2022.06.22posted
StartHome
【メディア掲載】“よく「適材適所か、適所適材か」という話をします。若手の時はある程度、企業も「適材」をきちんと見てあげて、それを「適所」に置いてあげるのがいいと思います。ただ、ある程度みなさんが経験を積んで、柱が見えてきたら、今度は「適所適材」のほうがいいと思います。しかるべき場所に、その方をアサインしていく。若手・中堅からリーダー・マネジメントに移行していく時に、こうしたスイッチングをしていくことがすごく大事だと思います。”
「StartHome」にて、”均一に部門を経験しながら育った、ゼネラリストの「不安」異動しながら出世する、「メンバーシップ型」が抱える課題 経営者力診断スペシャルトークライブ：ポストコロナのリーダーシップ #1/4”が掲載されました。
＞＞詳細はコチラ
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