2017.10.10 エグゼクティブ / マネジメント
VOL.93 人こそ最大の資産。（前編）
人を管理するための従来型アプローチとして、
（１）人を助けを必要とする存在と見る、福祉的アプローチ
（２）人を雑事と見る、人事管理的アプローチ
（３）人を費用あるいは脅威として見る、労務管理的アプローチ
結論から言うと、ドラッカーはこの３ついずれもが、
福祉的アプローチは一時的な助けにはなっても、
人事管理や労務管理は衛生要因（それがないと不満を生むもの）
「人のマネジメントとは、人の強みを発揮させることである。
「人こそ最大の資産」であるといい、
しかし現実には、
では、どうすれば良いのか？
ドラッカーは、ここで、（１）MBO（マネジメント・バイ・
具体的なところについて、次回見てみよう。
（１）人を助けを必要とする存在と見る、福祉的アプローチ
（２）人を雑事と見る、人事管理的アプローチ
（３）人を費用あるいは脅威として見る、労務管理的アプローチ
結論から言うと、ドラッカーはこの３ついずれもが、
福祉的アプローチは一時的な助けにはなっても、
人事管理や労務管理は衛生要因（それがないと不満を生むもの）
「人のマネジメントとは、人の強みを発揮させることである。
「人こそ最大の資産」であるといい、
しかし現実には、
では、どうすれば良いのか？
ドラッカーは、ここで、（１）MBO（マネジメント・バイ・
具体的なところについて、次回見てみよう。
