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 第3回 マネジメントの最重要五大原則

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 第3回 マネジメントの最重要五大原則

日程

6月16日(金) 19:00-21:30(受付開始18:30)

講師

山下 淳一郎 氏(トップマネジメント株式会社 代表取締役)
イントロダクション:井上 和幸(株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO)
予定プログラム 開催概要・日程 講師プロフィール
予定プログラム 開催概要・日程 講師プロフィール

このような方におすすめです

「マネジメントとは、事業に命を吹き込むダイナミックな存在である。
そのリーダーシップなくしては、生産資源は資源にとどまり、生産はなされない。
彼らの能力と仕事ぶりが、事業の成功さらには事業の存続さえ左右する。
マネジメントこそ、企業が持ちうる唯一の意味ある強みである。」
 —— ピーター・ドラッカー

ドラッカー理論を活用したコンサルティング、マネジメント教育を展開する
トップマネジメント株式会社代表取締役の山下淳一郎氏を講師にお迎えしお届けしている、
「ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座」第3期開講です!

これまでの2期で最も好評だったプログラムをベースに改編し、全6回にてお届けいたします。

第3回のテーマは、「マネジメントの最重要五大原則」です。

やってきた仕事は営業だ。どう経営の仕事にあたっていいかわからない…」
「お客様と接する仕事は好きだが、マネジメントの仕事は煩わしい…」
「営業しかやってきていない。どう組織づくりしていいかよくわからない…」
「長年、商品企画の仕事をやってきた。人事制度をどうすればいいかわからない…」
「自分で事業を推し進める仕事は好きだが、細かい数字はどうも苦手だ…」

もしあなたが、事業を起ち上げたオーナー社長なら、
時折、そんな障害を感じながら仕事をされていることと思います。

経営者の仕事は、「考えること」「決めること」「行なうこと」、この3つに尽きます。
経営者の「考えること」は気が遠くなるほど多岐にわたり、
経営者の「決めること」は絡み合ったコードの様に複雑で、
経営者の「行なうべきこと」は体がいくつあっても足りないほど多くあります。
では、経営者の役割を果たすために、何を考え、何を決め、何を行なえばいいのかー。
経営者のそんな難題に助けの手を差し伸べてくれるものが<ドラッカー5つの質問>です。



参加経営者各位からいただいた声

 

▼我々が提供している製品が本当に顧客に価値を提供しているのか改めて考えてみようと思った。(外資消費財メーカー・代表取締役社長)

▼ミッション(使命)は我々視点ではなく顧客視点で見る、考える。価値を感じるのは顧客であること。相手がどうなりたいか相手がどうなったかをメッセージとして伝えることができると経営理念はより伝わると思いました。(ソフトウエアパッケージ開発・販売 代表取締役)

▼成果と理念/使命/ビジョンが体系的につながり、さらに具体的な事例と照らし合わせることで、どのようなものが弊社に求められているか、改めて考えることができた。(外資ヘルスケアメーカー 代表取締役社長)

▼いろんな角度から物事を見る重要性に気づいた。(建設業 代表取締役社長)




ドラッカー理論を活用したコンサルティング、マネジメント教育を展開するトップマネジメント株式会社 代表取締役の山下淳一郎氏を講師にお迎えし、ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座・全6回です。

また、経営者のキャリアとパフォーマンスの実例を日々見続けてきている当社・井上が、イントロダクションとして、毎回、講座テーマに関連した経営現場の実例・裏話を“ここだけ話”として、ご提供いたします。

Q&Aでは、皆様の現場でのお悩み・ご質問に、山下氏・井上がライブでお答えするグループコンサルティングセッションも兼ねた、またとない機会です。

明日からのあなたのマネジメント力強化・向上のために、ぜひ本講座をお役立てください。

本講座の特長

予定プログラム

開催概要

講師プロフィール

株式会社 経営者JP
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿Ⅱ (旧称:K&S恵比寿ビルⅡ )

お問い合わせ ・ ご相談

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(登録番号:第5435135号)
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(登録番号:第5934148号)
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(登録番号:第5934147号)