2023.06.22 posted
【メディア掲載】”全ての答えを一度に出すのではなく、本人に考えさせながら、部下がプロセスが分からず困っている場合は、上司が助け船を出すことが大切です。”
『ITmedia ビジネスオンライン』にて、井上の取材記事、“部下に仕事を振れず、全部自分でやってしまう どうすれば？”が掲載されました。
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『ITmedia ビジネスオンライン』にて、井上の取材記事、“部下に仕事を振れず、全部自分でやってしまう どうすれば？”が掲載されました。
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2023.06.21 posted
【メディア掲載】“メンバーが強みを発揮するには、失敗を恐れず挑戦できる組織でなければなりません。”
クラウド活用と生産性向上の専門サイト『BiZHiNT』にて、2022年11月25日に開催した「経営者力診断スペシャルトークライブ：経営者・リーダーのための、メンバーの強みを活かしきるチームのつくりかた」のレポート記事が公開されました。
今回は、”「強みを発揮できる組織」の絶対条件。変化したリーダーの役割とやるべきたった2つのこと”についてです。
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クラウド活用と生産性向上の専門サイト『BiZHiNT』にて、2022年11月25日に開催した「経営者力診断スペシャルトークライブ：経営者・リーダーのための、メンバーの強みを活かしきるチームのつくりかた」のレポート記事が公開されました。
今回は、”「強みを発揮できる組織」の絶対条件。変化したリーダーの役割とやるべきたった2つのこと”についてです。
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2023.06.21 posted
【メディア掲載】”上司が話しすぎてしまうと、メンバーの発言する隙がなくなるため注意が必要です。会議を進行する側は…”
『ITmedia ビジネスオンライン』にて、井上の取材記事、“リモート会議の司会が苦しすぎる 「無反応」「全員ビデオオフ」どうすればいい？”が掲載されました。
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『ITmedia ビジネスオンライン』にて、井上の取材記事、“リモート会議の司会が苦しすぎる 「無反応」「全員ビデオオフ」どうすればいい？”が掲載されました。
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2023.06.21 posted
【KEIEISHA TERRACE】イマ、ココ、注目社長！
イノベーションを社会に還元。「多言語対応AIコンシェルジュ」で世界を目指す。【前編】が掲載されました。＞＞詳しくはコチラ
2023.06.20 posted
【メディア掲載】”一人一人、生産性やアウトプット量に差があるのは当たり前ですので、1時間で出せるアウトプットなどを配慮しながら、時間的な観点での負荷が等しい状態であることが重要になります。それぞれが所定の業務時間内で完結する仕事量になるよう調整するのは、マネジャーの重要な役割です。”
『ITmedia ビジネスオンライン』にて、井上の取材記事、“仕事のできない部下は放置して、できる部下にだけ任せたい どうするべき？”が掲載されました。
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『ITmedia ビジネスオンライン』にて、井上の取材記事、“仕事のできない部下は放置して、できる部下にだけ任せたい どうするべき？”が掲載されました。
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2023.06.20 posted
2023.06.19 posted
【メディア掲載】”当社の役割は「企業課題をマネジメント陣の最適配置で解決する」こと。今後10年は人材業界の歪みを正す期間。”
『PORTERS メールマガジン』にて、代表井上のインタビュー記事「紹介は手段。使命は企業発展を担うリーダーのプロデュース」が掲載されました。
＞＞記事はコチラ
『PORTERS メールマガジン』にて、代表井上のインタビュー記事「紹介は手段。使命は企業発展を担うリーダーのプロデュース」が掲載されました。
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2023.06.19 posted
【KEIEISHA TERRACE】スペシャルコラムドラッカー再論
人の仕事を組織するに当たっては、「仕事の統合の原理」を抑える必要がある。が掲載されました。＞＞詳しくはコチラ
人の仕事を組織するに当たっては、「仕事の統合の原理」を抑える必要がある。が掲載されました。＞＞詳しくはコチラ
2023.06.16 posted
【KEIEISHA TERRACE】イマ、ココ、注目社長！
150万DL突破！タクシー配車アプリ「S.RIDE」の成長戦略。【後編】が掲載されました。＞＞詳しくはコチラ
2023.06.16 posted
