2025.07.03
VOL.1304 際立ちたい、存在感を示したいなら「◯◯」せよ！
おはようございます、経営者JPの井上です。
下半期が始まりました。あっという間に、2025年も折り
返しですね、早い（汗）。
今年はとにかく日々体感するのが、AIの日常業務や各社
事業への浸透です。この5年、10年のAIの進化が、1年で
起きている印象。そのスピードは、もうしばらく爆速で
進みそうに見えます。
2025年は間違いなくAI業務革命の歴史的な転換点となる
でしょう。
2026年は、僕らがイメージする「いつもの来年」とは、
大きく異なる年になるのではないか。そんな予感を抱き
つつの2025年後半戦をイメージしています。
＊転職、キャリアのご相談はこちらから
『EXECUTIVE SEARCH』
＊マネジメント力を定点観測！「経営者力診断」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者JP通信！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。
経営者JP・コーポレートプロデュース部（広報）です。
ITmediaエグゼクティブ連載「マネジメント力を科学する」
の第39回記事が公開されました。
「気持ちはよく分かるよ」は、上司のNGワード？
若手世代と上の世代の職場コミュニケーションの“ズレ”を
防ぐヒント
いま、象徴的に起こりがちな上司と部下の世代間コミュニ
ケーションギャップについて、具体的な事例を交えてご紹介
しています。ぜひご覧ください！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
際立ちたい、存在感を示したいなら「◯◯」せよ！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
前号（VOL.1303）で、その他大勢から抜け出すための
「NO.1の法則」「カテゴリーの法則」をご紹介しました。
今回、あなたが「どこか、特定のカテゴリーで先頭を切
れるものを創造すること」（「一番手の法則」「カテゴリー
の法則」）と合わせて、ぜひ知っておきたい法則をご紹介
します。
それが、「対立の法則」です。
私たちがビジネスの上でもセルフ・ブランディングにおい
ても、よくやりがちなことは、ヒットしているもの・ウケ
ているものを見て、それに追随しようとすることです。
しかし、これでは認知を取ることは叶わないことは、前号
の話で理解頂けたことでしょう。
ここで企業が／あなたがやるべきことは、NO.1のエッセン
スを見つけ出し、顧客に／周囲の人たちにそれと反対のも
のを提供することです。
いわば、相手の上を行こうとせずに、相手との差別化を図
り、「あなたとしてのNO.1」を作るのです。
NO.1の商品の特徴の逆をいくことで２強、あるいはNO.2
のポジションを取れる。
これは私たちの周辺に、兼ねてから色々と存在しています。
巨人・阪神（阪神・巨人）、早慶、コカコーラvsペプシ、
マクドナルドvsモスバーガー、東京vs大阪、田舎者vs都会
育ち、伝統と革新、量産vs手作り etc.
対立、対抗することで、自社／自分が際立つ。
できればそこで、自社／自分のキーワードを獲得できれば
最高です。
自動車で「安全性」と言えばボルボ、フェデックスやアス
クルは「翌日配送」で市場の地位を獲得しました。「どろり
としたケチャップ」と言えばハインツ。
企業は見込み客の心の中にたったひとつの言葉を植え付け
ることができれば、最強のブランドを獲得しマーケティン
グ＆セールスにおいて大いなる強みを持つことができます。
（「集中の法則」「知覚の法則」「独占の法則」）
際立つ人は「○○と言えば＊＊さん」という明確な特長（キ
ャラ）を持っていますよね。無意識的にもこうした法則を
満たすことをやっているわけです。
ライバル上司が量で際立つなら、あなたは質で突出すれば
良い。質ではどうしても勝てない同僚上司がいるなら、あ
なたはスピードで勝負です。
まずい戦略は、追いかける人の後を同じ色で追うことです。
それでは永遠に追いつけることはないし、あなたが個性で
際立つチャンスもなくなってしまうのです。
あなたの強みや個性を現す、他の上司や同僚たちとは異な
る「ひと言」、さて、なんでしょう？
——————————
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ができます！
今後はお得なキャンペーン情報など続々発信予定です！＾＾
この機会にぜひ追加ください！
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下半期が始まりました。あっという間に、2025年も折り
返しですね、早い（汗）。
今年はとにかく日々体感するのが、AIの日常業務や各社
事業への浸透です。この5年、10年のAIの進化が、1年で
起きている印象。そのスピードは、もうしばらく爆速で
進みそうに見えます。
2025年は間違いなくAI業務革命の歴史的な転換点となる
でしょう。
2026年は、僕らがイメージする「いつもの来年」とは、
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若手世代と上の世代の職場コミュニケーションの“ズレ”を
防ぐヒント
いま、象徴的に起こりがちな上司と部下の世代間コミュニ
ケーションギャップについて、具体的な事例を交えてご紹介
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「NO.1の法則」「カテゴリーの法則」をご紹介しました。
今回、あなたが「どこか、特定のカテゴリーで先頭を切
れるものを創造すること」（「一番手の法則」「カテゴリー
の法則」）と合わせて、ぜひ知っておきたい法則をご紹介
します。
それが、「対立の法則」です。
私たちがビジネスの上でもセルフ・ブランディングにおい
ても、よくやりがちなことは、ヒットしているもの・ウケ
ているものを見て、それに追随しようとすることです。
しかし、これでは認知を取ることは叶わないことは、前号
の話で理解頂けたことでしょう。
ここで企業が／あなたがやるべきことは、NO.1のエッセン
スを見つけ出し、顧客に／周囲の人たちにそれと反対のも
のを提供することです。
いわば、相手の上を行こうとせずに、相手との差別化を図
り、「あなたとしてのNO.1」を作るのです。
NO.1の商品の特徴の逆をいくことで２強、あるいはNO.2
のポジションを取れる。
これは私たちの周辺に、兼ねてから色々と存在しています。
巨人・阪神（阪神・巨人）、早慶、コカコーラvsペプシ、
マクドナルドvsモスバーガー、東京vs大阪、田舎者vs都会
育ち、伝統と革新、量産vs手作り etc.
対立、対抗することで、自社／自分が際立つ。
できればそこで、自社／自分のキーワードを獲得できれば
最高です。
自動車で「安全性」と言えばボルボ、フェデックスやアス
クルは「翌日配送」で市場の地位を獲得しました。「どろり
としたケチャップ」と言えばハインツ。
企業は見込み客の心の中にたったひとつの言葉を植え付け
ることができれば、最強のブランドを獲得しマーケティン
グ＆セールスにおいて大いなる強みを持つことができます。
（「集中の法則」「知覚の法則」「独占の法則」）
際立つ人は「○○と言えば＊＊さん」という明確な特長（キ
ャラ）を持っていますよね。無意識的にもこうした法則を
満たすことをやっているわけです。
ライバル上司が量で際立つなら、あなたは質で突出すれば
良い。質ではどうしても勝てない同僚上司がいるなら、あ
なたはスピードで勝負です。
まずい戦略は、追いかける人の後を同じ色で追うことです。
それでは永遠に追いつけることはないし、あなたが個性で
際立つチャンスもなくなってしまうのです。
あなたの強みや個性を現す、他の上司や同僚たちとは異な
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