2016.10.24 エグゼクティブ / マネジメント
VOL.47 次年度に向けて、「なされるべきこと」を考える。
先週末、10/15（土）より、いよいよ、「経営の父・
様々な業界、規模の経営者各位にお集り頂き、
第１回はオリエンテーションと「成果をあげるエグゼクティブ」
これから１年で「何を成し遂げたいか」。
この問いに、皆さんは明確に答えることができるだろうか？
ドラッカーは問う。
「わが社の事業を脆弱なものにしているもの、
「事業内においてアンバランスになっているものは何か」
「事業に対する脅威は何か。いかにすれば、
ここから、「得たい結果」と「そのために取り組むべきこと」
そして、それを実行するエグゼクティブとして、
その「第一の習慣」は、「なされるべきことを考える」。
「いまあなたが、やりたいと考えていることは何か」
「現在、実際には、何に一番時間を使っているか」
「それは、組織にどれくらい貢献できているか」
さて、みなさんは、どうだろう？
その上で、「あなたがいま、やりたいこと、でもなく、
様々な業界、規模の経営者各位にお集り頂き、
第１回はオリエンテーションと「成果をあげるエグゼクティブ」
これから１年で「何を成し遂げたいか」。
この問いに、皆さんは明確に答えることができるだろうか？
ドラッカーは問う。
「わが社の事業を脆弱なものにしているもの、
「事業内においてアンバランスになっているものは何か」
「事業に対する脅威は何か。いかにすれば、
ここから、「得たい結果」と「そのために取り組むべきこと」
そして、それを実行するエグゼクティブとして、
その「第一の習慣」は、「なされるべきことを考える」。
「いまあなたが、やりたいと考えていることは何か」
「現在、実際には、何に一番時間を使っているか」
「それは、組織にどれくらい貢献できているか」
さて、みなさんは、どうだろう？
その上で、「あなたがいま、やりたいこと、でもなく、
