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第6回 永続企業の組織と人事

第6回 永続企業の組織と人事

日程

9月15日(金) 19:00-21:30(受付開始18:30)

講師

山下 淳一郎 氏(トップマネジメント株式会社 代表取締役)
イントロダクション:井上 和幸(株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO)
予定プログラム 開催概要・日程 講師プロフィール お申し込み
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このような方におすすめです

「マネジメントとは、事業に命を吹き込むダイナミックな存在である。
そのリーダーシップなくしては、生産資源は資源にとどまり、生産はなされない。
彼らの能力と仕事ぶりが、事業の成功さらには事業の存続さえ左右する。
マネジメントこそ、企業が持ちうる唯一の意味ある強みである。」
 —— ピーター・ドラッカー

ドラッカー理論を活用したコンサルティング、マネジメント教育を展開する
トップマネジメント株式会社代表取締役の山下淳一郎氏を講師にお迎えしお届けしている、
「ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座」第3期開講です!

これまでの2期で最も好評だったプログラムをベースに改編し、全6回にてお届けいたします。

第6回のテーマは、「永続企業の組織と人事」。

「かなり期待して新しい人材を採用したが、期待はずれだった…」
「かつては意欲をもって成果をあげてくれていたが、今は違う…」
「人事に関して慎重に取り組んではいるが、どうもうまくいかない…」
「稼ぎ頭だったエースが辞めてしまって困っている…」
「彼はプレイヤーとしては優秀だが、部下が育たないので困っている…」

今これを読んでいるあなたは、具体的な改善策を日々模索しながらも
常に人事に頭を抱えていることと思います。

人事とは、人を活かすことに尽きます。一方、一口に「人事」と言っても、
採用、配置、異動、評価、昇格、報酬など、異なる種類の決定が数多くあります。
会社それぞれに規定を持ちながら、人間が絡む問題はあまりに複雑で、
機械的に決められるものではありません。

事業はうまくいくこともあればうまくいかないこともあります。
同じように、人事の決定においてもうまくいくこともあればうまくいかないこともあります。

事業がうまくいかない場合、同じ失敗を繰り返さないように具体的な対策が打たれるのに対して、
人事がうまくいかない場合、同じ失敗を繰り返さないために具体的な対策が打たれることはほとんどありません。

なぜでしょうか?



参加経営者・事業責任者各位からいただいた声

 

▼我々が提供している製品が本当に顧客に価値を提供しているのか改めて考えてみようと思った。(外資消費財メーカー・執行役員)

▼ミッション(使命)は我々視点ではなく顧客視点で見る、考える。価値を感じるのは顧客であること。相手がどうなりたいか相手がどうなったかをメッセージとして伝えることができると経営理念はより伝わると思いました。(ソフトウエアパッケージ開発・販売 代表取締役)

▼成果と理念/使命/ビジョンが体系的につながり、さらに具体的な事例と照らし合わせることで、どのようなものが弊社に求められているか、改めて考えることができた。(外資ヘルスケアメーカー 部長)

▼いろんな角度から物事を見る重要性に気づいた。(建設業 役員)




ドラッカー理論を活用したコンサルティング、マネジメント教育を展開するトップマネジメント株式会社 代表取締役の山下淳一郎氏を講師にお迎えし、ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座・全6回です。

また、経営者のキャリアとパフォーマンスの実例を日々見続けてきている当社・井上が、イントロダクションとして、毎回、講座テーマに関連した経営現場の実例・裏話を“ここだけ話”として、ご提供いたします。

Q&Aでは、皆様の現場でのお悩み・ご質問に、山下氏・井上がライブでお答えするグループコンサルティングセッションも兼ねた、またとない機会です。

明日からのあなたのマネジメント力強化・向上のために、ぜひ本講座をお役立てください。

本講座の特長

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