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 第2回 成果を生む意思決定

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 第2回 成果を生む意思決定

日程

5月26日(金) 19:00-21:30(受付開始18:30)

講師

山下 淳一郎 氏(トップマネジメント株式会社 代表取締役)
イントロダクション:井上 和幸(株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO)
予定プログラム 開催概要・日程 講師プロフィール
予定プログラム 開催概要・日程 講師プロフィール

このような方におすすめです

「マネジメントとは、事業に命を吹き込むダイナミックな存在である。
そのリーダーシップなくしては、生産資源は資源にとどまり、生産はなされない。
彼らの能力と仕事ぶりが、事業の成功さらには事業の存続さえ左右する。
マネジメントこそ、企業が持ちうる唯一の意味ある強みである。」
 —— ピーター・ドラッカー

ドラッカー理論を活用したコンサルティング、マネジメント教育を展開する
トップマネジメント株式会社代表取締役の山下淳一郎氏を講師にお迎えしお届けしている、
「ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座」第3期開講です!

これまでの2期で最も好評だったプログラムをベースに改編し、全6回にてお届けいたします。

第2回のテーマは、「成果を生む意思決定」です。

「決定したことが組織で実行に移されないために、イライラしている…」
「決定したことが、部門ごとに解釈の違いがあり、組織が混乱している…」
「これで間違いないと信じた決定が、思わぬ結果を招いて困っている…」
「決めたことが、担当者によって理解が異なり、業務に遅れが出ている…」
「重要なことを決める人間は、会社で自分一人しかいない…」

もし、これを読んでいるあなたが事業の責任者であれば、
一度は上記のような状況に直面したことがあると思います。

エグゼクティブの仕事は、意思決定で成果をあげることです。
しかし、問題の性格を見極めずに意思決定してしまえば、
事業の可能性を壊し、事業を間違った方向へ導いてしまいかねません。
経営者の意思決定が会社の運営を左右します。
会社の存続をより確実なものにし、不要な障害を招かないために
どうすればいいのでしょうか?


「意思決定は機械的な仕事ではない。リスクを伴う仕事である。それは判断力への挑戦である。
大切なことは、問題への答えではなく問題についての理解である。
成果をあげるために、ビジョン、エネルギー、資源を総動員することである」
 —— ピーター・ドラッカー



参加経営者各位からいただいた声

 

▼我々が提供している製品が本当に顧客に価値を提供しているのか改めて考えてみようと思った。(外資消費財メーカー・代表取締役社長)

▼ミッション(使命)は我々視点ではなく顧客視点で見る、考える。価値を感じるのは顧客であること。相手がどうなりたいか相手がどうなったかをメッセージとして伝えることができると経営理念はより伝わると思いました。(ソフトウエアパッケージ開発・販売 代表取締役)

▼成果と理念/使命/ビジョンが体系的につながり、さらに具体的な事例と照らし合わせることで、どのようなものが弊社に求められているか、改めて考えることができた。(外資ヘルスケアメーカー 代表取締役社長)

▼いろんな角度から物事を見る重要性に気づいた。(建設業 代表取締役社長)




ドラッカー理論を活用したコンサルティング、マネジメント教育を展開するトップマネジメント株式会社 代表取締役の山下淳一郎氏を講師にお迎えし、ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座・全6回です。

また、経営者のキャリアとパフォーマンスの実例を日々見続けてきている当社・井上が、イントロダクションとして、毎回、講座テーマに関連した経営現場の実例・裏話を“ここだけ話”として、ご提供いたします。

Q&Aでは、皆様の現場でのお悩み・ご質問に、山下氏・井上がライブでお答えするグループコンサルティングセッションも兼ねた、またとない機会です。

明日からのあなたのマネジメント力強化・向上のために、ぜひ本講座をお役立てください。

本講座の特長

予定プログラム

開催概要

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