スペシャルコラム「ドラッカー再論」｜経営人材紹介・経営人材コンサルティングの経営者JP

VOL.48 協業の意味・価値。

VOL.50 マネジメントの役割とは？

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2016.11.07 エグゼクティブ / マネジメント

VOL.49 改めて、「マネジメントとは、何か」を確認する。

2016年度の下半期がスタートし2ヵ月目に入った。
皆さんも事業にドライブをかけていらしゃることと思う。年度の折り返しといいつつも、気が付けば2016年は残すところあと2ヵ月。早い会社は年末から、概ねの各社は年が明ければ、次年度2017年度の経営計画の詰めに入る時期となる。

ドラッカーを再確認していく当コラムとしては、この時期だからこそ、一度、改めて、「そもそも、マネジメントとは、なんだ」ということについて確認してみたい。

ドラッカーは『マネジメント —課題、責任、実践』で、こんな風に述べている。

「マネジメントとは、マネジメントを実践する存在でなければならない。経済学を実践するのではない。定量化を実践するのでもない。行動科学を実践するのでもない。それらは、マネジメントにとってツールであるにすぎない」（『マネジメント
—課題、責任、実践』、1973年）

よく言われることであるが、「経営学と経営は、異なるものだ」と、僕もそこここで言い続けてきた。理論と実践は異なるものであることは、経営現場にいらっしゃる皆さんであれば、当たりま過ぎるくらい当たり前の前提だろう。

「マネジメントに特有のスキルというものはある。その一つがコミュニケーションである。あるいは、不確実性のもとにおける意思決定である。あるいは戦略である」（『マネジメント
—課題、責任、実践』）

マネジメントとは、スキルなのだろうか。ドラッカーは、上記のように触れた上で、次のように言う。

「一つの体系として、マネジメントには特有の問題、アプローチ、関心がある。実は、マネジメントの体系を理解しているならば、マネジメントのスキルに優れてはいなくとも、マネジメントとして、しかも一流のマネジメントとして成果をあげることができる。逆に、マネジメントの体系を理解していなければ、いかにマネジメントのスキルに優れていようとも、とうていマネジメントたりうることはできない。せいぜいのところがスペシャリスト止まりである」（『マネジメント
—課題、責任、実践』）

ドラッカーは、生涯をかけて、実践としてのマネジメントにこだわり尽くし、そのための「スキルではなく、体系」を世界中の経営者に伝えようとされていた。

「マネジメントとは、科学ではなく実践である。（中略）それは知識そのものではなく仕事である。数字の操作は当然のこととして、常識やリーダーシップさえ超えるものである。知識と責任を基盤とするものである」（『マネジメント
—課題、責任、実践』）

ドラッカーが集成した、マネジメント実践のための体系。その全体系を手に入れ、体得し日々臨めば、経営者にとって怖いものはなくなる。

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