2022.05.26
VOL.1028 平気で「やる気」をそぐ人たちは、自分で気づいていないから厄介
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エグゼクティブの条件 Vol.1028
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日よりログミーさんで、当社開催のトークライブ
採録記事連載がスタートしております。
https://www2.keieisha.jp/e/
全5回の予定、ベンチャーマネジメントについて、
株式会社EVeM・代表取締役の長村さんと井上とで
対談しております。ライブ感ある面白い記事になっ
ていますので、ぜひご覧ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 経営者力診断リリース記念スペシャルトークライブ
合同会社THS経営組織研究所 小杉 俊哉氏
▼ TERRACEの本棚／
『こうして社員は、やる気を失っていく 』
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力診断リリース記念スペシャルトークライブ
合同会社THS経営組織研究所 小杉 俊哉氏
【小杉俊哉氏×井上和幸】
コロナ禍におけるリーダーシップの課題とは？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2022年2月24日（木）、スペシャルトークライブ「ポス
トコロナのリーダーシップ」が開催されました。
リーダーシップ論の専門家である小杉俊哉さんをお招き
し、弊社代表取締役社長・CEOの井上和幸と、これから
目指すべきリーダーシップのあり方について、ご参加の
皆さまのご意見も踏まえながら語り合いました。対談を
編集し、前後編に分けてお届けします。
コロナ禍におけるリーダーシップの課題とは？
井上 コロナ禍も、ついに3年目に入りました。業種に
よっては、リモートワークやオンライン会議も定着して
います。いくつか調査が出ていますが、均してみると、
全国でおおよそ4分の1ぐらい、東京だと半数近くの企業
が導入しているようです。小杉さんは、この新しい環境
下におけるリーダーシップのあり方をどう見ておられま
すか。
小杉 まだまだ試行錯誤の域を出ませんね。特に、リモ
ート対応が難しい製造業や小売業、飲食業などは、コロ
ナに振り回されているのが現状ではないでしょうか。
井上 そうですね。そこで今回はまず、このトークライ
ブにご参加の皆さまに、実情をお尋ねしながら進めたい
と思います。ひとつめの質問は「コロナ禍において、お
悩みのことは？」です。回答はこうなりました。
井上 「メンバーマネジメントがしにくくなった」「コ
ミュニケーション量が減った」「労働時間管理がしにく
くなった」の3つが多いですね。
小杉 マネジメントとして、やるべきことがやりづらく
なっている。やはり、リモートワークの影響でしょうね
。毎日リモートでなくても、出社日数が減っている企業
は多いでしょうし。同じ場所にいれば、
→続きはこちら
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▼ TERRACEの本棚／
『こうして社員は、やる気を失っていく 』
平気で「やる気」をそぐ人たちは、
自分で気づいていないから厄介
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成功する経営者は皆、多読家。成功している経営者が
注目している、読んでいる書籍をご紹介してまいりま
す。今回ご紹介するのは『こうして社員は、やる気を
失っていく』。
本書の編集を手掛けられた、書籍編集者 日本実業出版
社の川上 聡氏に見どころを伺いました。
——半年前までは、結果を出すべく、いつも自分なりに
頑張って仕事をしていた彼の顔から、生気が消えていた。
これは、『こうして社員は、やる気を失っていく』とい
う本の企画のきっかけになった出来事の１つです。
古くからの知人である彼は、ある中小企業の営業部で商
品の販促企画を一生懸命に考えて、上司に何度も提案し
ていました。
が、どうやら上司は彼が提案する企画をことごとく否定
して、それが続いた結果、彼は「結局どうせ考えても無
駄……」というふうになってしまいました。そんな思考
停止のような状態から、最終的に会社を辞めることを決
意します。
それが冒頭の私が見た彼の姿でした。そのときには、彼
に「もう少し考えてからのほうが」などと言うようなア
ドバイスをする余地はなく、彼の決断を静かに見守るし
かありませんでした。
同時に、彼が人の気持ちがわからない上司の下で働いた
結果、辞めることになったという、いわば単に犠牲にな
っただけで終わらせたくはない、という思いが私の中に
芽生えました。
彼の退職が犬死にとならぬよう、きっと理不尽な目に遭
っているのは彼だけではないはずなので、部下の立場か
ら上司に向けた「こういうことをすると、やる気を失っ
てしまいますよ」という教訓として、
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
将来のキャリアに漠然とした不安感を感じたら…
迷いがなくなる3つのアクション
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサル タントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転 職」をテーマに執筆するリレーコラム。今
回は、株式会社 経営者JP ディレクター 兼 エグゼクティ
ブサーチ事業部 部長 国家資格キャリアコンサルタント
米国CCE.Inc認定GCDF-
が担当します。
30代～40代のマネジャー層、リーダー層の方から、「こ
のままこの組織にいると不完全燃焼のままキャリアの後
半を過ごすことになりそうです。もっと、やりがいをも
ってイキイキとした生活を送りたいのだが、どうすれば
よいでしょうか。」という理由で転職の相談をいただく
ことがあります。
上長や諸先輩方の様子から将来予想をしている方、部署
異動や役割変更がきっかけになっている方、状況は様々
ですが、漠然とした不安感や焦燥感が背景にある点は共
通しています。
転職がひとつの解決になることもありますが、私は転職
を考える前に、現状について一度立ち止まって考えるこ
とが重要だと考えています。
やりがいをもってイキイキとした生活を送るには自己選
択感が重要
やりがいをもってイキイキとした生活を送るには、「自
分がその場を選び、自分が考え、動くことで成果が出て
いる」という感覚を持てるかどうかが重要だと考えます。
自己選択感が得られにくくなっている時、ぜひおすすめ
したい3つのポイントがあります。
１）自分の過去を振り返る
２）今の状況を俯瞰し、とことんやってみる
３）自分にとって何が重要なのかを改めて整理する
いま抱いている不安感や焦燥感の理由を明確にしないま
ま転職をすると
→続きはこちら
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5/19~5/25新着記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼5/18【TERRACEの本棚】
『世代の特徴』をつかむと
メガヒットが生まれる！ ／
『メガヒットのカギをにぎる！
シン世代マーケティング』
▼5/18【イマ、ココ、注目社長！】
「できっこない」に挑み続ける。
そこに予想もしない未来がある。
▼5/19【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
「企業力格差」はモチベーションに起因する
▼5/19【戦略HRBP】
退職者が続出？！
止まらない人材流出を食い止める鍵は、
組織カルチャーにある
▼5/20【スペシャルトークライブ】
【小杉俊哉氏×井上和幸】
「リーダーシップ1.5（調整型）」から
「3.0（支援型）」「4.0（自律型）」へ
▼5/20【コンサルタントリレーコラム】
将来のキャリアに漠然とした不安感を感じたら…
迷いがなくなる3つのアクション
▼5/23【スペシャルコラムドラッカー再論】
「経営管理者」という、最も希少な経営資源。
▼5/25【TERRACEの本棚】
平気で「やる気」をそぐ人たちは、
自分で気づいていないから厄介 ／
『こうして社員は、やる気を失っていく 』
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
上司力®とミドル・シニアのキャリアを考える
【2022年6月9日（木）18:30~20:00｜
前川 孝雄氏に上司力とミドル・シニアのキャリアをテー
マに、これから上司として活躍するためのポイント、ま
た50代からのキャリアの在り方などについて事例を交え
てお伺いします。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営者・リーダーのためのセルフブランディングと
LinkedIn&SNS活用
【2022年6月23日（木）18:30~20:00｜
松本 淳氏にこれからの経営者・リーダーはいかにセルフ
ブランディングすべきか、そのためにLinkedInやSNSで
どのように発信すればよいか。採用、転職、営業での実
践的な活用法などについて事例を交えてお伺いします。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
社員のやる気を、こうして取り戻せ！
【2022年7月21日（木）18:30~20:00｜
松岡 保昌氏に「社員のやる気を、こうして取り戻せ！」
をテーマに、経営者や幹部の皆さまが自社・自組織の
メンバーたちが活き活きと働き、自ら動く組織にする
ための取り組みポイントについて事例を交えてお伺い
します。
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エグゼクティブの条件 Vol.1028
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日よりログミーさんで、当社開催のトークライブ
採録記事連載がスタートしております。
https://www2.keieisha.jp/e/
全5回の予定、ベンチャーマネジメントについて、
株式会社EVeM・代表取締役の長村さんと井上とで
対談しております。ライブ感ある面白い記事になっ
ていますので、ぜひご覧ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 経営者力診断リリース記念スペシャルトークライブ
合同会社THS経営組織研究所 小杉 俊哉氏
▼ TERRACEの本棚／
『こうして社員は、やる気を失っていく 』
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
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▼ 経営者力診断リリース記念スペシャルトークライブ
合同会社THS経営組織研究所 小杉 俊哉氏
【小杉俊哉氏×井上和幸】
コロナ禍におけるリーダーシップの課題とは？
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2022年2月24日（木）、スペシャルトークライブ「ポス
トコロナのリーダーシップ」が開催されました。
リーダーシップ論の専門家である小杉俊哉さんをお招き
し、弊社代表取締役社長・CEOの井上和幸と、これから
目指すべきリーダーシップのあり方について、ご参加の
皆さまのご意見も踏まえながら語り合いました。対談を
編集し、前後編に分けてお届けします。
コロナ禍におけるリーダーシップの課題とは？
井上 コロナ禍も、ついに3年目に入りました。業種に
よっては、リモートワークやオンライン会議も定着して
います。いくつか調査が出ていますが、均してみると、
全国でおおよそ4分の1ぐらい、東京だと半数近くの企業
が導入しているようです。小杉さんは、この新しい環境
下におけるリーダーシップのあり方をどう見ておられま
すか。
小杉 まだまだ試行錯誤の域を出ませんね。特に、リモ
ート対応が難しい製造業や小売業、飲食業などは、コロ
ナに振り回されているのが現状ではないでしょうか。
井上 そうですね。そこで今回はまず、このトークライ
ブにご参加の皆さまに、実情をお尋ねしながら進めたい
と思います。ひとつめの質問は「コロナ禍において、お
悩みのことは？」です。回答はこうなりました。
井上 「メンバーマネジメントがしにくくなった」「コ
ミュニケーション量が減った」「労働時間管理がしにく
くなった」の3つが多いですね。
小杉 マネジメントとして、やるべきことがやりづらく
なっている。やはり、リモートワークの影響でしょうね
。毎日リモートでなくても、出社日数が減っている企業
は多いでしょうし。同じ場所にいれば、
→続きはこちら
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▼ TERRACEの本棚／
『こうして社員は、やる気を失っていく 』
平気で「やる気」をそぐ人たちは、
自分で気づいていないから厄介
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成功する経営者は皆、多読家。成功している経営者が
注目している、読んでいる書籍をご紹介してまいりま
す。今回ご紹介するのは『こうして社員は、やる気を
失っていく』。
本書の編集を手掛けられた、書籍編集者 日本実業出版
社の川上 聡氏に見どころを伺いました。
——半年前までは、結果を出すべく、いつも自分なりに
頑張って仕事をしていた彼の顔から、生気が消えていた。
これは、『こうして社員は、やる気を失っていく』とい
う本の企画のきっかけになった出来事の１つです。
古くからの知人である彼は、ある中小企業の営業部で商
品の販促企画を一生懸命に考えて、上司に何度も提案し
ていました。
が、どうやら上司は彼が提案する企画をことごとく否定
して、それが続いた結果、彼は「結局どうせ考えても無
駄……」というふうになってしまいました。そんな思考
停止のような状態から、最終的に会社を辞めることを決
意します。
それが冒頭の私が見た彼の姿でした。そのときには、彼
に「もう少し考えてからのほうが」などと言うようなア
ドバイスをする余地はなく、彼の決断を静かに見守るし
かありませんでした。
同時に、彼が人の気持ちがわからない上司の下で働いた
結果、辞めることになったという、いわば単に犠牲にな
っただけで終わらせたくはない、という思いが私の中に
芽生えました。
彼の退職が犬死にとならぬよう、きっと理不尽な目に遭
っているのは彼だけではないはずなので、部下の立場か
ら上司に向けた「こういうことをすると、やる気を失っ
てしまいますよ」という教訓として、
→続きはこちら
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▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
将来のキャリアに漠然とした不安感を感じたら…
迷いがなくなる3つのアクション
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサル タントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転 職」をテーマに執筆するリレーコラム。今
回は、株式会社 経営者JP ディレクター 兼 エグゼクティ
ブサーチ事業部 部長 国家資格キャリアコンサルタント
米国CCE.Inc認定GCDF-
が担当します。
30代～40代のマネジャー層、リーダー層の方から、「こ
のままこの組織にいると不完全燃焼のままキャリアの後
半を過ごすことになりそうです。もっと、やりがいをも
ってイキイキとした生活を送りたいのだが、どうすれば
よいでしょうか。」という理由で転職の相談をいただく
ことがあります。
上長や諸先輩方の様子から将来予想をしている方、部署
異動や役割変更がきっかけになっている方、状況は様々
ですが、漠然とした不安感や焦燥感が背景にある点は共
通しています。
転職がひとつの解決になることもありますが、私は転職
を考える前に、現状について一度立ち止まって考えるこ
とが重要だと考えています。
やりがいをもってイキイキとした生活を送るには自己選
択感が重要
やりがいをもってイキイキとした生活を送るには、「自
分がその場を選び、自分が考え、動くことで成果が出て
いる」という感覚を持てるかどうかが重要だと考えます。
自己選択感が得られにくくなっている時、ぜひおすすめ
したい3つのポイントがあります。
１）自分の過去を振り返る
２）今の状況を俯瞰し、とことんやってみる
３）自分にとって何が重要なのかを改めて整理する
いま抱いている不安感や焦燥感の理由を明確にしないま
ま転職をすると
→続きはこちら
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5/19~5/25新着記事
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▼5/18【TERRACEの本棚】
『世代の特徴』をつかむと
メガヒットが生まれる！ ／
『メガヒットのカギをにぎる！
シン世代マーケティング』
▼5/18【イマ、ココ、注目社長！】
「できっこない」に挑み続ける。
そこに予想もしない未来がある。
▼5/19【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
「企業力格差」はモチベーションに起因する
▼5/19【戦略HRBP】
退職者が続出？！
止まらない人材流出を食い止める鍵は、
組織カルチャーにある
▼5/20【スペシャルトークライブ】
【小杉俊哉氏×井上和幸】
「リーダーシップ1.5（調整型）」から
「3.0（支援型）」「4.0（自律型）」へ
▼5/20【コンサルタントリレーコラム】
将来のキャリアに漠然とした不安感を感じたら…
迷いがなくなる3つのアクション
▼5/23【スペシャルコラムドラッカー再論】
「経営管理者」という、最も希少な経営資源。
▼5/25【TERRACEの本棚】
平気で「やる気」をそぐ人たちは、
自分で気づいていないから厄介 ／
『こうして社員は、やる気を失っていく 』
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
上司力®とミドル・シニアのキャリアを考える
【2022年6月9日（木）18:30~20:00｜
前川 孝雄氏に上司力とミドル・シニアのキャリアをテー
マに、これから上司として活躍するためのポイント、ま
た50代からのキャリアの在り方などについて事例を交え
てお伺いします。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営者・リーダーのためのセルフブランディングと
LinkedIn&SNS活用
【2022年6月23日（木）18:30~20:00｜
松本 淳氏にこれからの経営者・リーダーはいかにセルフ
ブランディングすべきか、そのためにLinkedInやSNSで
どのように発信すればよいか。採用、転職、営業での実
践的な活用法などについて事例を交えてお伺いします。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
社員のやる気を、こうして取り戻せ！
【2022年7月21日（木）18:30~20:00｜
松岡 保昌氏に「社員のやる気を、こうして取り戻せ！」
をテーマに、経営者や幹部の皆さまが自社・自組織の
メンバーたちが活き活きと働き、自ら動く組織にする
ための取り組みポイントについて事例を交えてお伺い
します。
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