2022.07.07 posted
【メディア掲載】”事前のすり合わせや根回しは非常に大事です。社外の商談のみならず、社内であってもぶっつけ本番ではなくて、「どういうものを望んでいるのか」「どんなものを作るべきなのか」探りを入れたり、ヒアリングしたりする必要があります。”
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“上層部に意見が全然通りません！ 唸るプレゼンのコツを教えてください”が掲載されました。
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2022.07.06 posted
【メディア掲載】”会話の視点、ベクトルが「相手や外の世界に向かう」人はどのような場面でも好かれ、周囲に人が集まってきます。転職で応募先企業から「ぜひわが社に来てほしい」と求められるのもそういう人です。”
「PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）」にて、井上の寄稿記事、“｢これが始まったら確実に落ちる｣面接で一発で不合格が決まる人に共通する”ある話し方””が掲載されました。
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2022.07.06 posted
2022.07.06 posted
2022.07.06 posted
【メディア掲載】”「自分も昔同じ失敗をしちゃったよ」ということで部下と同じ目線に立ち、励ましてあげることは全然いいことです。ただし条件があります。”
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“「俺も昔同じ失敗をしたよ」と部下を励ますのは「格好悪い」？ このやり方は間違いなのでしょうか？”が掲載されました。
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2022.07.05 posted
2022.07.05 posted
【メディア掲載】”部下がフィードバック中に「何のためにやってるのか」など自分を振り返っていると、自分のふがいなさを実感し悔しくて泣く、仕事に対してなど「自分がこうしたい！」という思い入れが強く感極まって泣く、ということは決してレアケースではないと思います。”
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“1on1で部下が泣き出した！ オロオロせず、冷静に対処する方法を教えてください”が掲載されました。
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2022.07.04 posted
2022.07.04 posted
【メディア掲載】”事前に「何かあったときはなるべく早く伝えてね」と、何でも相談していいのだという前提を部下に伝えておきましょう。”
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“「大丈夫です」「元気です」としか言わない部下 本音を引き出すコツは？”が掲載されました。
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2022.07.01 posted
【メディア掲載】”育成プランを作るのは大事ですが、まずは「メンバーが今何に困ってるか、何がしたいのか」というニーズヒアリングをしましょう。その上で、こういうことをやろうと思っているとプランを提示します。”
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“部下が育たない上司の「絶対アカン」行動を教えてください”が掲載されました。
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