2018.08.09
VOL.677 ゼクシィが活用する『花嫁1000人委員会』
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エグゼクティブの条件Vol.677
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
前日夕方にこのまえがきを書いておりますが、皆さまのお手元
にこのメールが届く8/9（木）朝時点で、関東地方に上陸した
台風の勢力はどのようになっているでしょうか。。
交通機関の乱れも予想されます、ぜひお気をつけて出勤してく
ださい。
こういうときはとかく誰しもがイライラしながら行動しがちで
すよね。気持ちよい一日をスタートするために、当マルマガを、
あるいは「KEIEISHA TERRACE」記事を読みながら一息入れて
頂ければ幸いです＾＾
https://keieishaterrace.jp/
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ※新企画スタート！とことん観察マーケティング
▼ 理論で固める経営戦略
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
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▼ ※新企画スタート！とことん観察マーケティング
ゼクシィが活用する『花嫁1000人委員会』
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本連載では、これまでリクルート、ローソン、ブックオフ、レッグ
ス、ＦｉＮＣといった様々な業界で数々のサービスを仕掛けてきた
野林徳行氏が、いま話題の消費者動向やトレンドについて、実例を
ベースにマーケティングの視点から読み解きます。
“『カスタマーを知る』『現場を知る』『相手を知る』ことが、大
きな、または、長い成功につながることは確信しています。マーケ
ティングの戦略フレームや、ＩＴ、ＡＩを駆使したマーケティング
も大変重要ですが、そういったツールをより効果的に使うためにも、
『誰はなぜ幸せになるのか？誰はなぜ買うのか？誰はなぜ来るのか？
誰はなぜ買わないのか？どうしたら買うと思うのか？それはなぜか？』
という視点で商品・サービスをよくしていくことが重要です。”
と、野林氏は語ります。
本連載が御社の、または皆様のチームの参考になれば幸いです。
記念すべき第1回目は、
ゼクシィが活用する『花嫁1000人委員会』について。
実際にマーケティングも担当していた野林氏が語る、
ゼクシィ大ヒットの裏側とは？
▼続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/9441
※～2018年8月10日までの期間限定でレギュラーメンバーの皆様に
もお読み頂けます。（期間を過ぎますと通常のプラチナメンバー
限定となりますのでご了承ください。）
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▼ 理論で固める経営戦略
VUCAと企業戦略(3) 「計画経済」か「イノベーション経済」か
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本連載では、サイエンス分野の知見を経営学に応用し、より実効的
な経営・マネジメント施策を実現していくためのアイデアやヒント
を探求・提案していきます。
作家で民間企業の研究所に所属する佐々木一寿氏が、本格的な経営
論的枠組を丁寧・シンプルに解説していきます。
今回は「VUCAと企業戦略」の第3回目。
第1回（https://keieishaterrace.jp/article/detail/8906）では、
リスクをV（ボラティリティ）とUCA（不確実性）に分けるべき、
第2回（https://keieishaterrace.jp/article/detail/9308）では、
その特徴を企業戦略とのマッピングで理解する、という論旨で展開を
していただきました。
今回は、VとUCAのリスクを、具体的な企業業務と紐づけて語っていた
だいております。
「VUCAと企業戦略」というテーマは今回がラスト、
VとUCAそれぞれのリスク特性とそれに対する実践的な打ち手までわか
りやすく解説されていますので、ご自身の組織に置き換えて考えなが
らお読みいただければ幸いです。
▼続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/9519
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▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.425 理不尽が多い人ほど、うまくいく
今回は、中谷彰宏さんより寄稿いただきました！
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「理不尽なこと」もあるのではなく、「理不尽でないこと」も、
たまにあるのだ。
■笑って追い越されることで、自信がつく
一流のリーダーは、理不尽に強い人です。
そのチームで、最も理不尽に強い人が、リーダーになります。
リーダーは、スタッフと付き合うのでもなく、お客さまと付き
合うのでもなく、お金と付き合うのでもありません。
リーダーは、理不尽と付き合っているのです。
リーダーをしながら、理不尽だとキレているようでは、リーダー
は務まりません。
「理不尽だ」と言って騒いでいる人は、ひと言でいうと、
「ラーメン屋さんで順番を抜かされた」と怒っている人です。
理不尽とは、「理にかなっていないこと」ではありません。
「自分が他の人と比べて損害をこうむったこと」を理不尽と言
っているのです。その証拠に、自分の方が順番より早く来た時
は理不尽とは言わないで、「運がいい」と解釈します。理不尽
が、いかに自分勝手な言葉かということです。
いい大人が「損をした」と騒ぐのは、みっともないことは分か
っています。理不尽と言うと、何となく筋道が通っているよう
に思えます。それは、「損をしたこと」を「理不尽」と言い変
えているにすぎません。実は「ラーメン屋さんで順番を追い越
された」と怒っているだけなのです。まずは、そこに気付くこ
とが大切です。
▼続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/9458
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エグゼクティブの条件Vol.677
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
前日夕方にこのまえがきを書いておりますが、皆さまのお手元
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台風の勢力はどのようになっているでしょうか。。
交通機関の乱れも予想されます、ぜひお気をつけて出勤してく
ださい。
こういうときはとかく誰しもがイライラしながら行動しがちで
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頂ければ幸いです＾＾
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▼ 理論で固める経営戦略
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ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
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ゼクシィが活用する『花嫁1000人委員会』
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本連載では、これまでリクルート、ローソン、ブックオフ、レッグ
ス、ＦｉＮＣといった様々な業界で数々のサービスを仕掛けてきた
野林徳行氏が、いま話題の消費者動向やトレンドについて、実例を
ベースにマーケティングの視点から読み解きます。
“『カスタマーを知る』『現場を知る』『相手を知る』ことが、大
きな、または、長い成功につながることは確信しています。マーケ
ティングの戦略フレームや、ＩＴ、ＡＩを駆使したマーケティング
も大変重要ですが、そういったツールをより効果的に使うためにも、
『誰はなぜ幸せになるのか？誰はなぜ買うのか？誰はなぜ来るのか？
誰はなぜ買わないのか？どうしたら買うと思うのか？それはなぜか？』
という視点で商品・サービスをよくしていくことが重要です。”
と、野林氏は語ります。
本連載が御社の、または皆様のチームの参考になれば幸いです。
記念すべき第1回目は、
ゼクシィが活用する『花嫁1000人委員会』について。
実際にマーケティングも担当していた野林氏が語る、
ゼクシィ大ヒットの裏側とは？
▼続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/9441
※～2018年8月10日までの期間限定でレギュラーメンバーの皆様に
もお読み頂けます。（期間を過ぎますと通常のプラチナメンバー
限定となりますのでご了承ください。）
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VUCAと企業戦略(3) 「計画経済」か「イノベーション経済」か
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本連載では、サイエンス分野の知見を経営学に応用し、より実効的
な経営・マネジメント施策を実現していくためのアイデアやヒント
を探求・提案していきます。
作家で民間企業の研究所に所属する佐々木一寿氏が、本格的な経営
論的枠組を丁寧・シンプルに解説していきます。
今回は「VUCAと企業戦略」の第3回目。
第1回（https://keieishaterrace.jp/article/detail/8906）では、
リスクをV（ボラティリティ）とUCA（不確実性）に分けるべき、
第2回（https://keieishaterrace.jp/article/detail/9308）では、
その特徴を企業戦略とのマッピングで理解する、という論旨で展開を
していただきました。
今回は、VとUCAのリスクを、具体的な企業業務と紐づけて語っていた
だいております。
「VUCAと企業戦略」というテーマは今回がラスト、
VとUCAそれぞれのリスク特性とそれに対する実践的な打ち手までわか
りやすく解説されていますので、ご自身の組織に置き換えて考えなが
らお読みいただければ幸いです。
▼続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/9519
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ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.425 理不尽が多い人ほど、うまくいく
今回は、中谷彰宏さんより寄稿いただきました！
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「理不尽なこと」もあるのではなく、「理不尽でないこと」も、
たまにあるのだ。
■笑って追い越されることで、自信がつく
一流のリーダーは、理不尽に強い人です。
そのチームで、最も理不尽に強い人が、リーダーになります。
リーダーは、スタッフと付き合うのでもなく、お客さまと付き
合うのでもなく、お金と付き合うのでもありません。
リーダーは、理不尽と付き合っているのです。
リーダーをしながら、理不尽だとキレているようでは、リーダー
は務まりません。
「理不尽だ」と言って騒いでいる人は、ひと言でいうと、
「ラーメン屋さんで順番を抜かされた」と怒っている人です。
理不尽とは、「理にかなっていないこと」ではありません。
「自分が他の人と比べて損害をこうむったこと」を理不尽と言
っているのです。その証拠に、自分の方が順番より早く来た時
は理不尽とは言わないで、「運がいい」と解釈します。理不尽
が、いかに自分勝手な言葉かということです。
いい大人が「損をした」と騒ぐのは、みっともないことは分か
っています。理不尽と言うと、何となく筋道が通っているよう
に思えます。それは、「損をしたこと」を「理不尽」と言い変
えているにすぎません。実は「ラーメン屋さんで順番を追い越
された」と怒っているだけなのです。まずは、そこに気付くこ
とが大切です。
▼続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/9458
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