2022.01.12 posted
【メディア掲載】”「パーパス」は、冒頭にも述べた通り、「企業の存在意義・存在価値」を定めたものとされています。意味するところの実態としては、ミッションとパーパスは重なるところが多くあり、実際にパーパスを紹介する記事で事例に出されているものの中には、その会社においてはミッションとして定義されているものであることもあるようです。”
「Yahoo!ニュース」に、当社代表井上のコラム記事”個人にも問われる「パーパス」 リーダー層の転職を左右 選ばれる人物像の新条件“が掲載されました。
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2022.01.12 posted
2022.01.11 posted
【KEIEISHA TERRACE】私が経営者になった日【ブックオフホールディングス株式会社 堀内社長】 どんなに崇高なプランも実行、実践が伴わなければ事を成し得ない。(Vol.2)
が掲載されました。＞＞詳しくはコチラ
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2022.01.11 posted
【KEIEISHA TERRACE】KEIEISHA TERRACEセミナー ナレッジライブラリー
社長のスピーチは「話し方3割・原稿7割」 元・NHKアナが伝授する「伝わる社長のメッセージ」セミナー(vol.3)
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社長のスピーチは「話し方3割・原稿7割」 元・NHKアナが伝授する「伝わる社長のメッセージ」セミナー(vol.3)
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2022.01.11 posted
【メディア掲載】“かつては仕事を円滑にすすめるために必要不可欠であった「飲みニケーション」も、昨今は若手のモチベーションやハラスメントを懸念し、上司も気を遣っているようだ。”
みんなのライフハック「@DIME」の、”飲みニケーションはもう古い!?上司やリーダーの約半数が「会社の飲み会に参加したくない」”にて、経営者JP総研エグゼクティブ・ウォッチが紹介されました。
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みんなのライフハック「@DIME」の、”飲みニケーションはもう古い!?上司やリーダーの約半数が「会社の飲み会に参加したくない」”にて、経営者JP総研エグゼクティブ・ウォッチが紹介されました。
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2022.01.11 posted
【メディア掲載】”心理学的には「好意を持てる関係性の者同志」が接触頻度を高めると親密性は比例して高まりますが、「反りの合わない者同士」が接触頻度を高めると、逆に嫌悪感を高めることになります。1on1を実施することで、「より上司が嫌いになる」ということが実際に起こりえますので、お気を付けください。”
経営層から部長・リーダー職層まで企業の根幹を支える ビジネスマンに向けた情報サイト『経営プロ』にて井上の寄稿記事、‟第3回 「1on1」が組織を潰す!? 効果的な「1on1」にするため経営層がとるべき対策とは”が掲載されました。
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経営層から部長・リーダー職層まで企業の根幹を支える ビジネスマンに向けた情報サイト『経営プロ』にて井上の寄稿記事、‟第3回 「1on1」が組織を潰す!? 効果的な「1on1」にするため経営層がとるべき対策とは”が掲載されました。
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2022.01.10 posted
【KEIEISHA TERRACE】私が経営者になった日【ブックオフホールディングス株式会社 堀内社長】30歳までに自分をいかに磨くかをずっと考えていた。(Vol.1)
が掲載されました。＞＞詳しくはコチラ
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2022.01.07 posted
2022.01.07 posted
2022.01.07 posted
【メディア掲載】“昭和から平成をへて令和に至る過程で、経済的な目的（収益を上げたい）だけでなく、社会的な役割を果たすことや環境への配慮が企業活動においても重要であるという認識がグローバルレベルで広がりました。持続可能な世界の実現への企業各社のコミットメント、ESG（環境・社会・企業統治）、SDGs（持続可能な開発目標）重視のムーブメントとパーパスへの注目度が上がってきたことは、強い相関関係があります。”
「NIKKEI STYLE」出世ナビの人気連載「次世代リーダーの転職学」
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