、驚かれるでしょうか？ 今回は、心理学的に研究・実証されている、“狙って創る、活力ある組織・チーム”の方程式を紹介します。”
経営層から部長・リーダー職層まで企業の根幹を支える ビジネスマンに向けた情報サイト『経営プロ』にて、代表井上の寄稿記事、“第47回：チーム活性化を叶える「モチベーションの方程式」。“活力ある組織”になる条件を、あなたのチームは満たしている？”が掲載されました。
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2025.11.27 posted
【メディア掲載】
“政治・経済・社会…時代は大きな転換期を迎えています。そんな混沌とした時代のいま、経営層を担うエグゼクティブの転職において、企業が求める“資質”があると語るのは、エグゼクティブ転職の専門家・井上和幸氏です。本記事では、エグゼクティブに特に強く求められ、これらを持っていなければ転職も容易ではないという「5つの資質」を見ていきましょう。”
幻冬舎グループによる企業オーナー・富裕層向けメディアサイト『THE GOLD ONLINE』にて、代表井上の寄稿記事、”“風見鶏管理職”にもはや先はない…混沌とする時代、経営層を担う「エグゼクティブ」に問われる「5つの資質」 【転職のプロが指南】”が掲載されました。
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“政治・経済・社会…時代は大きな転換期を迎えています。そんな混沌とした時代のいま、経営層を担うエグゼクティブの転職において、企業が求める“資質”があると語るのは、エグゼクティブ転職の専門家・井上和幸氏です。本記事では、エグゼクティブに特に強く求められ、これらを持っていなければ転職も容易ではないという「5つの資質」を見ていきましょう。”
幻冬舎グループによる企業オーナー・富裕層向けメディアサイト『THE GOLD ONLINE』にて、代表井上の寄稿記事、”“風見鶏管理職”にもはや先はない…混沌とする時代、経営層を担う「エグゼクティブ」に問われる「5つの資質」 【転職のプロが指南】”が掲載されました。
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2025.11.18 posted
【メディア掲載】“営業部長にはマネジメント、リーダーシップ、人材育成の3要素が不可欠で、そのうえで外へ出るべきだ。“
『ITmedia エグゼクティブ』にて、代表井上の寄稿記事、“第44回：1on1が営業の“詰め会”……Z世代が「ダサい」と去っていく会社 古い組織体質を変えるために、営業トップに求められる観点”が掲載されました。
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『ITmedia エグゼクティブ』にて、代表井上の寄稿記事、“第44回：1on1が営業の“詰め会”……Z世代が「ダサい」と去っていく会社 古い組織体質を変えるために、営業トップに求められる観点”が掲載されました。
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