2022.06.02
VOL.1030 10年後の経営者を育成するとき、重要なこととは？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.1030 ～今日から使える実践スキル～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
あっという間に、2022年も6月！今月で上半期が終了 とは、早い…。 当社的には2022年度の1Qの最終月、新メンバーも4月、 5月、6月と参戦してくれての本年度。盛り上がってま すので攻めモードで最初のQ（四半期）を一同駆け抜 けたいと思います！！
話は飛びますが、遅まきながら？、当社でもTwitterを 活性化させています。日々の情報を硬軟取り混ぜてお 届けしておりますので、ぜひフォローください！
経営者JP｜
社会に変革をもたらすリーダーをプロデュースする
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 経営者力診断リリース記念スペシャルトークライブ
株式会社コーチ・ジネッツ 吉里 彰二氏
▼ ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
▼ イマ、ココ、注目社長！
EAGLYS株式会社 今林 広樹氏
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力診断リリース記念スペシャルトークライブ
株式会社コーチ・ジネッツ 吉里 彰二氏
【吉里彰二氏×井上和幸】
10年後の経営者を育成するとき、重要なこととは？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2022年3月24日（木）、オンライントークライブ「一枚
岩になる経営チームの作り方」が開催されました。
経営人材の育成方法、経営者に求められる力、“一枚岩”
になる経営チームの構築ついて、吉里 彰二氏（株式会社
コーチ・ジネッツ・代表取締役）と井上和幸（弊社代表
取締役社長・CEO）の2人が語り合いました。そのとき
の対談を編集し、前後編に分けてお届けします。
一枚岩の経営チームと、そうでない経営チームの、根本
的な差は何か？
井上 今回のテーマは「経営チーム」です。実は「経営
チーム」という言葉には、明確な定義がありませんよね。
そこでまず、ご参加の皆さんに「経営チームとは何か」
をお尋ねしたいと思います。皆さんは「経営チーム」と
聞いてどちらをイメージしますか？
井上 「社長を含む経営陣」と答えた方が8割超ですが、
8％の方は「社長を除いた、他の経営陣」と答えています。
吉里さんはどうご覧になりますか。
吉里 いろんなケースが考えられますが、たぶんこの8％
の方たちは、社長がワンマンだとか、あるいは社長に任
せっぱなしだとか、何かしら社長と経営陣の関係に問題
意識をお持ちなんじゃないでしょうか。
井上 オーナー企業やベンチャー企業には、社長が「四
番でピッチャー」みたいな会社も多いですから、経営陣
が社長にものを言いにくいケースもあるでしょうね。た
だ、そこを乗り越えないと、会社の成長は難しい。そこ
で、もう1問聞いてみましょう。あなたの会社では、経
営チームが一枚岩になっていますか？
井上 残念ながら「盤石な一枚岩だ」と答えた人はいま
せんでした。「一枚岩とは言えない」が半数近く、
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
「企業力格差」はモチベーションに起因する
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ビジネス書著者の方に執筆いただき、経営者・リーダー
の皆様が「明日から使える実践仕事術」をご紹介してい
ます。今回は、松岡 保昌氏に執筆いただきました。
変化の芽は、まず現場の社員がキャッチする
私は、リクルートで組織人事コンサルタント、ファース
トリテイリングで執行役員人事総務部長、ソフトバンク
でブランド戦略室長などを経験した後、会社をつくり、
現在、経営コンサルティング、組織人事コンサルティン
グを行っています。多くの会社の経営や組織風土の改革
を支援するなかで、たくさんの事例を見てきました。
時代の流れに変化適応し続ける「強い会社」とそうでな
い会社。 その差は、もちろん経営者の判断力などによる
ところも大きいですが、あからさまな判断ミスをしてい
るわけではないのに、徐々に「企業力」に格差が広がる
場合があります。とくに、外部環境の変化が激しい現在
では、その傾向は顕著です。
外部環境の変化の影響は、まず現場に現れます。変化は
現場で起こるのです。
変化の芽を、現場の社員がキャッチする感度、それを上
に伝える主体性、新しいニーズをつかむために新しいこ
とに挑むチャレンジ精神。どれをとっても「やる気」の
ない社員の集合体では、実現できません。「企業力」格
差の原因は、結局「モチベーション」の差にいきつくの
です。
モチベーションを高めるための正しい手順
多くの企業は、
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ イマ、ココ、注目社長！
EAGLYS株式会社 今林 広樹氏
AIと秘密計算で、機密データを安全に活用し
価値化する。【後編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、EAGLYS株式会社 今林 広樹氏
です。
企業間のデータ連携が拡がるように、事業を仕掛けてい
く
――改めて、御社のサービスについて具体的に教えてく
ださい。例えばコロナ禍で、携帯電話の位置情報を解析
して人の流れを調査することが話題に上りました。この
ときは、docomoならdocomoのデータだけだったと思い
ますが、秘密計算の技術を使えば、複数のキャリアの位
置情報を、プライバシーを侵さずに抜き出してきて、統
合して分析できるようになるわけですか？
今林 その通りです。従来は引き出せなかったデータを、
安全に引き出せるようになる。秘密計算、データセキュ
リティの分野には、まだマーケットが確立されていない
ので、まさにいまおっしゃったようなユースケースを積
み上げていく段階にあります。
企業をまたいでデータを連携することで、新しい価値が
生まれることを、デモをつくって見せていかなければな
らない。自分たちから企業の間に入って起爆剤を仕掛け
ていく。そういう意味で、本当にBizDevが重要でハード
なフェーズだと思っています。
ただ、データ連携が当たり前になる未来には、秘密計算
はマストハブ（Must have）の重要技術になると確信して
います。
――当社の人材系ビジネスにおいても、相応の経営者情
報や幹部・マネジメント人材情報が蓄積されており、
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
5/26~6/1新着記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼5/27【スペシャルトークライブ】
【吉里彰二氏×井上和幸】
10年後の経営者を育成するとき、
重要なこととは？
▼5/27【経営者JP井上の視点】
40代、50代がスタートアップ参画を目指す方法
▼5/27【イマ、ココ、注目社長！】
目指すのは、“ヒトクセ”ある事業を
皆が提供できる組織を作ること。
▼5/30【スペシャルコラムドラッカー再論】
経営管理者のマネジメントにおいて
必要とされる６つのこと。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
上司力®とミドル・シニアのキャリアを考える
【2022年6月9日（木）18:30~20:00｜
前川 孝雄氏に上司力とミドル・シニアのキャリアをテー
マに、これから上司として活躍するためのポイント、ま
た50代からのキャリアの在り方などについて事例を交え
てお伺いします。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営者・リーダーのためのセルフブランディングと
LinkedIn&SNS活用
【2022年6月23日（木）18:30~20:00｜
松本 淳氏にこれからの経営者・リーダーはいかにセルフ
ブランディングすべきか、そのためにLinkedInやSNSで
どのように発信すればよいか。採用、転職、営業での実
践的な活用法などについて事例を交えてお伺いします。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
社員のやる気を、こうして取り戻せ！
【2022年7月21日（木）18:30~20:00｜
松岡 保昌氏に「社員のやる気を、こうして取り戻せ！」
をテーマに、経営者や幹部の皆さまが自社・自組織の
メンバーたちが活き活きと働き、自ら動く組織にする
ための取り組みポイントについて事例を交えてお伺い
します。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.1030 ～今日から使える実践スキル～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
あっという間に、2022年も6月！今月で上半期が終了 とは、早い…。 当社的には2022年度の1Qの最終月、新メンバーも4月、 5月、6月と参戦してくれての本年度。盛り上がってま すので攻めモードで最初のQ（四半期）を一同駆け抜 けたいと思います！！
話は飛びますが、遅まきながら？、当社でもTwitterを 活性化させています。日々の情報を硬軟取り混ぜてお 届けしておりますので、ぜひフォローください！
経営者JP｜
社会に変革をもたらすリーダーをプロデュースする
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 経営者力診断リリース記念スペシャルトークライブ
株式会社コーチ・ジネッツ 吉里 彰二氏
▼ ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
▼ イマ、ココ、注目社長！
EAGLYS株式会社 今林 広樹氏
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力診断リリース記念スペシャルトークライブ
株式会社コーチ・ジネッツ 吉里 彰二氏
【吉里彰二氏×井上和幸】
10年後の経営者を育成するとき、重要なこととは？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2022年3月24日（木）、オンライントークライブ「一枚
岩になる経営チームの作り方」が開催されました。
経営人材の育成方法、経営者に求められる力、“一枚岩”
になる経営チームの構築ついて、吉里 彰二氏（株式会社
コーチ・ジネッツ・代表取締役）と井上和幸（弊社代表
取締役社長・CEO）の2人が語り合いました。そのとき
の対談を編集し、前後編に分けてお届けします。
一枚岩の経営チームと、そうでない経営チームの、根本
的な差は何か？
井上 今回のテーマは「経営チーム」です。実は「経営
チーム」という言葉には、明確な定義がありませんよね。
そこでまず、ご参加の皆さんに「経営チームとは何か」
をお尋ねしたいと思います。皆さんは「経営チーム」と
聞いてどちらをイメージしますか？
井上 「社長を含む経営陣」と答えた方が8割超ですが、
8％の方は「社長を除いた、他の経営陣」と答えています。
吉里さんはどうご覧になりますか。
吉里 いろんなケースが考えられますが、たぶんこの8％
の方たちは、社長がワンマンだとか、あるいは社長に任
せっぱなしだとか、何かしら社長と経営陣の関係に問題
意識をお持ちなんじゃないでしょうか。
井上 オーナー企業やベンチャー企業には、社長が「四
番でピッチャー」みたいな会社も多いですから、経営陣
が社長にものを言いにくいケースもあるでしょうね。た
だ、そこを乗り越えないと、会社の成長は難しい。そこ
で、もう1問聞いてみましょう。あなたの会社では、経
営チームが一枚岩になっていますか？
井上 残念ながら「盤石な一枚岩だ」と答えた人はいま
せんでした。「一枚岩とは言えない」が半数近く、
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
「企業力格差」はモチベーションに起因する
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ビジネス書著者の方に執筆いただき、経営者・リーダー
の皆様が「明日から使える実践仕事術」をご紹介してい
ます。今回は、松岡 保昌氏に執筆いただきました。
変化の芽は、まず現場の社員がキャッチする
私は、リクルートで組織人事コンサルタント、ファース
トリテイリングで執行役員人事総務部長、ソフトバンク
でブランド戦略室長などを経験した後、会社をつくり、
現在、経営コンサルティング、組織人事コンサルティン
グを行っています。多くの会社の経営や組織風土の改革
を支援するなかで、たくさんの事例を見てきました。
時代の流れに変化適応し続ける「強い会社」とそうでな
い会社。 その差は、もちろん経営者の判断力などによる
ところも大きいですが、あからさまな判断ミスをしてい
るわけではないのに、徐々に「企業力」に格差が広がる
場合があります。とくに、外部環境の変化が激しい現在
では、その傾向は顕著です。
外部環境の変化の影響は、まず現場に現れます。変化は
現場で起こるのです。
変化の芽を、現場の社員がキャッチする感度、それを上
に伝える主体性、新しいニーズをつかむために新しいこ
とに挑むチャレンジ精神。どれをとっても「やる気」の
ない社員の集合体では、実現できません。「企業力」格
差の原因は、結局「モチベーション」の差にいきつくの
です。
モチベーションを高めるための正しい手順
多くの企業は、
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ イマ、ココ、注目社長！
EAGLYS株式会社 今林 広樹氏
AIと秘密計算で、機密データを安全に活用し
価値化する。【後編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、EAGLYS株式会社 今林 広樹氏
です。
企業間のデータ連携が拡がるように、事業を仕掛けてい
く
――改めて、御社のサービスについて具体的に教えてく
ださい。例えばコロナ禍で、携帯電話の位置情報を解析
して人の流れを調査することが話題に上りました。この
ときは、docomoならdocomoのデータだけだったと思い
ますが、秘密計算の技術を使えば、複数のキャリアの位
置情報を、プライバシーを侵さずに抜き出してきて、統
合して分析できるようになるわけですか？
今林 その通りです。従来は引き出せなかったデータを、
安全に引き出せるようになる。秘密計算、データセキュ
リティの分野には、まだマーケットが確立されていない
ので、まさにいまおっしゃったようなユースケースを積
み上げていく段階にあります。
企業をまたいでデータを連携することで、新しい価値が
生まれることを、デモをつくって見せていかなければな
らない。自分たちから企業の間に入って起爆剤を仕掛け
ていく。そういう意味で、本当にBizDevが重要でハード
なフェーズだと思っています。
ただ、データ連携が当たり前になる未来には、秘密計算
はマストハブ（Must have）の重要技術になると確信して
います。
――当社の人材系ビジネスにおいても、相応の経営者情
報や幹部・マネジメント人材情報が蓄積されており、
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
5/26~6/1新着記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼5/27【スペシャルトークライブ】
【吉里彰二氏×井上和幸】
10年後の経営者を育成するとき、
重要なこととは？
▼5/27【経営者JP井上の視点】
40代、50代がスタートアップ参画を目指す方法
▼5/27【イマ、ココ、注目社長！】
目指すのは、“ヒトクセ”ある事業を
皆が提供できる組織を作ること。
▼5/30【スペシャルコラムドラッカー再論】
経営管理者のマネジメントにおいて
必要とされる６つのこと。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
上司力®とミドル・シニアのキャリアを考える
【2022年6月9日（木）18:30~20:00｜
前川 孝雄氏に上司力とミドル・シニアのキャリアをテー
マに、これから上司として活躍するためのポイント、ま
た50代からのキャリアの在り方などについて事例を交え
てお伺いします。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営者・リーダーのためのセルフブランディングと
LinkedIn&SNS活用
【2022年6月23日（木）18:30~20:00｜
松本 淳氏にこれからの経営者・リーダーはいかにセルフ
ブランディングすべきか、そのためにLinkedInやSNSで
どのように発信すればよいか。採用、転職、営業での実
践的な活用法などについて事例を交えてお伺いします。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
社員のやる気を、こうして取り戻せ！
【2022年7月21日（木）18:30~20:00｜
松岡 保昌氏に「社員のやる気を、こうして取り戻せ！」
をテーマに、経営者や幹部の皆さまが自社・自組織の
メンバーたちが活き活きと働き、自ら動く組織にする
ための取り組みポイントについて事例を交えてお伺い
します。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
