2022.05.16 posted
2022.05.16 posted
【メディア掲載】”肩書うんぬんは置いておいても、特にミドルやシニア世代の人たちがこれから会社組織の中で役割や責任を持たせてもらう、組織を託してもらい、会社から求められ続ける人材であるためには、投資科目人材となることが必須であるということを理解していただくといいでしょう。”
「PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）」にて、井上の寄稿記事、“自分の仕事は完璧にやっているのに…｢課長どまりの人｣と｢部長になれる人｣の決定的な違い”が掲載されました。
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「PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）」にて、井上の寄稿記事、“自分の仕事は完璧にやっているのに…｢課長どまりの人｣と｢部長になれる人｣の決定的な違い”が掲載されました。
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2022.05.13 posted
【メディア掲載】“しかしその一方で、着任したばかりの企業から半年、１年という短期で離職、再就職する幹部の方も非常に多くなっています。選考中に懸念や不透明な部分を感じた際の「勇気ある見送り」決断が重要です。経営幹部層においても、優秀人材にオファーが集中する傾向は非常に強くなっています。”
日本人材ニュース2022年新年号「キャリア自律へリスキング 採用動向レポート」にて、井上のコメントが掲載されました。
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日本人材ニュース2022年新年号「キャリア自律へリスキング 採用動向レポート」にて、井上のコメントが掲載されました。
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2022.05.13 posted
2022.05.13 posted
2022.05.13 posted
2022.05.13 posted
【メディア掲載】“出発点がずれている人、あるいはその見定め・見極めに興味関心のない人が要職につくことは、その会社を瓦解させることにしかならないはずです。”
「NIKKEI STYLE」出世ナビの人気連載「次世代リーダーの転職学」にて井上の寄稿記事、‘‘プロ経営者の失敗に学ぶ 転職幹部のやってはいけない”が掲載されました。
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「NIKKEI STYLE」出世ナビの人気連載「次世代リーダーの転職学」にて井上の寄稿記事、‘‘プロ経営者の失敗に学ぶ 転職幹部のやってはいけない”が掲載されました。
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2022.05.12 posted
【メディア掲載】”大事なことは、各世代ごとの一定以上の割合の管理職・幹部に「いずれ自分が」という経営参画の志向・意欲を持ってもらうことでしょう。”
経営層から部長・リーダー職層まで企業の根幹を支える ビジネスマンに向けた情報サイト『経営プロ』にて井上の寄稿記事、‟第6回：入念にプログラム設計したタレントマネジメントはなぜうまくいかないのか？”が掲載されました。
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経営層から部長・リーダー職層まで企業の根幹を支える ビジネスマンに向けた情報サイト『経営プロ』にて井上の寄稿記事、‟第6回：入念にプログラム設計したタレントマネジメントはなぜうまくいかないのか？”が掲載されました。
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2022.05.11 posted
【KEIEISHA TERRACE】TERRACEの本棚
「仕事」「転職」「採用」に使える、「世界標準のSNS」の全貌／『LinkedIn活用大全 情報発信、起業、転職、人脈…ビジネスで一番使えるSNS』
が掲載されました。＞＞詳しくはコチラ
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2022.05.11 posted
