2018.02.19 エグゼクティブ / マネジメント
VOL.110 ドラッカーが語る、「仕事の作り方の、やってはいけない“あるある”」。
前々回、前回に続いての、ドラッカーが語る、
「マネジメントの仕事は、
これまた、
「会議や調整を常に必要とする仕事は間違いである。
なぜならば、そもそもどのような仕事であっても、
会議を否定するドラッカーは、更に出張に関しても、
「頻繁に出張しなければならない仕事も間違っている。
ううむ…全国を飛び回ってご活躍の諸氏には、
ドラッカーがここで述べていることは、要は「成果」
のっけから「会議や出張をなくすことなどできるはずがない！」
そのうえで、どうしても成果を出すために必要な会議や出張には、
もうひとつ、ドラッカーは「極力なくせ」というものに、「肩書」
「報奨の不足を肩書で補ってはならない。もちろん、
肩書は地位と責任を現している。これを、
肩書の乱発は組織内に様々な副作用をもたらす。
「したがって、採用すべき原則は、
以前にもこの連載で触れたことがあるが、
ただ、この点については、ここ最近は、
あえていえば、この肩書乱発をいま起こしがちなのは、
※
https://www.keieisha.jp/
「マネジメントの仕事は、
これまた、
「会議や調整を常に必要とする仕事は間違いである。
なぜならば、そもそもどのような仕事であっても、
会議を否定するドラッカーは、更に出張に関しても、
「頻繁に出張しなければならない仕事も間違っている。
ううむ…全国を飛び回ってご活躍の諸氏には、
ドラッカーがここで述べていることは、要は「成果」
のっけから「会議や出張をなくすことなどできるはずがない！」
そのうえで、どうしても成果を出すために必要な会議や出張には、
もうひとつ、ドラッカーは「極力なくせ」というものに、「肩書」
「報奨の不足を肩書で補ってはならない。もちろん、
肩書は地位と責任を現している。これを、
肩書の乱発は組織内に様々な副作用をもたらす。
「したがって、採用すべき原則は、
以前にもこの連載で触れたことがあるが、
ただ、この点については、ここ最近は、
あえていえば、この肩書乱発をいま起こしがちなのは、
※
https://www.keieisha.jp/
