2022.06.09
VOL.1032 eスポーツとともに目指す未来
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エグゼクティブの条件 Vol.1032 ～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
本日は18:30～、「上司力」「ミドル・シニアのキャリア」
をテーマにFeelWorks代表の前川さんとトークライブを開
催します。
なにかと不透明ないま、上司として活躍される皆さんの
今後のマネジメントやキャリアのヒントになるお話を、
色々とできればと予定しています。
参加ご予定の皆さま、後ほどお会いいたしましょう！！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社TOKYO BASE 谷 正人氏
▼ とことん観察マーケティング
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
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▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社TOKYO BASE 谷 正人氏
ファッションという業界を、
えぐるように深く追求する。【後編】
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各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社TOKYO BASE 谷 正人氏
です。
言霊でビジネスモデルが研ぎ澄まされる
――3店舗を抱えて独立するわけですが、この頃も具体
的な計画は立てていたのでしょうか？石橋を叩いて渡る
性格と伺っていたので、なにかありそうです。
谷 実は、そのときはまだ視点が低かったですね。100
億を目指す！と金融機関やいろんなところで言っていま
した。だけど、企業理念についてはよく考えていたんじ
ゃないかな。ビジョンや企業理念を聞かれると、「日本
発を世界へ」と、いつも言っていました。
――「日本発を世界へ」は、現在の御社のミッションと
して掲げられていますよね。
谷 これは、アメカジを取り扱うデイトナの真逆のこと
をしてやろうっていう気持ちがあったからなんです。
ただ、それだけではなく、僕のファッションの起源でも
ある裏原も影響していると思います。
――冒頭でのお話がつながってくるわけですね。ただ、
当時の日本では海外に憧れを抱く人も多かったですが、
谷さんはそういう時期はなかったんですか？
谷 なかったですね。というのも、僕は4歳から7歳の間
アメリカに住んでいたんです。そのせいか、変に外国に
対する憧れをもってないんですよね。上裸で外を歩くお
じさんが隣に住んでましたし（笑）。日本の方がかっこ
いいじゃんって思っていました。
→続きはこちら
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▼ とことん観察マーケティング
eスポーツとともに目指す未来
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本連載では、これまでリクルート、ローソン、ブックオ
フなど様々な業界で数々のサービスを仕掛けてきた野林
徳行氏に、今話題の消費者動向やトレンドについて、実
例をベースにマーケティングの視点から読み解いていた
だいてきます！
eスポーツとは「Electronic Sports」の略称で、コンピュ
ーターゲームを使用して、一定のルールに則って個人や
チームが対戦する競技のこと。年々拡大する市場は、ゲ
ームまで含めると10兆円規模になると言われ、近い将来
オリンピック種目になるのではないかとも言われていま
す。世界的に爆発的な人気を誇り、日本でも急発展して
いるものの、まだまだ知られていないことが多く、日本
では、一部の方を除き、ゲームの大会でしょ、とか、こ
れは仕事なの？というような理解レベルの人が多いので
はないでしょうか。
ゲームとeスポーツの違いは
ゲームとeスポーツの違いの基準は観客がいるか、いな
いか。同じゲームでも一人で黙々とやるならゲームで、
観客がいる中でスポーツとして行うならeスポーツとな
ります。また、eスポーツはパソコンさえあれば、どん
な人でも無料で手に入れられるゲームであることも条件
です。
たとえば課金制ゲームのように、お金をかければ強くな
れるというものや、RPGのようにプレーヤーの能力では
なく、時間をかけた人が強くなるというものは、eスポー
ツではなくゲームになります。このへんの理解も日本で
はまだごっちゃかもしれませんね。
前川氏によれば、
→続きはこちら
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▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
誰にでも起こりえる、転職３大ギャップ。
あなたならどうする？
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日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、株式会社 経営者JP ディレクター 兼 エンター
プライズサービス統括本部 部長伊藤が担当します。
前回コラムで「転職失敗」を引き起こさないための３つ
の予防線をお話させていただきました。しかしながら、
入念に予防線を引きながらも、新天地への転職直後に「
理想と現実のギャップ」に悩んだことのある方も多いの
ではないでしょうか。
そこで今回は、転職時に誰にでも起こりえる、転職3大
ギャップの壁にぶつかった時に考えるべきポイントにつ
いて、お話したいと思います。
誰にでも起こりえる、転職３大ギャップとは
転職におけるギャップには、ご事情によって、さまざま
な理由があると思います。今回は私が転職ご相談をいた
だく中で、特に多い「転職３大ギャップ」を以下にご紹
介します。
１）企業風土・社風におけるギャップ
以前の所属企業では通用していた業務の進め方、考え方
などにおける「暗黙の了解」が通用しないことで起きる
ギャップ
２）期待役割におけるギャップ
入社前の期待役割と比較して、入社後の実際の役割範囲
が広域的（負荷増）、もしくは局所的（やりがい低下）
なことで起きるギャップ
３）昇進・昇給におけるギャップ
入社前に確認していた人事評価制度と比較して、実際の
昇進・昇給スピードが想定以上に遅いことで起きるギャ
ップ
一時の感情で判断しない、「ギャップの源泉」を見極め
る
いずれのギャップも起こりえる要因は、
→続きはこちら
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6/2~6/8新着記事
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▼6/2【とことん観察マーケティング】
eスポーツとともに目指す未来
▼6/2【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
エグゼクティブこそ、確固たる
「自己ブランディング」が必要な時代
▼6/3【イマ、ココ、注目社長！】
ファッションという業界を、
えぐるように深く追求する。【前編】
▼6/3【コンサルタントリレーコラム】
誰にでも起こりえる、転職３大ギャップ。
あなたならどうする？
▼6/3【スペシャルトークライブ】
【吉里彰二氏×井上和幸】
経営陣を一枚岩にするための処方箋
▼6/6【スペシャルコラムドラッカー再論】
方向づけの問題と、専門化した仕事に潜む危険性。
▼6/3【イマ、ココ、注目社長！】
ファッションという業界を、
えぐるように深く追求する。【後編】
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
上司力®とミドル・シニアのキャリアを考える
【2022年6月9日（木）18:30~20:00｜
前川 孝雄氏に上司力とミドル・シニアのキャリアをテー
マに、これから上司として活躍するためのポイント、ま
た50代からのキャリアの在り方などについて事例を交え
てお伺いします。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営者・リーダーのためのセルフブランディングと
LinkedIn&SNS活用
【2022年6月23日（木）18:30~20:00｜
松本 淳氏にこれからの経営者・リーダーはいかにセルフ
ブランディングすべきか、そのためにLinkedInやSNSで
どのように発信すればよいか。採用、転職、営業での実
践的な活用法などについて事例を交えてお伺いします。
▼【ご好評につき追加開催決定！】
経営者力強化セミナー：
経営者の5つの力、13の要素を全解説
【2022年7月14日（木）18:30~20:00｜
今後のキャリアについてお考え中の、経営職を志向され
ている管理職・リーダーの皆さまのために、この度、当
社でリリースしました「経営者力診断」を構成する経営
者の5つの力・13の要素を全解説いたします。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
社員のやる気を、こうして取り戻せ！
【2022年7月21日（木）18:30~20:00｜
松岡 保昌氏に「社員のやる気を、こうして取り戻せ！」
をテーマに、経営者や幹部の皆さまが自社・自組織の
メンバーたちが活き活きと働き、自ら動く組織にする
ための取り組みポイントについて事例を交えてお伺い
します。
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エグゼクティブの条件 Vol.1032 ～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
本日は18:30～、「上司力」「ミドル・シニアのキャリア」
をテーマにFeelWorks代表の前川さんとトークライブを開
催します。
なにかと不透明ないま、上司として活躍される皆さんの
今後のマネジメントやキャリアのヒントになるお話を、
色々とできればと予定しています。
参加ご予定の皆さま、後ほどお会いいたしましょう！！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社TOKYO BASE 谷 正人氏
▼ とことん観察マーケティング
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
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▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社TOKYO BASE 谷 正人氏
ファッションという業界を、
えぐるように深く追求する。【後編】
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各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社TOKYO BASE 谷 正人氏
です。
言霊でビジネスモデルが研ぎ澄まされる
――3店舗を抱えて独立するわけですが、この頃も具体
的な計画は立てていたのでしょうか？石橋を叩いて渡る
性格と伺っていたので、なにかありそうです。
谷 実は、そのときはまだ視点が低かったですね。100
億を目指す！と金融機関やいろんなところで言っていま
した。だけど、企業理念についてはよく考えていたんじ
ゃないかな。ビジョンや企業理念を聞かれると、「日本
発を世界へ」と、いつも言っていました。
――「日本発を世界へ」は、現在の御社のミッションと
して掲げられていますよね。
谷 これは、アメカジを取り扱うデイトナの真逆のこと
をしてやろうっていう気持ちがあったからなんです。
ただ、それだけではなく、僕のファッションの起源でも
ある裏原も影響していると思います。
――冒頭でのお話がつながってくるわけですね。ただ、
当時の日本では海外に憧れを抱く人も多かったですが、
谷さんはそういう時期はなかったんですか？
谷 なかったですね。というのも、僕は4歳から7歳の間
アメリカに住んでいたんです。そのせいか、変に外国に
対する憧れをもってないんですよね。上裸で外を歩くお
じさんが隣に住んでましたし（笑）。日本の方がかっこ
いいじゃんって思っていました。
→続きはこちら
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▼ とことん観察マーケティング
eスポーツとともに目指す未来
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本連載では、これまでリクルート、ローソン、ブックオ
フなど様々な業界で数々のサービスを仕掛けてきた野林
徳行氏に、今話題の消費者動向やトレンドについて、実
例をベースにマーケティングの視点から読み解いていた
だいてきます！
eスポーツとは「Electronic Sports」の略称で、コンピュ
ーターゲームを使用して、一定のルールに則って個人や
チームが対戦する競技のこと。年々拡大する市場は、ゲ
ームまで含めると10兆円規模になると言われ、近い将来
オリンピック種目になるのではないかとも言われていま
す。世界的に爆発的な人気を誇り、日本でも急発展して
いるものの、まだまだ知られていないことが多く、日本
では、一部の方を除き、ゲームの大会でしょ、とか、こ
れは仕事なの？というような理解レベルの人が多いので
はないでしょうか。
ゲームとeスポーツの違いは
ゲームとeスポーツの違いの基準は観客がいるか、いな
いか。同じゲームでも一人で黙々とやるならゲームで、
観客がいる中でスポーツとして行うならeスポーツとな
ります。また、eスポーツはパソコンさえあれば、どん
な人でも無料で手に入れられるゲームであることも条件
です。
たとえば課金制ゲームのように、お金をかければ強くな
れるというものや、RPGのようにプレーヤーの能力では
なく、時間をかけた人が強くなるというものは、eスポー
ツではなくゲームになります。このへんの理解も日本で
はまだごっちゃかもしれませんね。
前川氏によれば、
→続きはこちら
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▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
誰にでも起こりえる、転職３大ギャップ。
あなたならどうする？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、株式会社 経営者JP ディレクター 兼 エンター
プライズサービス統括本部 部長伊藤が担当します。
前回コラムで「転職失敗」を引き起こさないための３つ
の予防線をお話させていただきました。しかしながら、
入念に予防線を引きながらも、新天地への転職直後に「
理想と現実のギャップ」に悩んだことのある方も多いの
ではないでしょうか。
そこで今回は、転職時に誰にでも起こりえる、転職3大
ギャップの壁にぶつかった時に考えるべきポイントにつ
いて、お話したいと思います。
誰にでも起こりえる、転職３大ギャップとは
転職におけるギャップには、ご事情によって、さまざま
な理由があると思います。今回は私が転職ご相談をいた
だく中で、特に多い「転職３大ギャップ」を以下にご紹
介します。
１）企業風土・社風におけるギャップ
以前の所属企業では通用していた業務の進め方、考え方
などにおける「暗黙の了解」が通用しないことで起きる
ギャップ
２）期待役割におけるギャップ
入社前の期待役割と比較して、入社後の実際の役割範囲
が広域的（負荷増）、もしくは局所的（やりがい低下）
なことで起きるギャップ
３）昇進・昇給におけるギャップ
入社前に確認していた人事評価制度と比較して、実際の
昇進・昇給スピードが想定以上に遅いことで起きるギャ
ップ
一時の感情で判断しない、「ギャップの源泉」を見極め
る
いずれのギャップも起こりえる要因は、
→続きはこちら
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6/2~6/8新着記事
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▼6/2【とことん観察マーケティング】
eスポーツとともに目指す未来
▼6/2【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
エグゼクティブこそ、確固たる
「自己ブランディング」が必要な時代
▼6/3【イマ、ココ、注目社長！】
ファッションという業界を、
えぐるように深く追求する。【前編】
▼6/3【コンサルタントリレーコラム】
誰にでも起こりえる、転職３大ギャップ。
あなたならどうする？
▼6/3【スペシャルトークライブ】
【吉里彰二氏×井上和幸】
経営陣を一枚岩にするための処方箋
▼6/6【スペシャルコラムドラッカー再論】
方向づけの問題と、専門化した仕事に潜む危険性。
▼6/3【イマ、ココ、注目社長！】
ファッションという業界を、
えぐるように深く追求する。【後編】
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
上司力®とミドル・シニアのキャリアを考える
【2022年6月9日（木）18:30~20:00｜
前川 孝雄氏に上司力とミドル・シニアのキャリアをテー
マに、これから上司として活躍するためのポイント、ま
た50代からのキャリアの在り方などについて事例を交え
てお伺いします。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営者・リーダーのためのセルフブランディングと
LinkedIn&SNS活用
【2022年6月23日（木）18:30~20:00｜
松本 淳氏にこれからの経営者・リーダーはいかにセルフ
ブランディングすべきか、そのためにLinkedInやSNSで
どのように発信すればよいか。採用、転職、営業での実
践的な活用法などについて事例を交えてお伺いします。
▼【ご好評につき追加開催決定！】
経営者力強化セミナー：
経営者の5つの力、13の要素を全解説
【2022年7月14日（木）18:30~20:00｜
今後のキャリアについてお考え中の、経営職を志向され
ている管理職・リーダーの皆さまのために、この度、当
社でリリースしました「経営者力診断」を構成する経営
者の5つの力・13の要素を全解説いたします。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
社員のやる気を、こうして取り戻せ！
【2022年7月21日（木）18:30~20:00｜
松岡 保昌氏に「社員のやる気を、こうして取り戻せ！」
をテーマに、経営者や幹部の皆さまが自社・自組織の
メンバーたちが活き活きと働き、自ら動く組織にする
ための取り組みポイントについて事例を交えてお伺い
します。
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