2016.06.06 エグゼクティブ / マネジメント
VOL.29 「成果を上げる」とは？（続）
成果を上げる人とは、どのような人だろう？
ドラッカーは、成果を上げる人はリーダー、カリスマである必要はない、という。
「私がこれまでの65年間コンサルタントとして出会ったＣＥＯのほとんどが、いわゆるリーダータイプでない人だった。性格、姿勢、価値観、強み、弱みのすべてが千差万別だった。外交的な人から内向的な人、頭の柔らかな人から硬い人、大まかな人から細かな人までいろいろだった」（『経営者の条件』1966年）
では、その共通点はないのだろうか？
ここでドラッカーは、成果を上げる人＝人物タイプではなく「何をなす人」なのか、という視点展開を我々に開示する。
「彼らが成果をあげたのは八つのことを習慣化していたからだった。
（１）なされるべきことを考える
（２）組織のことを考える
（３）アクションプランをつくる
（４）意思決定を行う
（５）コミュニケーションを行う
（６）機会に焦点を合わせる
（７）会議の生産性をあげる
（８）「私は」でなく「われわれは」を考える 」（『経営者の条件』）
８つのうちの、最初の２つは、「我々は、そもそもどのような成果を上げるべきなのか。なにが成果なのか」を知るためにある。
次に（３）～（７）で、どのようにすれば成果を上げることが出来るのかを知り、そしてその実行により、実際の成果を上げることができる。
そして、最後の（８）によって、マネジメントである我々は、その行為を自分単独のものではなく、組織内全員のものとし、メンバー全員に責任感と主体性をもたらすことができるのだ。
次回、その実践について詳しく見ていきたい。
ドラッカーは、成果を上げる人はリーダー、カリスマである必要はない、という。
「私がこれまでの65年間コンサルタントとして出会ったＣＥＯのほとんどが、いわゆるリーダータイプでない人だった。性格、姿勢、価値観、強み、弱みのすべてが千差万別だった。外交的な人から内向的な人、頭の柔らかな人から硬い人、大まかな人から細かな人までいろいろだった」（『経営者の条件』1966年）
では、その共通点はないのだろうか？
ここでドラッカーは、成果を上げる人＝人物タイプではなく「何をなす人」なのか、という視点展開を我々に開示する。
「彼らが成果をあげたのは八つのことを習慣化していたからだった。
（１）なされるべきことを考える
（２）組織のことを考える
（３）アクションプランをつくる
（４）意思決定を行う
（５）コミュニケーションを行う
（６）機会に焦点を合わせる
（７）会議の生産性をあげる
（８）「私は」でなく「われわれは」を考える 」（『経営者の条件』）
８つのうちの、最初の２つは、「我々は、そもそもどのような成果を上げるべきなのか。なにが成果なのか」を知るためにある。
次に（３）～（７）で、どのようにすれば成果を上げることが出来るのかを知り、そしてその実行により、実際の成果を上げることができる。
そして、最後の（８）によって、マネジメントである我々は、その行為を自分単独のものではなく、組織内全員のものとし、メンバー全員に責任感と主体性をもたらすことができるのだ。
次回、その実践について詳しく見ていきたい。
