2025.05.15 posted
【メディア掲載】“現代の企業では、経営陣から現場まで“モヤモヤ”を抱えた人が非常に多くなっています。「霧がかかった」ような状態を脱するために、いま求められている経営幹部とはどのような人なのでしょうか。”
経営層から部長・リーダー職層まで企業の根幹を支える ビジネスマンに向けた情報サイト『経営プロ』にて、代表井上の寄稿記事、“第40回：人手不足の現代に求められるのは「ツアープロデューサー」型リーダーだ！ 事業推進において備えるべき“3つの資質”とは”が掲載されました。
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経営層から部長・リーダー職層まで企業の根幹を支える ビジネスマンに向けた情報サイト『経営プロ』にて、代表井上の寄稿記事、“第40回：人手不足の現代に求められるのは「ツアープロデューサー」型リーダーだ！ 事業推進において備えるべき“3つの資質”とは”が掲載されました。
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2025.05.15 posted
【メディア掲載】“同僚や上司、あるいは社外のパートナーとも上手に気持ちよく仕事をし、チームの活動に付加価値を与えてくれるような、頼もしいメンバーたちでチームを構成したいと願っているはずです。一方で、コロナ禍以降はリモートワーク／ハイブリッドワークが増え、チームプレーの成立について、従来以上にメンバーたち自身の資質に寄らざるを得ない傾向になっているのも事実。ではいったい、チームプレーに長けた資質を持つメンバーを、どう見抜けばよいのでしょうか。”
経営層から部長・リーダー職層まで企業の根幹を支える ビジネスマンに向けた情報サイト『経営プロ』にて、代表井上の寄稿記事、“第39回：喉から手が出るくらい欲しい「チームプレーヤー人材」の見抜き方とは？”が掲載されました。
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経営層から部長・リーダー職層まで企業の根幹を支える ビジネスマンに向けた情報サイト『経営プロ』にて、代表井上の寄稿記事、“第39回：喉から手が出るくらい欲しい「チームプレーヤー人材」の見抜き方とは？”が掲載されました。
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2025.05.15 posted
【メディア掲載】
“応募先企業のホームページや関連企業情報を確認するとき、どのようなポイントをどのようにチェックしていますか？ 事業・商品・サービス紹介だけを見て終わりにしていないでしょうか。”
幻冬舎グループによる企業オーナー・富裕層向けメディアサイト『THE GOLD ONLINE』にて、代表井上の寄稿記事、会社のスペックだけ見ていませんか？エグゼクティブの転職で本当に大事にすべき「3つの視点」【人材のプロが解説】”が掲載されました。
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“応募先企業のホームページや関連企業情報を確認するとき、どのようなポイントをどのようにチェックしていますか？ 事業・商品・サービス紹介だけを見て終わりにしていないでしょうか。”
幻冬舎グループによる企業オーナー・富裕層向けメディアサイト『THE GOLD ONLINE』にて、代表井上の寄稿記事、会社のスペックだけ見ていませんか？エグゼクティブの転職で本当に大事にすべき「3つの視点」【人材のプロが解説】”が掲載されました。
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2025.04.28 posted
【メディア掲載】“自分の肌で感じたことが、自分の決定に一番影響を与えます。ぜひできるだけ職場に近いところに足を運んで、少しでもその仕事を体験してみてください。そのほうが、将来にかかわる大きな決断をするうえで「自分にとってベストだ」という自信が持てると思います。“
『 特別インタビュー』にて、井上の寄稿記事、“打席数が「質」を決める｜バランス感覚を研ぎ澄ましながら充実したキャリアを築こう”が掲載されました。
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2025.04.28 posted
【メディア掲載】“「分かってないなぁ」と思われるさまざまな言葉があるが、「Z世代だからお前はこうなんだろう」と、十把一絡げで世代論で語ると「分かってないなぁ」につながってしまう。“
『ITmedia エグゼクティブ』にて、井上の寄稿記事、“第37回：Z世代は上司のどこを「分かっていないなぁ」と思っているのか？”が掲載されました。
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2025.04.14 posted
【メディア掲載】
“ここ数年ですっかり定着した「リファラル採用」。リファラル（referral）＝「紹介」「推薦」、リファレンス（reference）＝「参照」「参考」という意味を持ち、信頼できる人脈を介した採用手法を指します。直接の知り合いを介して採用・転職することにはメリットもありますが、デメリットや注意点も少なくありません。”
幻冬舎グループによる企業オーナー・富裕層向けメディアサイト『THE GOLD ONLINE』にて、代表井上の寄稿記事、“すっかり定着した“リファラル採用”だが、思わぬ落とし穴も？…エグゼクティブ転職において「本当に意味のあるリファラル」とは【人材のプロが解説】”が掲載されました。
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“ここ数年ですっかり定着した「リファラル採用」。リファラル（referral）＝「紹介」「推薦」、リファレンス（reference）＝「参照」「参考」という意味を持ち、信頼できる人脈を介した採用手法を指します。直接の知り合いを介して採用・転職することにはメリットもありますが、デメリットや注意点も少なくありません。”
幻冬舎グループによる企業オーナー・富裕層向けメディアサイト『THE GOLD ONLINE』にて、代表井上の寄稿記事、“すっかり定着した“リファラル採用”だが、思わぬ落とし穴も？…エグゼクティブ転職において「本当に意味のあるリファラル」とは【人材のプロが解説】”が掲載されました。
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2025.03.25 posted
【メディア掲載】“ミスマッチのポイントを見逃したまま入社してしまったり、あるいは採用してしまうことがないように、転職する側としても採用する企業側としても、より個人の棚卸やプロファイルに目が行くだろう。“
『ITmedia エグゼクティブ』にて、代表井上の寄稿記事、“第36回：転職活動で採用側をしらけさせる、ミドル・シニアの自己PR”が掲載されました。
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2025.03.10 posted
【メディア掲載】
“部長・課長などの「幹部人材」と取締役・執行役員などの「経営人材」という2つのポジションには、明確な違いがあります。幹部人材に求められるのが「問いに答えて結果を出すこと」である一方で、経営人材に求められるのは「問い自体を設定できること」。”
幻冬舎グループによる企業オーナー・富裕層向けメディアサイト『THE GOLD ONLINE』にて、代表井上の寄稿記事、“中間管理職のままキャリアが止まるのには理由がある？転職における「幹部人材」と「経営人材」の圧倒的な違いとは【エグゼクティブ転職のプロが解説】”が掲載されました。
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“部長・課長などの「幹部人材」と取締役・執行役員などの「経営人材」という2つのポジションには、明確な違いがあります。幹部人材に求められるのが「問いに答えて結果を出すこと」である一方で、経営人材に求められるのは「問い自体を設定できること」。”
幻冬舎グループによる企業オーナー・富裕層向けメディアサイト『THE GOLD ONLINE』にて、代表井上の寄稿記事、“中間管理職のままキャリアが止まるのには理由がある？転職における「幹部人材」と「経営人材」の圧倒的な違いとは【エグゼクティブ転職のプロが解説】”が掲載されました。
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2025.03.06 posted
【メディア掲載】“成功する人はみな、「成長上手」です。この「成長上手」とは、分解すると“実行上手”であり“学び上手”であると言えます。こうした人たちは他の人と比べて、いったい何が異なるのでしょう？ そして、どんな行動を取っているのでしょう？ 今回はその点を解明してみたいと思います。”
経営層から部長・リーダー職層まで企業の根幹を支える ビジネスマンに向けた情報サイト『経営プロ』にて、代表井上の寄稿記事、“第38回：成功する人は“実行上手”で“学び上手”。自らの成長に必要な「自己効力感」を高める4つの方法とは”が掲載されました。
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経営層から部長・リーダー職層まで企業の根幹を支える ビジネスマンに向けた情報サイト『経営プロ』にて、代表井上の寄稿記事、“第38回：成功する人は“実行上手”で“学び上手”。自らの成長に必要な「自己効力感」を高める4つの方法とは”が掲載されました。
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2025.02.25 posted
【メディア掲載】“小さくてもいいので事業責任者をやることが必要で、社内でも社外でも副業でも何でもいいが、それをやらないと、ただ経営陣の近くにいても経営陣にはなれない。“
『ITmedia エグゼクティブ』にて、井上の寄稿記事、“第35回：ミドル、シニア時代に経営陣デビューするためのキャリアステップは”が掲載されました。
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