2022.03.22 posted
2022.03.22 posted
【KEIEISHA TERRACE】私が経営者になった日
【株式会社ヨシムラ・フード・ホールディングス 吉村社長】 変わらないビジネスの本質を考え、フェアな取引を追求する。(Vol.2)
が掲載されました。＞＞詳しくはコチラ
【株式会社ヨシムラ・フード・ホールディングス 吉村社長】 変わらないビジネスの本質を考え、フェアな取引を追求する。(Vol.2)
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2022.03.22 posted
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【メディア掲載】“判断力を鍛えていく上で、良い情報は必要です。「あれ、何か使えるかもしれない」と、整理しないでじーっとその時の雰囲気のままに、頭の中や体の中にずっとキープしておくことができる。これも大変な能力ですね。”
世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」の、”課長からは不評でも、部長にとっては「おもろいやつ」 将来、経営者・役員になれる“原石”の探し方”にて、経営者JP主催セミナー（1/27）「経営者力診断スペシャルトークライブ 経営者・役員になれる人 vs なれない人」が紹介されました。
＞＞詳細はコチラ
世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」の、”課長からは不評でも、部長にとっては「おもろいやつ」 将来、経営者・役員になれる“原石”の探し方”にて、経営者JP主催セミナー（1/27）「経営者力診断スペシャルトークライブ 経営者・役員になれる人 vs なれない人」が紹介されました。
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2022.03.21 posted
KEIEISHA TERRACE プラチナコンテンツ
【経営者を語る】ダイバーシティの実現と、感情マネジメントを活かした組織作り。池照 佳代氏×井上和幸スペシャル対談！
Vol.3 自分を誰かに言語化して欲しい。
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【経営者を語る】ダイバーシティの実現と、感情マネジメントを活かした組織作り。池照 佳代氏×井上和幸スペシャル対談！
Vol.3 自分を誰かに言語化して欲しい。
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2022.03.18 posted
【メディア掲載】“このような力が実際に身につくためには、若手の頃や30代、40代の頃に、日々どのような思考様式や行動様式を持って仕事をしたかが重要になる、と思っています。”
世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」の、”会社の幹部とは「何かあった時に頼りになる人」 将来役員になる人の、若手時代の思考・行動様式”にて、経営者JP主催セミナー（1/27）「経営者力診断スペシャルトークライブ 経営者・役員になれる人 vs なれない人」が紹介されました。
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世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」の、”会社の幹部とは「何かあった時に頼りになる人」 将来役員になる人の、若手時代の思考・行動様式”にて、経営者JP主催セミナー（1/27）「経営者力診断スペシャルトークライブ 経営者・役員になれる人 vs なれない人」が紹介されました。
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2022.03.17 posted
【メディア掲載】“これまで会社が社会や顧客に対して提示した価値とは、ぜんぜん違う形態に変わることに対して、自分たちが一緒に乗っていけない感というのがある。それは経営者だけじゃなく、幹部もそうみたいです。”
世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」の、”賢い社長が考えるのは、DX推進より、自らの「フェードアウト」 自社の変革に着手できない経営者が、すぐにやるべきこと”にて、経営者JP主催セミナー（1/27）「経営者力診断スペシャルトークライブ 経営者・役員になれる人 vs なれない人」が紹介されました。
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世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」の、”賢い社長が考えるのは、DX推進より、自らの「フェードアウト」 自社の変革に着手できない経営者が、すぐにやるべきこと”にて、経営者JP主催セミナー（1/27）「経営者力診断スペシャルトークライブ 経営者・役員になれる人 vs なれない人」が紹介されました。
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2022.03.17 posted
【メディア掲載】”企画書ばかり書いていて、実際にパイロット版を作ってみたり、テストケースをやってみたりしない人が、30代、40代になって事業を創ったり動かしたりする人にはなれない、という話です。”
「マイナビニュース」にて井上の連載コーナー「30代・40代で活躍するために、20代で知っておきたい5つのこと」の最新記事、“30代以降、人は変われない!? 20代の仕事がその後のキャリアを決める”が掲載されました。
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「マイナビニュース」にて井上の連載コーナー「30代・40代で活躍するために、20代で知っておきたい5つのこと」の最新記事、“30代以降、人は変われない!? 20代の仕事がその後のキャリアを決める”が掲載されました。
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2022.03.17 posted
【メディア掲載】“幹部を採用した企業から聞こえてくる「がっかりした」の声。期待外れの特徴は「期待した職務成果が出せない」「期待した組織強化・活性化をしてくれない」「期待したコミットがない」に集約されます。”
2022年3月17日付「日経産業新聞 次世代リーダーの転職学」にて井上の寄稿記事、”入社先を喜ばせる幹部の共通点”が掲載されました。
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2022年3月17日付「日経産業新聞 次世代リーダーの転職学」にて井上の寄稿記事、”入社先を喜ばせる幹部の共通点”が掲載されました。
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2022.03.17 posted
