2019.05.14
VOL.742 「人物コンテンツ力」を明確にすることが、個人ブランドの確立になる。
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エグゼクティブの条件 Vol.742
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
令和２週目（営業日ベースで）です！
GW明けのスタート具合、皆さま、いかがでしょうか。
当社では今期から実運用に入ったOKRをしっかり日々の活動に浸
透定着させるべくの仕組み構築を、各部ごとに徹底する動きに注
力しています。
大きなものから足元の小さなことまで、描いた絵は必ず具体化、
実現、達成する！そのDNAを足場に、次の10年に向かう体質作り
に励む、令和最初の数ヵ月になりそうです^^
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 2030年に向かえ！ リーダーのためのキャリアメイク戦略
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
新卒採用の「公的考え方」の転換が、令和ジャパンにもたらすもの。
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GW前のニュースで、経団連と大学側が「学生の採用は今後、新
卒の一括採用に加え、通年での採用も含めた多様な形態に移行す
る」ことに合意した、というニュースがありました。
※「経団連と大学側 “学生の採用は通年採用含む多様な形に”」
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20190422/k10011892011000.html
「グローバル化が進んだ現代では、終身雇用を前提に一つの会社
で働き続ける形ではなく、専門性や技能を重視しいろいろな職場
で働く「ジョブ型」と言われる形に変わっていくべきだ」
「そのため、企業の採用活動は、これまでの新卒の一括採用に加
えて、通年採用も含めた多様な形態に移行するべきだ」
まあ、今更感も結構ありますが＾＾； 昭和の代表団体である経
団連が公式にこうした意見を大学側に提示したというのは、悪く
はないですね。
一方ではこのニュースを受けての関連記事、人材業界関係者のコ
メントには、「メンバーシップ型」から「ジョブ型」への完全移
行みたいな意見やコメントも多く出ていますが、それはそれでま
た、いかがなものかと感じます。
職種の方向性を新卒のときから意識することは悪くないですが、
では一体、どれだけの新卒生が自分の職種を大学時代にロックイ
ンできているだろうか…と思えば、逆に浮ついた志向や、単なる
興味関心で、目指す職務を「ジョブ型」で決めてしまうというの
は、逆に当人のキャリアにおいても非常に怖いことだとも思いま
す。
そういう意味では、今回の経団連の表明は、とても現実的に思い
ます。ぜひこの通り、「経団連の中西会長は協議会のあと『採用
にあたって多様性は非常に重要であって、いろんな意味での働き
方を一緒に検討していきたい』と述べました。」の線で、実際の
採用パターンも、採用選考のスケジュールもあるよう、働きかけ
をお願いしたいです。
当社も新卒採用３期目に入っていますが、「どのような職群で、
いつ」、求めるタイプの学生に内定を通知し、望ましいかたちで
来春に入社してもらうか、本質的に動いていきたいと考えていま
す。
※当社採用サイト
https://www.keieisha.jp/recruit/
新卒採用、キャリア採用ともに、超活発モードです！！
よいかたいらっしゃいましたら、ぜひご紹介ください！！
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▼ 2030年に向かえ！ リーダーのためのキャリアメイク戦略
「人物コンテンツ力」を明確にすることが
個人ブランドの確立になる。
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2030年に向かって、経営者・リーダー各位がここから先、どのよ
うに動き、キャリアを積むことが、5年後・10年後も活躍し続ける
ための道筋となるのか？2万名超の経営者・リーダー各位のキャリ
アに関わってきた井上和幸が徹底紹介、徹底解説します！
今回は「個人ブランドの確立」というテーマを掲げていますが、
その前に、「ヘッドハンティングの可能性の方程式」みたいなも
のも一応ご紹介しておきましょう。それは、次のようになります。
◆「ヘッドハンティングの可能性」
＝「人物コンテンツ力」×「人物情報流通力」
「人物コンテンツ力」というのは、その人が優れた人材であると
いうことです。簡単に言うと、この「人物のコンテンツ力」を明
確にし、高めていくことが個人ブランドになります。
一方、「人物情報技術力」というのは、その人の存在を知ってい
るということです。要するに、知られなければ、いくら皆さんが
素晴らしくてもスカウトできないのです。
コンテンツ力はもちろんですが、人物の情報が流通することが合
わさって初めて、ヘッドハンティングの可能性があるという話な
のです。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11547
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の山田です。
みなさま、体操のブリッジはできますか？
※小学生のころに体育でやったことがあるのではないかと思いま
すが…うまく説明ができないため、もしご存じない方は、下記を
ご覧くださいませ。
https://bit.ly/2HpLnBI
いま、週1回ほどジムで先生に習ってトレーニングをしています。
先生からブリッジをやってみましょう、と言われ「それくらいで
きます！」と言って、いざ実践してみたところ、肩と頭が持ち上
がらない・・。手に力を入れても全然できません。
昔は軽々とできたのに・・・。
先生いわく、肩回りが固くなってしまっているのと、柔軟性が損
なわれているため、できなくなってしまっているとのことでした。
確かに、日ごろのPC作業のおかげで、肩甲骨周辺はとても凝って
いました。
こうやって考えると、大人になると意識しないと本当に体を動か
さなくなるのだと実感し、子供の身体能力の高さがしみじみと羨
ましくなりました。
もともと運動神経が悪いこともありますが、ブリッジができるよ
うに、引き続きトレーニングを頑張りたいと思った次第です。
もし運動不足の方は、1度ブリッジしてみてください。
予想以上に難しいです・・！
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エグゼクティブの条件 Vol.742
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
令和２週目（営業日ベースで）です！
GW明けのスタート具合、皆さま、いかがでしょうか。
当社では今期から実運用に入ったOKRをしっかり日々の活動に浸
透定着させるべくの仕組み構築を、各部ごとに徹底する動きに注
力しています。
大きなものから足元の小さなことまで、描いた絵は必ず具体化、
実現、達成する！そのDNAを足場に、次の10年に向かう体質作り
に励む、令和最初の数ヵ月になりそうです^^
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 2030年に向かえ！ リーダーのためのキャリアメイク戦略
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
新卒採用の「公的考え方」の転換が、令和ジャパンにもたらすもの。
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GW前のニュースで、経団連と大学側が「学生の採用は今後、新
卒の一括採用に加え、通年での採用も含めた多様な形態に移行す
る」ことに合意した、というニュースがありました。
※「経団連と大学側 “学生の採用は通年採用含む多様な形に”」
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20190422/k10011892011000.html
「グローバル化が進んだ現代では、終身雇用を前提に一つの会社
で働き続ける形ではなく、専門性や技能を重視しいろいろな職場
で働く「ジョブ型」と言われる形に変わっていくべきだ」
「そのため、企業の採用活動は、これまでの新卒の一括採用に加
えて、通年採用も含めた多様な形態に移行するべきだ」
まあ、今更感も結構ありますが＾＾； 昭和の代表団体である経
団連が公式にこうした意見を大学側に提示したというのは、悪く
はないですね。
一方ではこのニュースを受けての関連記事、人材業界関係者のコ
メントには、「メンバーシップ型」から「ジョブ型」への完全移
行みたいな意見やコメントも多く出ていますが、それはそれでま
た、いかがなものかと感じます。
職種の方向性を新卒のときから意識することは悪くないですが、
では一体、どれだけの新卒生が自分の職種を大学時代にロックイ
ンできているだろうか…と思えば、逆に浮ついた志向や、単なる
興味関心で、目指す職務を「ジョブ型」で決めてしまうというの
は、逆に当人のキャリアにおいても非常に怖いことだとも思いま
す。
そういう意味では、今回の経団連の表明は、とても現実的に思い
ます。ぜひこの通り、「経団連の中西会長は協議会のあと『採用
にあたって多様性は非常に重要であって、いろんな意味での働き
方を一緒に検討していきたい』と述べました。」の線で、実際の
採用パターンも、採用選考のスケジュールもあるよう、働きかけ
をお願いしたいです。
当社も新卒採用３期目に入っていますが、「どのような職群で、
いつ」、求めるタイプの学生に内定を通知し、望ましいかたちで
来春に入社してもらうか、本質的に動いていきたいと考えていま
す。
※当社採用サイト
https://www.keieisha.jp/recruit/
新卒採用、キャリア採用ともに、超活発モードです！！
よいかたいらっしゃいましたら、ぜひご紹介ください！！
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▼ 2030年に向かえ！ リーダーのためのキャリアメイク戦略
「人物コンテンツ力」を明確にすることが
個人ブランドの確立になる。
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2030年に向かって、経営者・リーダー各位がここから先、どのよ
うに動き、キャリアを積むことが、5年後・10年後も活躍し続ける
ための道筋となるのか？2万名超の経営者・リーダー各位のキャリ
アに関わってきた井上和幸が徹底紹介、徹底解説します！
今回は「個人ブランドの確立」というテーマを掲げていますが、
その前に、「ヘッドハンティングの可能性の方程式」みたいなも
のも一応ご紹介しておきましょう。それは、次のようになります。
◆「ヘッドハンティングの可能性」
＝「人物コンテンツ力」×「人物情報流通力」
「人物コンテンツ力」というのは、その人が優れた人材であると
いうことです。簡単に言うと、この「人物のコンテンツ力」を明
確にし、高めていくことが個人ブランドになります。
一方、「人物情報技術力」というのは、その人の存在を知ってい
るということです。要するに、知られなければ、いくら皆さんが
素晴らしくてもスカウトできないのです。
コンテンツ力はもちろんですが、人物の情報が流通することが合
わさって初めて、ヘッドハンティングの可能性があるという話な
のです。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11547
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▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、編集部の山田です。
みなさま、体操のブリッジはできますか？
※小学生のころに体育でやったことがあるのではないかと思いま
すが…うまく説明ができないため、もしご存じない方は、下記を
ご覧くださいませ。
https://bit.ly/2HpLnBI
いま、週1回ほどジムで先生に習ってトレーニングをしています。
先生からブリッジをやってみましょう、と言われ「それくらいで
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昔は軽々とできたのに・・・。
先生いわく、肩回りが固くなってしまっているのと、柔軟性が損
なわれているため、できなくなってしまっているとのことでした。
確かに、日ごろのPC作業のおかげで、肩甲骨周辺はとても凝って
いました。
こうやって考えると、大人になると意識しないと本当に体を動か
さなくなるのだと実感し、子供の身体能力の高さがしみじみと羨
ましくなりました。
もともと運動神経が悪いこともありますが、ブリッジができるよ
うに、引き続きトレーニングを頑張りたいと思った次第です。
もし運動不足の方は、1度ブリッジしてみてください。
予想以上に難しいです・・！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
