2017.10.23 エグゼクティブ / マネジメント
VOL.95 企業・組織が社会に与えるインパクトの処理と社会への貢献を、改めて考えるべきときがきている。
CSR（Corporate Social Responsibility）、SRI（社会的責任投資）
Shared Value、共通価値の創造）なども言われ、
それは何も、今になって始まったものではなく、
元来、企業の社会的責任とは、
しかし1960年代の始め頃から、その様相は変わり始め、
社会的責任の問題は、二つの領域で生ずるとドラッカーは述べる。
（１）第一に、自らの活動が社会に与えるインパクトから生ずる。
（２）第二に、
「いずれの組織も社会やコミュニティの中の存在であるがゆえに、
現代の組織は、社会に貢献するために存在している。
それは社会の中に存在するがゆえに、企業の活動、
分かりやすい例としては、
昨今のテクノロジーの進展に伴っては、
「マネジメントが社会の病をつくったわけではない。しかし、
ドラッカーは既に1970年代に、
いま、改めて我々は、このことについて深く考えながら、
では、組織や企業が社会に与える（与えてしまう）
次回、そこに光を当ててみたい。
Shared Value、共通価値の創造）なども言われ、
それは何も、今になって始まったものではなく、
元来、企業の社会的責任とは、
しかし1960年代の始め頃から、その様相は変わり始め、
社会的責任の問題は、二つの領域で生ずるとドラッカーは述べる。
（１）第一に、自らの活動が社会に与えるインパクトから生ずる。
（２）第二に、
「いずれの組織も社会やコミュニティの中の存在であるがゆえに、
現代の組織は、社会に貢献するために存在している。
それは社会の中に存在するがゆえに、企業の活動、
分かりやすい例としては、
昨今のテクノロジーの進展に伴っては、
「マネジメントが社会の病をつくったわけではない。しかし、
ドラッカーは既に1970年代に、
いま、改めて我々は、このことについて深く考えながら、
では、組織や企業が社会に与える（与えてしまう）
次回、そこに光を当ててみたい。
