SEMINAR / EVENTS
セミナー・イベント情報
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ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座・第3期
日程
第1回 4月21日(金) トップが身に付けるべきマネジメント
第2回 5月26日(金) 成果を生む意思決定
第3回 6月16日(金) マネジメントの最重要五大原則
第4回 7月21日(金) 新規事業のつくり方と任せ方
第5回 8月25日(金) 正しい経営計画の創り方、戦略の立て方
第6回 9月15日(金) 永続企業の組織と人事
※各回とも、19:00-21:30(受付開始18:30)
講師
このような方におすすめです
参加経営者各位からいただいた声
▼我々が提供している製品が本当に顧客に価値を提供しているのか改めて考えてみようと思った。本講座の特長
予定プログラム
第1回 4月21日(金) トップが身に付けるべきマネジメント
(1)事業が発展しない本当の原因はどこにあるのか(事例)
(2)これが成功した企業がやってきたこと(事例)
(3)事業を成長させるためにやるべきことは、これだ!
*井上イントロダクション:社長の<本当の>仕事とは。その真実
第2回 5月26日(金) 成果を生む意思決定
(1)意思決定する必要の有無を判断する
(2)問題を分類する
(3)問題の本質を見極める
*井上イントロダクション:信頼される経営者、されない経営者。その実際の理由
第3回 6月16日(金) マネジメントの最重要五大原則
(1)われわれの使命は何か
(2)われわれの顧客は誰か
(3)顧客は価値は何か
(4)われわれの成果は何か
(5)われわれの計画は何か
*井上イントロダクション:5年後、10年後も成功する経営者、しない経営者。その差は?
第4回 7月21日(金) 新規事業のつくり方と任せ方
どんなにマーケティングを駆使しても既存事業は陳腐化していきます。新規事業をつくり出していかなければ、企業は永続できません。
この回で新規事業をつくる具体的な方法がわかります。
「幸運、チャンス、災難が、事業に影響を与える。だが、運では事業はつくれない。
事業の機会を体系的に発見し、それを開拓する企業だけが繁栄し成長する」
—— ピーター・ドラッカー。
(1)必ずやってくる衰退期
(2)事業機会を見つける7つの視点
(3)してはならない3つのこと
*井上イントロダクション:社長のための「ビジネスモデル×仕事術」
第5回 8月25日(金) 正しい経営計画の創り方、戦略の立て方
本来持っている力を発揮できずに低迷している会社は、上げたい売上の額だけを掲げ、あとは社員の奮闘に任せてしまっています。
一方、着実に成果をあげ、成長している会社は、経営計画を正しく創り、成果があがる戦略を立てています。
経営計画を立てるということは、経営も目標を打ち立てるということです。
そして、正しい経営計画の前にやらなければならないことが2つあります。
ドラッカーはこう言っています。
「目標については、すでに多くの文献がある。
しかしいずれも、これらの目標が、
実は次の二つの基本的な意思決定の後でなければ
設定できないことを十分強調していない。」
—— ピーター・ドラッカー。
今回の講座では、経営目標を立てる前に必須の二つのことについて、
そして、成果をあげるための戦略の立て方について知ることができます。
(1)経営目標を立てる前の2つのこと
(2)成果をあげるための戦略の立て方
(3)存続と繁栄を決定付ける8つのこと
*井上イントロダクション:社長になる人の条件
第6回 9月15日(金) 永続企業の組織と人事
事業がうまくいかない場合、同じ失敗を繰り返さないように具体的な対策が打たれるのに対して、人事がうまくいかない場合、同じ失敗を繰り返さないために具体的な対策が打たれることはほとんどありません。
成果をあげられなかった人に非難の矛先が向けられるだけです。
私たちは人事に関して、どんなポイントを押さえておく必要があるのでしょうか。
ドラッカーはこう言っています。
「人的資源から引き出せるものによって、組織の成果が決定する。
それは、誰を採用し、誰を解雇し、誰を異動させ、誰を昇進させるかという人事によって決まる。
人事に完璧はない。しかし、人事に成功している者はいる。
彼らは五つのルールに従っている。」
—— ピーター・ドラッカー。
今回の講座では、人事に成功している人が実践している五つのルールについて知ることができます。
この回に参加すると、御社の人事に関する、
失敗の確率が下がり、成功の確率が上がるようになります。
(1)人材を選定する5つの基準
(2)人事に失敗した時の対処法
(3)スカウトしてきた者に与える仕事とは?
*井上イントロダクション:人事・評価ルールの嘘・本当
開催概要
開催日時
第1回:2017年4月21日(金)19:00-21:30(受付開始18:30)
第2回:2016年5月26日(金)19:00-21:30(受付開始18:30)
第3回:2016年6月16日(金)19:00-21:30(受付開始18:30)
第4回:2016年7月21日(金)19:00-21:30(受付開始18:30)
第5回:2016年8月25日(金)19:00-21:30(受付開始18:30)
第6回:2016年9月15日(金)19:00-21:30(受付開始18:30)
会場
G-FIELD EBISU(経営者JPオフィスビル7Fセミナースペース)
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2 VORT恵比寿Ⅱ 7F >>所在地MAP
定員
限定15席
講師
山下 淳一郎 氏(トップマネジメント株式会社 代表取締役)
イントロダクション:井上 和幸(株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO)
受講推奨
経営者、経営幹部(事業部門担当者)各位
● 自社の経営課題、自部門の事業課題を真剣に解決しようとお考えの方
● 講座への主体的な参加と他の受講生への貢献に務めていける真摯な方
● 経営陣、幹部陣複数名での法人参加も受け付けます。参加人数・対象者等、お申し込み時にご相談ください
※お立場、お人柄が本講座受講に相応しくないと判断された場合、受講をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
受講料
■単科価格 45,000円(税込)
■特別特典:経営者としてのEQI(心の知能指数)発揮度を行動面から測定するEQI検査(5,500円相当)をもれなくプレゼント!
主催
株式会社 経営者JP
お申込み締め切り
各回開催週の月曜日 ※定員に達し次第、受付を締め切らせて頂きます。
お問い合わせ
株式会社 経営者JP・セミナー運営事務局 中村・藤田
メールアドレス : info@keieisha.jp
※メールにてお問い合わせください。24時間以内にご返信申し上げます。
講師プロフィール
山下淳一郎(やました・じゅんいちろう)
トップマネジメント株式会社
代表取締役
井上和幸(いのうえ・かずゆき)
株式会社 経営者JP
代表取締役社長・CEO
兼 KEIEISHA JP ASIA PTE. LTD CEO
「KEIEISHA TERRACE」編集長
経営者JP総研 所長
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