2019.07.23
VOL.761 社員のやる気を引き出して生産性UP 「働きがいのある職場」の作り方
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エグゼクティブの条件 Vol.761
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末7/19（金）、NIKKEI STYLE連載での最新記事が公開され
ました。
■NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの転職学」
40代からガラリと変わる 職歴書・面接トークの正解
http://bit.ly/2XZdlzB
「40代からの転職作法」について若手や中堅世代と同じ考え方、
動きをしていると必ず失敗します。
具体的には何が異なるのか？ご紹介していますので、ぜひご覧く
ださい。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 社長を目指す方程式
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「マネジメント契約」は一般化するか？
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雨上がり決死隊・宮迫博之さんらの「闇営業問題」は、先週末の
宮迫さんとロンドンブーツ1号2号の田村亮さんの緊急会見で、新
たな方向へと進んでいます。
このコラムを書いている時点では吉本興業の岡本社長の記者会見
の前ですので、その対応や動静は分かりませんが、今回、一連の
報道の中で、複数の吉本所属芸人が「そもそも吉本とは契約して
いない」という発言（事実）が浮き彫りになりました。
見るに、まず雇用契約はおそらくどのタレントとも結ばれていな
いようですね。
契約がありそうなのは、タレントと個人事業主とした「専属マネ
ジメント契約」です。しかしどうもこれも契約自体は締結されて
いない、口約束申し合わせとなっているタレントが大半ではない
かと見受けられます。
口約束でも契約の有効性が認められるケースはあるようですし、
仕事の個別性、随意発生性、機動力や対応力を鑑みれば、あまり
杓子定規な契約ありきではない進め方も、法的関係としてもある
ようです。
しかし、それらの状態と、今回、宮迫さんらについての「契約解
除」といっている部分、あるいはその解除の仕方（そもそも解除
という事実にあたるのか？）については非常に興味深く、いった
いどうなっているのだろうかと感じるばかりです。
折しも世は副業解禁時代、フリーランス（非正規）の人口比率が
上昇し続けている中で、今回の業務、雇用に関するあり方につい
ての問題は、吉本興業を中心とする芸人さんの世界に留まらず、
広く産業全体に渡る、今後の働き方と雇用・役務・委託の問題で
もあるのではないかと思います。
現段階で、本件にまつわる主張や指針を述べにくいのですが、働
く側と業務を委託する側との、２１世紀に相応しい凡例が、これ
を機にできてくれることを期待したいです。
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▼ 社長を目指す方程式
社員のやる気を引き出して生産性ＵＰ
「働きがいのある職場」の作り方
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いま課長や部長としてご活躍中のミドルシニア世代の皆さまが、
「ここから幹部として更に活躍していくには？」「社長、経営幹
部に至るキャリア展開の在り方は？」などについて、２万名超の
経営者・経営幹部と対峙してきた実績を持つ経営者JP代表井上が
ご紹介してまいります。
４月に働き方改革関連法案が施行され３カ月。巷の話題はもっぱ
ら働き方改革関連が占めるようになりました。
株式でも働き方関連銘柄に注目が集まり、働き方改革につながる
ことを謳うHRテックサービスなども、次から次へとリリースさ
れていて、CMなどをよく目にするようにもなっています。
一方では企業内での「残業削減」「有給取得促進」「テレワーク、
サテライトオフィス」などの取り組み事例があちらこちらで取り
上げられていますが、必ずしもバラ色の成功事例という訳ではな
く、試行錯誤や悩み多き姿も報道され、どちらかといえばそちら
に関心と共感が寄せられているようでもあります。
働き方改革はなんのためにあるのかと言えば、働く個人が多様な
働き方を選択でき、その時々にやりがいを持って働ける状態の実
現であり、企業にとってはそうした従業員の働き方を実現しなが
ら労働生産性をUPさせることにあるのだと思います。
◆今回の社長を目指す法則・方程式：
前野隆司教授「幸せを構成する４つの因子」
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/12211
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▼ 編集後記
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はじめまして。7月より経営者JPのメンバーになりました、北島
と申します。
今後、編集後記に度々登場させていただきますので、どうぞよろ
しくお願いいたします。
私の前職は、人材紹介会社におけるリサーチャーです。
人材紹介とは？？という段階から徐々にキャリアの幅を広げ、充
実した日々を送ることができました。
経営者JPにきて、日々様々な経歴をお持ちの方にお会いすること
ができ、良い意味で違いに驚かされ、そして周りの方々から沢山
刺激をいただいて、毎日をわくわくして過ごしています。
皆さまに素敵なご縁をお繋ぎできるよう、お力になれるような行
動を心掛け、日々努力していきたいと思います。
今後とも、どうぞよろしくお願いいたします。
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エグゼクティブの条件 Vol.761
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末7/19（金）、NIKKEI STYLE連載での最新記事が公開され
ました。
■NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの転職学」
40代からガラリと変わる 職歴書・面接トークの正解
http://bit.ly/2XZdlzB
「40代からの転職作法」について若手や中堅世代と同じ考え方、
動きをしていると必ず失敗します。
具体的には何が異なるのか？ご紹介していますので、ぜひご覧く
ださい。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 社長を目指す方程式
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「マネジメント契約」は一般化するか？
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雨上がり決死隊・宮迫博之さんらの「闇営業問題」は、先週末の
宮迫さんとロンドンブーツ1号2号の田村亮さんの緊急会見で、新
たな方向へと進んでいます。
このコラムを書いている時点では吉本興業の岡本社長の記者会見
の前ですので、その対応や動静は分かりませんが、今回、一連の
報道の中で、複数の吉本所属芸人が「そもそも吉本とは契約して
いない」という発言（事実）が浮き彫りになりました。
見るに、まず雇用契約はおそらくどのタレントとも結ばれていな
いようですね。
契約がありそうなのは、タレントと個人事業主とした「専属マネ
ジメント契約」です。しかしどうもこれも契約自体は締結されて
いない、口約束申し合わせとなっているタレントが大半ではない
かと見受けられます。
口約束でも契約の有効性が認められるケースはあるようですし、
仕事の個別性、随意発生性、機動力や対応力を鑑みれば、あまり
杓子定規な契約ありきではない進め方も、法的関係としてもある
ようです。
しかし、それらの状態と、今回、宮迫さんらについての「契約解
除」といっている部分、あるいはその解除の仕方（そもそも解除
という事実にあたるのか？）については非常に興味深く、いった
いどうなっているのだろうかと感じるばかりです。
折しも世は副業解禁時代、フリーランス（非正規）の人口比率が
上昇し続けている中で、今回の業務、雇用に関するあり方につい
ての問題は、吉本興業を中心とする芸人さんの世界に留まらず、
広く産業全体に渡る、今後の働き方と雇用・役務・委託の問題で
もあるのではないかと思います。
現段階で、本件にまつわる主張や指針を述べにくいのですが、働
く側と業務を委託する側との、２１世紀に相応しい凡例が、これ
を機にできてくれることを期待したいです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 社長を目指す方程式
社員のやる気を引き出して生産性ＵＰ
「働きがいのある職場」の作り方
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いま課長や部長としてご活躍中のミドルシニア世代の皆さまが、
「ここから幹部として更に活躍していくには？」「社長、経営幹
部に至るキャリア展開の在り方は？」などについて、２万名超の
経営者・経営幹部と対峙してきた実績を持つ経営者JP代表井上が
ご紹介してまいります。
４月に働き方改革関連法案が施行され３カ月。巷の話題はもっぱ
ら働き方改革関連が占めるようになりました。
株式でも働き方関連銘柄に注目が集まり、働き方改革につながる
ことを謳うHRテックサービスなども、次から次へとリリースさ
れていて、CMなどをよく目にするようにもなっています。
一方では企業内での「残業削減」「有給取得促進」「テレワーク、
サテライトオフィス」などの取り組み事例があちらこちらで取り
上げられていますが、必ずしもバラ色の成功事例という訳ではな
く、試行錯誤や悩み多き姿も報道され、どちらかといえばそちら
に関心と共感が寄せられているようでもあります。
働き方改革はなんのためにあるのかと言えば、働く個人が多様な
働き方を選択でき、その時々にやりがいを持って働ける状態の実
現であり、企業にとってはそうした従業員の働き方を実現しなが
ら労働生産性をUPさせることにあるのだと思います。
◆今回の社長を目指す法則・方程式：
前野隆司教授「幸せを構成する４つの因子」
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/12211
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▼ 編集後記
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はじめまして。7月より経営者JPのメンバーになりました、北島
と申します。
今後、編集後記に度々登場させていただきますので、どうぞよろ
しくお願いいたします。
私の前職は、人材紹介会社におけるリサーチャーです。
人材紹介とは？？という段階から徐々にキャリアの幅を広げ、充
実した日々を送ることができました。
経営者JPにきて、日々様々な経歴をお持ちの方にお会いすること
ができ、良い意味で違いに驚かされ、そして周りの方々から沢山
刺激をいただいて、毎日をわくわくして過ごしています。
皆さまに素敵なご縁をお繋ぎできるよう、お力になれるような行
動を心掛け、日々努力していきたいと思います。
今後とも、どうぞよろしくお願いいたします。
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