2022.06.21 posted
【メディア掲載】”部下が何でも相談してくるということは、すなわち部下を育てられていないということです。上司が気にするべきは、部下が1人でできるようにしているか、いちいち確認しなければならないようにしていないか、ということです。”
「Yahoo!ニュース」にて、当社代表井上の取材記事、“部下に頼られすぎて自分の仕事が後回し モテる上司は間違いなんでしょうか？”が掲載されました。
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「Yahoo!ニュース」にて、当社代表井上の取材記事、“部下に頼られすぎて自分の仕事が後回し モテる上司は間違いなんでしょうか？”が掲載されました。
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2022.06.21 posted
【メディア掲載】“よく「適材適所か、適所適材か」という話をします。若手の時はある程度、企業も「適材」をきちんと見てあげて、それを「適所」に置いてあげるのがいいと思います。ただ、ある程度みなさんが経験を積んで、柱が見えてきたら、今度は「適所適材」のほうがいいと思います。しかるべき場所に、その方をアサインしていく。若手・中堅からリーダー・マネジメントに移行していく時に、こうしたスイッチングをしていくことがすごく大事だと思います。”
世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」の、”均一に部門を経験しながら育った、ゼネラリストの「不安」異動しながら出世する、「メンバーシップ型」が抱える課題 経営者力診断スペシャルトークライブ：ポストコロナのリーダーシップ #1/4”にて、経営者JP主催（2022/02/24）「経営者力診断スペシャルトークライブ：ポストコロナのリーダーシップ」が紹介されました。
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世界をログする書き起こしメディア「ログミーBiz」の、”均一に部門を経験しながら育った、ゼネラリストの「不安」異動しながら出世する、「メンバーシップ型」が抱える課題 経営者力診断スペシャルトークライブ：ポストコロナのリーダーシップ #1/4”にて、経営者JP主催（2022/02/24）「経営者力診断スペシャルトークライブ：ポストコロナのリーダーシップ」が紹介されました。
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2022.06.20 posted
【メディア掲載】”部下が何でも相談してくるということは、すなわち部下を育てられていないということです。上司が気にするべきは、部下が1人でできるようにしているか、いちいち確認しなければならないようにしていないか、ということです。”
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“部下に頼られすぎて自分の仕事が後回し モテる上司は間違いなんでしょうか？”が掲載されました。
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「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“部下に頼られすぎて自分の仕事が後回し モテる上司は間違いなんでしょうか？”が掲載されました。
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2022.06.20 posted
2022.06.20 posted
【メディア掲載】”他の要素で部下から尊敬されるよう努力しましょう。「自己開示しすぎるからなめられる」ということは少なく、別の話だと思います。専門性や威厳など、上司にプロフェッショナリティがあり、普段から尊敬されていれば、なめられることはないでしょう。”
「Rakuten Infoseek News」にて、井上の取材記事、“部下に「友達感覚」で接する上司は、舐められるのでしょうか？”が掲載されました。
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「Rakuten Infoseek News」にて、井上の取材記事、“部下に「友達感覚」で接する上司は、舐められるのでしょうか？”が掲載されました。
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2022.06.20 posted
【メディア掲載】”正攻法は、任せた限りは見守る、本人から相談させる、に尽きます。しかし、そうできないからこそ難しいですよね。「いつやってくれるんだろう？」「ちゃんと進んでるの？」と不安は尽きません。そこで次のような方法が有効です。”
「gooニュース」にて、井上の取材記事、“部下のやり方についつい口出ししたい……言うべき・言わないの線引きはどこ？”が掲載されました。
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「gooニュース」にて、井上の取材記事、“部下のやり方についつい口出ししたい……言うべき・言わないの線引きはどこ？”が掲載されました。
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2022.06.20 posted
【メディア掲載】”他の要素で部下から尊敬されるよう努力しましょう。「自己開示しすぎるからなめられる」ということは少なく、別の話だと思います。専門性や威厳など、上司にプロフェッショナリティがあり、普段から尊敬されていれば、なめられることはないでしょう。”
「dmenu ニュース」にて、井上の取材記事、“部下に「友達感覚」で接する上司は、舐められるのでしょうか？”が掲載されました。
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「dmenu ニュース」にて、井上の取材記事、“部下に「友達感覚」で接する上司は、舐められるのでしょうか？”が掲載されました。
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2022.06.17 posted
【メディア掲載】”他の要素で部下から尊敬されるよう努力しましょう。「自己開示しすぎるからなめられる」ということは少なく、別の話だと思います。専門性や威厳など、上司にプロフェッショナリティがあり、普段から尊敬されていれば、なめられることはないでしょう。”
「Yahoo!ニュース」にて、当社代表井上の取材記事、“部下に「友達感覚」で接する上司は、舐められるのでしょうか？”が掲載されました。
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「Yahoo!ニュース」にて、当社代表井上の取材記事、“部下に「友達感覚」で接する上司は、舐められるのでしょうか？”が掲載されました。
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2022.06.17 posted
【メディア掲載】”他の要素で部下から尊敬されるよう努力しましょう。「自己開示しすぎるからなめられる」ということは少なく、別の話だと思います。専門性や威厳など、上司にプロフェッショナリティがあり、普段から尊敬されていれば、なめられることはないでしょう。”
「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“部下に「友達感覚」で接する上司は、舐められるのでしょうか？”が掲載されました。
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「ITmedia ビジネスオンライン Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“部下に「友達感覚」で接する上司は、舐められるのでしょうか？”が掲載されました。
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2022.06.17 posted
【メディア掲載】“出発点がずれている人、あるいはその見定め・見極めに興味関心のない人が要職につくことは、その会社を瓦解させることにしかならないはずです。”
2022年6月16日付「日経産業新聞 次世代リーダーの転職学」にて井上の寄稿記事、‘‘プロ経営者の失敗に学ぶ 転職幹部のやってはいけない”が掲載されました。
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2022年6月16日付「日経産業新聞 次世代リーダーの転職学」にて井上の寄稿記事、‘‘プロ経営者の失敗に学ぶ 転職幹部のやってはいけない”が掲載されました。
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