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新着情報

2022.10.24 posted

【メディア掲載】“形式論に陥らず、「なんのための場か」をブレずに、何よりも、部下たちのための機会、時間であることを第一義に実施することが必須です。”

「ITmedia エグゼクティブ」にて、井上の寄稿記事、“第7回:その「1on1」、間違ってませんか? はやりのHR施策が的を外しているケース”が掲載されました。
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2022.10.24 posted

【KEIEISHA TERRACE】イマ、ココ、注目社長!
テクノロジーが企業法務を変える。AIを使い契約書の課題を解決。【前編】
が掲載されました。>>詳しくはコチラ

2022.10.24 posted

【KEIEISHA TERRACE】私が経営者になった日
【応用地質株式会社 成田賢氏】夢はまだ道半ば。実現すれば素晴らしい世界になる。(Vol.3)
が掲載されました。>>詳しくはコチラ

2022.10.24 posted

【KEIEISHA TERRACE】スペシャルコラムドラッカー再論
VOL.338 CEOチームはいかに組織化するべきか。
が掲載されました。>>詳しくはコチラ

2022.10.24 posted

【メディア掲載】“その時に流れだけを決めておくといいですね。いくつかあるんですけれども、かい摘んでお話しすると、「最近どうなの?」という会話から、元気がなさそうな人がいれば、体調の話を聞くのもあったりします。「これはみんなに聞いているんだけど、教えてもらっていい?」はよく使ったりします。”

世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」の、
”メンバーが「自然に話せる1on1」になるまでの3ステップ
「何かないの?」「いや、特に…」の警戒を緩める方法
経営者力診断スペシャルトークライブ できるマネジャーは、「これ」しかやらない! #5/7”にて、
経営者JP主催(2022/09/08)「経営者力診断スペシャルトークライブ:できるマネジャーは、「これ」しかやらない!」が紹介されました。

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2022.10.21 posted

【メディア掲載】“じゃあなんで部下の話を、わざわざ時間を作って聞いてやらねばならないのかと言うと、部下の感じていることをとらえないと判断を誤るからです。良かれと思ってやったとしても、部下が「そんなことじゃないですよ」と言った時点で回らなくなるので。”

世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」の、
”短期だけでなく、長期で結果を残す「強いチーム」を作るには?
ドラッカーも指摘した「これからのリーダー」に求められる能力
経営者力診断スペシャルトークライブ できるマネジャーは、「これ」しかやらない! #4/7”にて、
経営者JP主催(2022/09/08)「経営者力診断スペシャルトークライブ:できるマネジャーは、「これ」しかやらない!」が紹介されました。

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2022.10.21 posted

【メディア掲載】“ちゃんと想定されるリスクを考え、それに対する予防策を立て、もし起こった時の事後対処ができていれば「任せられるじゃん」と思いました。実際に任せられるようになりましたね。”

世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」の、
”ほとんどの仕事上の失敗は「将来への投資」になる
メンバーに任せられないリーダーに必要な「70点主義」
経営者力診断スペシャルトークライブ できるマネジャーは、「これ」しかやらない! #3/7”にて、
経営者JP主催(2022/09/08)「経営者力診断スペシャルトークライブ:できるマネジャーは、「これ」しかやらない!」が紹介されました。

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2022.10.21 posted

【KEIEISHA TERRACE】イマ、ココ、注目社長!
個社だけではなくサプライチェーン全体の在庫効率を上げ、「いまより良い地球」を子どもたちに残したい。【後編】
が掲載されました。>>詳しくはコチラ

2022.10.20 posted

【KEIEISHA TERRACE】敏腕キャピタリストの着眼点
子どもたちの未来を明るくしてくれるような起業家を支援したい。
が掲載されました。>>詳しくはコチラ

2022.10.20 posted

【KEIEISHA TERRACE】CxOの羅針盤
言語化から生まれる“強い組織”が、成果をもたらし事業を成長させる。【前編】
が掲載されました。>>詳しくはコチラ

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