2022.07.06 posted
2022.07.06 posted
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【メディア掲載】”「自分も昔同じ失敗をしちゃったよ」ということで部下と同じ目線に立ち、励ましてあげることは全然いいことです。ただし条件があります。”
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“「俺も昔同じ失敗をしたよ」と部下を励ますのは「格好悪い」？ このやり方は間違いなのでしょうか？”が掲載されました。
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2022.07.05 posted
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【メディア掲載】”部下がフィードバック中に「何のためにやってるのか」など自分を振り返っていると、自分のふがいなさを実感し悔しくて泣く、仕事に対してなど「自分がこうしたい！」という思い入れが強く感極まって泣く、ということは決してレアケースではないと思います。”
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“1on1で部下が泣き出した！ オロオロせず、冷静に対処する方法を教えてください”が掲載されました。
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2022.07.04 posted
2022.07.04 posted
【メディア掲載】”事前に「何かあったときはなるべく早く伝えてね」と、何でも相談していいのだという前提を部下に伝えておきましょう。”
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“「大丈夫です」「元気です」としか言わない部下 本音を引き出すコツは？”が掲載されました。
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2022.07.01 posted
【メディア掲載】”育成プランを作るのは大事ですが、まずは「メンバーが今何に困ってるか、何がしたいのか」というニーズヒアリングをしましょう。その上で、こういうことをやろうと思っているとプランを提示します。”
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“部下が育たない上司の「絶対アカン」行動を教えてください”が掲載されました。
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2022.06.30 posted
【メディア掲載】”上に対して現場の声をフィードバックすることも中間管理職の存在意義になります。ちゃんとした部長、社長なら対応してくれるはずです。それを丸投げして部下に投げてしまうというのは、中間管理職としての責任放棄になると思います。”
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“「板挟み」の中間管理職は、上からの理不尽な指示に屈するしかないんでしょうか？”が掲載されました。
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2022.06.29 posted
【メディア掲載】”一生懸命やろうとするモチベーションは絶対に否定してはいけません。働く上での一流・二流の定義づけを共有し、時間の使い方を再確認させましょう。”
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“頑張り屋で残業したがる部下 何といって説得すればいいんでしょうか？”が掲載されました。
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