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特集記事・コラム

2016.02.10

VOL.424 2016/02/10(水)大勢で会うより、さしで逢う。

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エグゼクティブの条件 Vol.424
~今日から使える実践スキル~

http://www.keieisha.jp
 
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こんばんは、経営者JPの井上です。本日はお知らせ4つです!

 
 
1)2/8(月)発売の「週刊ポスト」に4P取材記事を掲載頂きました!

(「「人脈硬化」「NO梗塞」という病い」) http://goo.gl/c97FFC
 
2)2/15(月)、「経営者のためのトップマネジメント塾」の早期割引

が終了となります!! https://www.keieisha.jp/seminar160416.html
 
3)2/17(水)、2016年「幹部人材争奪戦時代」突入、急成長・V字回復

を成し遂げる幹部採用の成功手法・大公開セミナー、開催です!!

<※残席僅少!>15:00-18:00@恵比寿 https://goo.gl/jJmutQ
 
4)2/18(木)、「ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座」

第4回:成果を生む意思決定、開催です!!

<※残席僅少!>18:30〜21:30@恵比寿 http://bit.ly/1WdCj2k
 
 
お知らせ盛り沢山で恐縮です、ご活用頂ければ幸いです。

 
 
━━━INDEX━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 
〔1〕「エグゼクティブの条件」コラム:

大勢で会うより、さしで逢う。

 
〔2〕ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座 第4回

 
〔3〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド

 
〔4〕経営者JPfacebookコレクション(いいね! 86,679人)

 
〔5〕編集後記

 
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〔1〕「エグゼクティブの条件」コラム

 
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大勢で会うより、さしで逢う。

 
 
“人脈術”的な話についても、以前から折折、取材やらコメントを

求められます。

 
「どうすれば、それだけのネットワークを築けるのですか」

「どこに行くのが、最も効果的ですか」

 
大概、そんな風に質問されるのですが…、正直、大いに違和感が

ありますね、、

 
大勢の場にいって名刺交換をしても、それで人脈になったという

経験は、ほぼありません。もちろん、そこで出逢い、その後に個別に

お会いして、お互いを知り、それで関係が深まったり、仕事をご一緒

させていただくことになったり、あるいは友人となったり。

そんな経験を多くしてきました。

 
誰か他人の名刺の山を盗んだところで、それが人脈になることなど

皆無です。記憶に残らない名刺交換をしても、名刺代が損するだけ…

とは、言い過ぎでしょうか(笑)。

 
大勢で会うより、さしで逢う。

 
そのほうが、結局は、1年、3年、5年後に、積み上がった人脈の

数と質は比べ物にならないと思います。

 
急がば回れ、みたいな話になって、大概、メディアの方々からの

ウケは、あまりよろしくありません(苦笑)。

 
でも、当メルマガをお読みくださっている経営者・リーダー各位には、

「個別・少数の、濃い場」のほうが、数十倍数百倍楽しいことを、

ご存じですよね。

 
ではまた、一席、ぜひやりましょう(笑)。

 
 
★2016/2/18(木)18:30〜21:30@恵比寿

「ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座」

<※残席僅少!>第4回:成果を生む意思決定

https://www.keieisha.jp/seminar160218.html
 
 
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〔2〕ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座 第4回

(いよいよラスト2回となりました)

「成果を生む意思決定」2/18(木)18:30~ ※いよいよ来週開催!

 
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「意思決定」をしても「成果が生まれない」と悩まれている方、

残席5名です!

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・課題の本質を見極める方法を知りたい

・意思決定のプロセスを改めて学び直したい

という方には絶交の機会となりますので、ぜひご参加ください!

 
 
「成果を生む意思決定」ができる経営者とは?

 
事業の成功を担う経営者の仕事は意思決定の連続です。

いまの激動の時代、勘とセンスで事業を成功させることはできません。

適切な意思決定ができるかどうかで事業の成功が決まります。

 
”急に頭が良くなった気がする―”

ドラッカーが言う、「成果を生む意思決定」の方法を知り、

それを習慣にした経営者は異口同音にそう言います。

 
ドラッカーが言う、「成果を生む意思決定」とは、いったいどんな

ものでしょうか?

ご参加の皆様に、「成果を生む意思決定」の手順と方法をお伝えします。

 
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ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座

※残り5席!「成果を生む意思決定」2/18(木)18:30~@恵比寿

https://www.keieisha.jp/seminar160218.html
 
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第1回を受講された方の声はこちら——–

 
・「正しい質問をしないと意味がないことがわかりました。

今後どう使いこなしていくかが、課題です。」(Aさん)

 
・「理解しているつもりでも、行動が伴っておらず、反省。

再度考えることが出来ました。」(Bさん)

 
・「多くの気づきを得ることが出来ました。」(Cさん)

 
 
「意思決定は機械的な仕事ではない。リスクを伴う仕事である。

それは判断力への挑戦である。

大切なことは、問題への答えではなく問題についての理解である。

成果をあげるために、ビジョン、エネルギー、資源を総動員することである」

――― ピーター・ドラッカー。

 
 
残席僅かとなっておりますので満席となった場合、先着順にご案内

させていただきますので、なにとぞご容赦頂けますようお願い申しあげます。

 
 
<開催概要>

 
■日時 2016年2月18日(木) 18:30-21:30(受付開始18:00)

 
■会場 東京都渋谷区広尾1-16-2 K&S恵比寿ビルII 7F
 
■お問い合わせ

株式会社 経営者JP・セミナー運営事務局 中村・藤田

メールアドレス:info@keieisha.jp
 
プログラム詳細・価格等は、以下よりご覧ください。

https://www.keieisha.jp/seminar160218.html
 
 
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〔3〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド

 
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『リーダーのための戦略思考』

 
著者:冨山和彦・岸本光永

評者:畑圭一郎

 
経営者に必要な能力は?

 
様々な書物で書かれているテーマではありますが、

みなさんはどのようなお考えをお持ちでいらっしゃいますでしょうか?

 
本書の著者である経営共創基盤CEOの冨山氏は、会社の社運を

決める経営者に必要な能力は「決断力×戦略性×実行力」の3つの

能力であると断言されております。

 
シンプルに言い換えますと「正しいこと(戦略)を適切なタイミングで

決め(決断)、素早く実行に移す(実行)。」これに尽きるということです。

 
シンプルですが、非常に難しいですね。。。

 
各章テーマは

1章:これからの企業経営

2章:日本企業の経営 ~現状と課題~

3章:戦略思考と戦略とは何か

4章:戦略思考のプロセスと手法

5章:人と組織を動かす

6章:戦略思考の実例

となっております。

 
時代背景と今の時代に求められる経営者の姿、成果を出すための

戦略思考の考え方、そして戦略を実行に移すための組織づくりと

分かりやすく、書かれておりますので、ぜひ、みなさんも一度、

お手に取っていただければと思います。

 
私が一番、グサッと胸に突き刺さったフレーズは

【実行なければ戦略とは言わない】

です。

 
どれだけ立派な絵を書いても組織が動かなければそれは戦略とは

言わない。

経営者リーダーの方には非常に厳しいフレーズです。

 
本書ではその要因の主な理由の一つとして、計画段階で現場を巻き

込むことを軽視しているリーダーが多いことを指摘しています。

 
これには非常に共感できました。

私も多くの企業様の組織開発の支援などをさせていただき、上記の

ような組織をたくさん見てきましたし、自分の反省という意味でも

思い当たることが多々あります。

 
 
ところで、、、

みなさんの組織の戦略は戦略と言えますか?

 
 
もし、戦略とは…。という方は本書をぜひ、お手に取ってみてください!

 
 
詳しくはコチラからご覧いただけます↓

https://goo.gl/Uf5XRR
 
 
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〔4〕 経営者JPfacebookコレクション(いいね! 86,679人)

 
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【経営者JPニュース】

 
週刊ポスト(2016/2/8発行)のP132~135「「人脈硬化」「NO梗塞」

という病い」に当社代表井上のインタビュー記事が掲載されました。

ぜひご覧ください。>>http://goo.gl/c97FFC
 
 
2016年2月10日現在、206人から「いいね!」いただきました(^^)!

⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
 
 
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〔5〕 編集後記

 
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こんばんは。編集部の中村です。

 
このたび、弊社主催のドラッカーセミナー及びドラッカー塾で

主任講師としてご登壇されている山下 淳一郎先生が、待望の

ドラッカー本を発刊されました!

 
『ドラッカーが教える 最強の経営チームのつくり方』

amzn.to/20V41nY

 
—以下、Amazonより抜粋です—

 
経営はチームでやらなければ会社は生き残れない!

 
市場の成熟化に加え、ますます多様化するこれからの経営環境に

おいては、社長一人で経営を切り盛りしたり、社長一人の指示命令で

組織を引っ張っていくスタイルの経営を続ければ、会社は死んでしまう。

 
「マネジメントの父」と呼ばれ、今なお根強い人気を誇るピーター・

ドラッカーは、すでに50年以上も前に、「経営は一人ではできない」と

著書で何度も何度も主張していた。本書はドラッカー流マネジメントを

多くの企業に導入するサポートを行ってきた著者が、成功する経営

チームのつくり方について、ドラッカーの様々な著作の言葉を紹介

しながら解説するもの。

 
ドラッカーの短くても深い含蓄と鋭い切れ味のある言葉と、著者

自身の豊富なコンサルティング経験に裏づけされた説得力のある

言葉によって、経営者が今何をすべきかがわかるようになっている。

 
————————–

 
ドラッカーファンだけでなく、経営者・リーダーの方はもちろん、

事業の成長を担う多くのビジネスパーソンに読んでいただきたい一冊です。

 
表紙は、あのピータードラッカーさんがドドンと登場している

目をひくカバーデザインです。書店で見かけたらぜひお手にとって

みてください!

 
 
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井上 和幸・著/SBクリエイティブ/1400円+税

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