スペシャルコラム「ドラッカー再論」｜経営人材紹介・経営人材コンサルティングの経営者JP

VOL.55 企業の目的。

VOL.57 販売 vs マーケティング。

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2017.01.10 イノベーション / エグゼクティブ / マーケティング / マネジメント

VOL.56 企業家的な二つの機能。

自身の価値観や物の見方や考え方を大きく揺さぶってくれたり、開眼させてくれる言葉に触れる瞬間というものは、誰しも、それなりに仕事をやってくれば、また、それが事業執行や経営というような立場となれば、少なからずあるものだ。
僕にとってのそれは、嘘偽りなく、以下のドラッカーのフレーズだった。

「企業の目的は顧客の創造である。したがって、企業は二つの、ただ二つだけの企業家的な機能を持つ。それがマーケティングとイノベーションである。マーケティングとイノベーションだけが成果をもたらす。他のものはすべてコストである」（『マネジメント–-課題、責任、実践』、1973年）

企業活動の意味は、なんなんだろう。

業務の壁にぶち当たったりすると、「そもそも」ということを考えたりするものだ。

それまで、「なんとなく」「当たり前」のこととしてやってきた処々の業務が、果たして本当に意味があるのだろうか、この業務の目的はなんなのだろうか…などと考えたりするようになる。
ある面、そこで人は、仕事の意味づけや本質的な意義・価値を確認するようになり、そうした経験を積むことが、リーダーとして、経営者として大成していく道筋でもあるように思える。

そういう局面で必要となるのが「正しい道しるべ」だが、その道標を与えてくれたのがドラッカーであったという場合が、古今東西の経営者の話を伺っていても、非常に多いのだということを知る。
それが、ここまでドラッカーが、実務経営者に大きく支持される理由なのだと思う。

・「顧客の創造」こそが、唯一の企業活動の目的である。

・そのために必要な機能は、「マーケティング」と「イノベーション」である。

・社内にはコストしか存在しない。利益は「外（＝顧客）」にしか存在しない。

全体の中の「ある部分」だけを見て仕事をしているときに、こうした本質をスパッと言われたりすると、ハッとするものだ。（皆さんは、どうだろう？）
2017年がスタートした。混迷の時代と言われつつも、新しいパラダイムへのシフトが各処で行われつつある中で、財界の本年の見通しは決して暗くない。
皆が、次の時代へのチャレンジへの意欲と希望を持っている証拠だと思う。

当社も、当社の使命に基づく「顧客の創造」、そのための「マーケティング」と「イノベーション」に果敢に挑戦していきたい。
2017年も、なにとぞよろしくお付き合いください。

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