ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座・第3期｜経営セミナー・講座情報

予定プログラム

第1回　4月21日（金）トップが身に付けるべきマネジメント

（１）事業が発展しない本当の原因はどこにあるのか(事例)
（２）これが成功した企業がやってきたこと(事例)
（３）事業を成長させるためにやるべきことは、これだ！

＊井上イントロダクション：社長の＜本当の＞仕事とは。その真実
第2回　5月26日（金）成果を生む意思決定

（１）意思決定する必要の有無を判断する
（２）問題を分類する
（３）問題の本質を見極める

＊井上イントロダクション：信頼される経営者、されない経営者。その実際の理由
第3回　6月16日（金）マネジメントの最重要五大原則

（１）われわれの使命は何か
（２）われわれの顧客は誰か
（３）顧客は価値は何か
（４）われわれの成果は何か
（５）われわれの計画は何か

＊井上イントロダクション：５年後、１０年後も成功する経営者、しない経営者。その差は？
第4回　7月21日（金）新規事業のつくり方と任せ方

どんなにマーケティングを駆使しても既存事業は陳腐化していきます。新規事業をつくり出していかなければ、企業は永続できません。
この回で新規事業をつくる具体的な方法がわかります。

「幸運、チャンス、災難が、事業に影響を与える。だが、運では事業はつくれない。

　事業の機会を体系的に発見し、それを開拓する企業だけが繁栄し成長する」
　　——　ピーター・ドラッカー。

（１）必ずやってくる衰退期
（２）事業機会を見つける７つの視点
（３）してはならない３つのこと

＊井上イントロダクション：社長のための「ビジネスモデル×仕事術」
第5回　8月25日（金）正しい経営計画の創り方、戦略の立て方

本来持っている力を発揮できずに低迷している会社は、上げたい売上の額だけを掲げ、あとは社員の奮闘に任せてしまっています。
一方、着実に成果をあげ、成長している会社は、経営計画を正しく創り、成果があがる戦略を立てています。
経営計画を立てるということは、経営も目標を打ち立てるということです。
そして、正しい経営計画の前にやらなければならないことが２つあります。
ドラッカーはこう言っています。

「目標については、すでに多くの文献がある。
しかしいずれも、これらの目標が、
実は次の二つの基本的な意思決定の後でなければ
設定できないことを十分強調していない。」

　　——　ピーター・ドラッカー。

今回の講座では、経営目標を立てる前に必須の二つのことについて、
そして、成果をあげるための戦略の立て方について知ることができます。

（１）経営目標を立てる前の２つのこと
（２）成果をあげるための戦略の立て方
（３）存続と繁栄を決定付ける８つのこと

＊井上イントロダクション：社長になる人の条件
第6回　9月15日（金）永続企業の組織と人事

事業がうまくいかない場合、同じ失敗を繰り返さないように具体的な対策が打たれるのに対して、人事がうまくいかない場合、同じ失敗を繰り返さないために具体的な対策が打たれることはほとんどありません。

成果をあげられなかった人に非難の矛先が向けられるだけです。
私たちは人事に関して、どんなポイントを押さえておく必要があるのでしょうか。
ドラッカーはこう言っています。

「人的資源から引き出せるものによって、組織の成果が決定する。
それは、誰を採用し、誰を解雇し、誰を異動させ、誰を昇進させるかという人事によって決まる。
人事に完璧はない。しかし、人事に成功している者はいる。
彼らは五つのルールに従っている。」

　　——　ピーター・ドラッカー。

今回の講座では、人事に成功している人が実践している五つのルールについて知ることができます。

この回に参加すると、御社の人事に関する、
失敗の確率が下がり、成功の確率が上がるようになります。

（１）人材を選定する5つの基準
（２）人事に失敗した時の対処法
（３）スカウトしてきた者に与える仕事とは？

＊井上イントロダクション：人事・評価ルールの嘘・本当

講師プロフィール

山下淳一郎（やました・じゅんいちろう）

トップマネジメント株式会社
代表取締役

ドラッカー専門のコンサルタント。コンサルティングファーム出身、上場企業役員を経て、トップマネジメント株式会社を設立。上場企業を始めとして、様々な業種・規模の経営チームにドラッカーの理論を活用するコンサルティングを提供している。一般社団法人日本経営協会専任講師、淑徳大学の経営学講師、デジタルハリウッド大学院大学客員教授、ダイヤモンドビジネスタレント派遣講師を務める。著書に『日本に来たドラッカー初来日編』(同友館)『ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方』（総合法令出版）『なぜ、あのガムの包み紙は大きいのかドラッカーに学ぶお客様を幸せにする会社の作り方』（角川学芸出版）、寄稿に『人材育成の教科書』（ダイヤモンド社）『企業と人材』『経済界』『人事マネジメント』等

【略歴】 1987年ピータードラッカー教授のマネジメントを学ぶ
1998年独国 Ettlingen Bundesrepublik Deutschland.
1999年米国 Minneapolis United States of America.
2002年中小企業取締役就任
2005年ドラッカーマネジメントの実践支援を創業
2007年大手上場企業執行役員兼グループ会社取締役就任
2007年トップマネジメント株式会社代表取締役就任

【資格他】 Certificate of Top Management Course （マネジメントの理論体系）
Corpedia Corporate Management （マネジメントプログラム）
財団法人生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ（目標達成支援の技術）
米国NLP協会認定NLPマスタープラクティショナー（実践心理学）
ハーマンモデル認定ファシリテーター（大脳生理学に基づく組織づくり）
MBA講師（経営学修士の学習支援）
一般社団法人日本マネジメント協会認定専門家
井上和幸（いのうえ・かずゆき）

株式会社経営者JP
代表取締役社長・CEO
兼　KEIEISHA JP ASIA PTE. LTD　CEO
「KEIEISHA TERRACE」編集長
経営者JP総研所長

1966年群馬県生まれ。1989年早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。人材開発部、広報室、学び事業部企画室・インターネット推進室を経て、2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年より株式会社リクルート・エックス（2006年に社名変更、現・リクルートエグゼクティブエージェント）。エグゼクティブコンサルタント、事業企画室長を経て、マネージングディレクターに就任。
2010年2月に株式会社経営者JPを設立（2010年4月創業）、代表取締役社長・CEOに就任。経営者の人材・組織戦略顧問を務める。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供している。人材コンサルタントとして「経営者力」「リーダーシップ力」「キャリア力」「転職力」を劇的に高める【成功方程式】の追究と伝道をライフワークとする。実例・実践例から導き出された公式を、論理的に分かりやすく伝えながら、クライアントである企業・個人の個々の状況を的確に捉えた、スピーディなコンサルティング提供力に定評がある。自ら2万名超の経営者・経営幹部と対面してきた実績・実体験を持つ。
著書に『ずるいマネジメント　頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『知名度ゼロでも「この会社で働きたい」と思われる社長の採用ルール48』(共著、東洋経済新報社)、『あたりまえだけどなかなかできない係長・主任のルール』(明日香出版社)、『プロフェッショナルリーダーの教科書』(共著、東洋経済新報社)、『人物鑑定法あの人も、丸見えになる』(経済界)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。取材・コメント・出演実績として、「日本経済新聞」「朝日新聞」「読売新聞」「産経新聞」「日刊工業新聞」「週刊東洋経済」「日経ビジネス」「GQ JAPAN」「週刊現代」「プレジデント」「AERA」「月刊BOSS」「CIRCUS」「日経ビジネスオンライン」「ITmediaエグゼクティブ」「BOSS online」、フジテレビ「ホンマでっか？！ＴＶ」「キカナイトF」、その他業界誌等多数。
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転職支援させていただいた方からのご感想

ご紹介いただいた求人が、私の経験と今後担いたい職務に合致し非常に魅力的に感じました。
面接前には私の課題を客観的に指摘いただき、面接官に関する情報も提供していただけました。面接後も手厚くフォローアップしてくださり、安心して選考を進めることができました。初めての転職活動でしたが不安を埋めていただき、自分が思い描いた以上のよいスタート地点に立つことができました。

こちらの希望に対して適切なご提案をいただきました。分からないことに対して親身にサポートしていただき、安心して転職活動を進めることができました。また、スピード感のあるわかりやすいコミュニケーションが自分のスタイルに合っていると感じました。

企業との交渉やニーズの確認など適切なアドバイスがあったからこそスムーズに選考が進んだと感じています。
他のエージェントではないような案件をご紹介いただき大変感謝しています。

職務経歴書の書き方について、具体的にアドバイスをいただけた点が特に良かったと感じています。また、企業様との
信頼関係もしっかり構築されているのがよくわかりました。
知人にもぜひ貴社を紹介したいと思います。

お申し込み内容（必須）	第2回　5月26日（金）成果を生む意思決定　45,000円（税込）第3回　6月16日（金）マネジメントの最重要五大原則　45,000円（税込）第4回　7月21日（金）新規事業のつくり方と任せ方　45,000円（税込）第5回　8月25日（金）正しい経営計画の創り方、戦略の立て方　45,000円（税込）第6回　9月15日（金）永続企業の組織と人事　45,000円（税込）
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