2016.02.05
VOL.423 2016/02/05（金）若々しい人、老ける人、幼い人。
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エグゼクティブの条件 Vol.423
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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━━━ＩＮＤＥＸ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
〔１〕井上和幸のひとこと
〔２〕G-FIELD ONLINEコラム
井上和幸の「実践マネジメント心理学」
〔３〕ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.308 中谷 彰宏さん
〔４〕経営者JPfacebookコレクション（いいね! 86,382人）
〔５〕編集後記
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〔１〕井上和幸のひとこと
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おはようございます、経営者JPの井上です。
2/17（水）午後開催の幹部採用手法セミナーの件、色々とお問い合わせ
を頂き、誠にありがとうございます。
当日は、
・CFO採用で厳しい局面から一転、急速なV字回復を成し遂げられた
企業の社長様、重要幹部採用を成功させることができるようになり、
急成長フェーズに入ることができた企業の人事責任者様に登壇頂き、
実際のケースをお話しいただくセッション
・過熱市場の中で、他社に負けない幹部採用の成功手法
－ 採用すべき幹部・してはならない幹部～見誤らないための、幹
部人材チェックポイント
－ 新卒・若手とここが違う、幹部クラス人材の口説き落とし方
－ ケース別、幹部採用の失敗脱却法
－ 幹部採用成功のために経営者が取り組むべき最重要５ポイント
についてご紹介する予定です。2/17（水）15:00-18:00＠恵比寿の当社
セミナールームにて。席数に限りはありますが、ぜひお役立てください。
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2016年、「幹部人材争奪戦時代」突入に負けない！
急成長・V字回復を成し遂げる幹部採用の成功手法・大公開セミナー
https://goo.gl/jJmutQ
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〔２〕G-FIELD ONLINEコラム
井上和幸の「実践マネジメント心理学」
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第30回：若々しい人、老ける人、幼い人。
このコーナーでは、マネジャーの皆様が日々のマネジメントで役立
てて頂ける実践的な心理学の理論と活用法、「科学的に上手くやる、
人・組織の方法論」、をご紹介してまいります。
第30回は、2016年年明け、新年会シーズンでもあり、またこれから
年度替わりのタイミングで同窓会なども多々開かれたりしますが、
マネジャーの皆さんも旧友と久しぶりにお会いされるなどという
こともあるのではないでしょうか？そんなときの、お互いの印象に
ついて触れてみたいと思います。
挑戦から逃げ続けてきた人は「老ける」のが早い？
昔の取引先や同級生などとの久しぶりの再会の場面にて。「あ、印象
変わったな」と思うこと、ありますよね。そんなときは、人間観察
のチャンスです。その印象の変化にピントをあわせて、くわしく
観察してみましょう。
特に、まるで若返ったような印象のある人に注目です。
僕の経験上、こんな人がいました。
昔は何でも「自分が自分が」で、他人の力なんて当てにしない鼻持ち
ならない人間だったはずが、久しぶりに会ってみると、実に「いい
奴」に変わっていたのです。どちらかといえば人を批判することが
多かったのに、
「○○のおかげだよ」
「○○に何度も助けてもらったんだ」
「ひさしぶりに井上に会えて、本当に嬉しいよ」
などと人を立てる言葉を連発。しかめ面も消えて、いつもニコニコ、
柔和な顔をしています。明るく、肌つやも良さそうで、まさに
10歳くらい若返っている印象がありました。
かつての彼と今の彼、どちらと付き合いたいかといったら、
もちろん断然、今の彼。
彼に何が起こったのか、詳しく聞き込んでみると、僕と会わない
数年の間にさまざまな人生経験を積んでいたことがわかりました。
挑戦し、壁にぶつかり、ときに挫折しそうになりながらも何とか
乗り越えられたとき、人は劇的に成長します。彼も、そうでした。
多くの人に助けてもらうなかで、人は一人では生きていけないこと、
周囲の人間の頼もしさ、優しさに気がついたというのです。
ただ漫然と日常を過ごしている人には、こうした劇的な変化は起き
ません。
優秀だったはずの人間と久しぶりに再会したとき、どこか老けた
ような印象を持ったら、その可能性を考えるべきでしょう。挑戦なき
日常に、成長はあり得ないのです。
続きはこちらからお読みください↓
https://goo.gl/cL6Gid
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〔３〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！」特集記事
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VOL.308 中谷 彰宏さん
チャンスを得る人、なくす人
「こういう面白い本がある」と聞いたらどうするか。その場ですぐ
買う、読み終わったら貸してと言う。
教えてもらったら、すぐに買う
「こういう面白い本があるんですよ」と言うと、お金持ちの人は
すぐにその場でスマホで買います。
お金持ちの集団がいると、全員その場で買うので売切れます。「帰り
道に買おう」と言っている人は、その時点で遅いのです。一番遅い
人は、「今度貸して」「読み終わったら貸して」と言います。
この人は、チャンスをなくします。
本を読む人は、教えてもらうとその場で買います。昔と違ってその
場で買える時代です。これがスマホの有効な使い方です。
「教えてもらいました→その場で買う」となると、目の前にいる
教えた人もうれしいです。「この本、面白いよ」と言った時に、
「面白いですか。え、どんな話？」と聞く人は相手に対しての信頼
感がありません。そうすると、その人に教えてあげようとは思わな
くなります。
例えば、面白い本を教えてもらって、「ぜひ読みます」と言いました。
後日会った時に「この間の本、読んだ？面白かったでしょう」と
聞かれて、「ちょっとまだ……」となる人は、次から教えてもらえ
ません。その人には面白い本の情報が入らなくなります。さらに、
人間関係もなくなります。
聞いておきながら実行しない人は、たいてい自分から「面白い本、
ないですか」と聞きます。にもかかわらず実行に移さないのです。
それは、本に出会えないだけでなく、目の前の人との関係を欠落さ
せます。
そうならないためには、面白い本を教えてもらった時は、まず買います。
今は、配送でもその日に届く仕組みになっています。そうなると、
その日に読めます。その日のうちに、本を教えてくれた人に感想を
送れます。これをする人としない人とで人間関係が分かれるのです。
お金持ちは、必ずその日に感想を送ります。教わったことから行動
し、それに関してのレスポンスまでのサイクルがモーレツに早いの
がお金持ちなのです。
私は、著者謹呈で本をいただくこともあります。その時、どんなに
締切で忙しくても、冒頭の1ページは受取ってすぐに読みます。「本、
届きました。早速読み始めました。こういうところが面白いです」
という感想もすぐに送ります。
感想は、全部読んでから送らなければならないということはありま
せん。まじめな人は、全部読んでから感想を送ろうとします。私は、
表紙がいいと思う時は「表紙、いいですね」、タイトルがいいと思う
時は「タイトル、いいですね」と、まず第1報を送ります。
まじめな人がしくじるのは、「本、ありがとうございました。早速
読みたいと思います」と送ることです。「早速読みたいと思います」
と「読み始めました」とでは、本を送った側のうれしさが違います。
本が届いたら、最後まで読まないうちに、いいと思ったところの感想を
すぐに送ります。そうすれば、本を読むことによって本とつながる
だけでなく、教えてくれた人とより仲よくなり、絆が深まります。
「この本、面白いよ」と教えてくれた人に、「読み終わったら貸して
ください」と言う人は、その本は買うほどの価値がないと思っている
のです。これは、「この人が教えることや情報にはそれほどの価値が
ない」ということを相手に暴露しているのと同じです。面白い本を教え
てもらっても買わずに読もうとする人は、結果的に損をしいるのです。
続きはこちらからお読みください↓
https://goo.gl/pxB2Va
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〔４〕経営者JPfacebookコレクション（いいね! 86,382人）
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仕事変革＊ドラッカーの名言
意思決定にはプロセスがあり、ステップがある。資源を明日に
投ずることにはリスクがともなう。
しかし忠実にプロセスを守り、必要なステップを踏むならば、
意思決定のリスクは小さくなり、成功の確率は高まる。
ピーター・ドラッカー
【ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座】
第4回「成果を生む意思決定」
2016年2月18日（木）18：30～21:30＠当社オフィス※残席僅少※
詳細はこちらから→https://goo.gl/nYzHgD
【経営の父・ドラッカーに学ぶ 経営者のためのトップマネジメント塾】
◎2016年2月15日までにお申込みいただいた方に限り特別早割価格！
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2016年2月4日現在、411人から「いいね！」いただきました(^^)！
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〔５〕編集後記
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おはようございます、編集部の川口です。
本日ご紹介する恵比寿ランチは恵比寿駅近にあるお得なランチです。
恵比寿駅前にして、男性でも700円で満腹になれるお店がありました！
店内は、木のぬくもりを感じる程良い照明の落ち着いた雰囲気で、
結構な広さがあり、宴会用にもよいし、カウンターもあり、女性同士や
カップルでも行ける使い勝手の良さそうな店づくりで、常連さんも
多いようです。
こちらの居酒屋さん、上質な様々な肉を贅沢に使った多彩なメニューが
あることでも人気のようですが、更にこだわっているのは、店内に
ある製麺所で作る、打ちたての自家製うどんが食べれるというのです。
ということで、私は、うどんナポリタンというものを発見し、それ
を食べに行ったのですが、店員さんにお勧めを聞いたら、お勧め
メニューはこちらと言われ、寸前で心変わりしてしまい、大判きつね
うどん定食（温泉卵ごはん付）を注文しました。
見ておわかりいただける通り、ボリューム満点の定食はうどんも
ご飯も美味しかったのですが、さすがにこの量は食べきれずでした。
しかし、これで700円はお安いですよね？！
今回、カウンター席に座ったのですが、3人はナポリ食べていたので、
やはり、人気のようです！
次は、迷わずナポリにチャレンジしてみようと思いました♪
ちなみに、こちらのお店、なんと朝5時まで元気に営業している
そうです。私には、朝まで飲むなんて元気はありませんが、朝まで
のお店が、駅前にあるというのはなにかと便利ですね。
恵比寿駅前1分 居酒屋 でですけ
ボリューム満点のうどん定食はこちら
→https://goo.gl/6vNBk8
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▼ご意見、お問い合わせは、
info@keieisha.jp までご連絡ください。
▼マガジン登録、変更、解除は
info@keieisha.jp までご連絡ください。
◇― 公式ページ ―――――――――――――――――――――◇
▼ 経営者JP公式facebookページ
https://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
▼ 経営者JP会員サイト
G-FIELD ONLINE
http://www.keieisha.jp/gfo/
▼経営者JP採用情報
https://www.keieisha.jp/recruit.html
◇― 経営者JP主催セミナー・サロンのご紹介 ――――――――――――◇
▼経営の父・ドラッカーに学ぶ 経営者のためのトップマネジメント塾
http://www.keieisha.jp/seminar160416.html
▼ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座
https://www.keieisha.jp/seminar151119.html
▼急成長・V字回復を成し遂げる幹部採用の成功手法・大公開セミナー
https://goo.gl/jJmutQ
▼経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」講座・法人版
http://www.keieisha.jp/seminarkbc.html
◇― 井上和幸関連リンクのご紹介――――――――――――――◇
▼オフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
（→こちらから購読できます）
◇― 井上和幸書籍のご紹介 ―――――――――――――――――◇
2015/5/26（火）発売！『30代最後の転職を成功させる方法』
井上 和幸・著／かんき出版／1400円＋税
http://amzn.to/1J00MW9
2015/4/21（火）発売！『ずるいマネジメント』
井上 和幸・著／SBクリエイティブ／1400円＋税
http://goo.gl/tkQkXF
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
…………………………………………………………………………………
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
K&S恵比寿ビルII 6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
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エグゼクティブの条件 Vol.423
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〔１〕井上和幸のひとこと
〔２〕G-FIELD ONLINEコラム
井上和幸の「実践マネジメント心理学」
〔３〕ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.308 中谷 彰宏さん
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〔５〕編集後記
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〔１〕井上和幸のひとこと
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おはようございます、経営者JPの井上です。
2/17（水）午後開催の幹部採用手法セミナーの件、色々とお問い合わせ
を頂き、誠にありがとうございます。
当日は、
・CFO採用で厳しい局面から一転、急速なV字回復を成し遂げられた
企業の社長様、重要幹部採用を成功させることができるようになり、
急成長フェーズに入ることができた企業の人事責任者様に登壇頂き、
実際のケースをお話しいただくセッション
・過熱市場の中で、他社に負けない幹部採用の成功手法
－ 採用すべき幹部・してはならない幹部～見誤らないための、幹
部人材チェックポイント
－ 新卒・若手とここが違う、幹部クラス人材の口説き落とし方
－ ケース別、幹部採用の失敗脱却法
－ 幹部採用成功のために経営者が取り組むべき最重要５ポイント
についてご紹介する予定です。2/17（水）15:00-18:00＠恵比寿の当社
セミナールームにて。席数に限りはありますが、ぜひお役立てください。
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2016年、「幹部人材争奪戦時代」突入に負けない！
急成長・V字回復を成し遂げる幹部採用の成功手法・大公開セミナー
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〔２〕G-FIELD ONLINEコラム
井上和幸の「実践マネジメント心理学」
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第30回：若々しい人、老ける人、幼い人。
このコーナーでは、マネジャーの皆様が日々のマネジメントで役立
てて頂ける実践的な心理学の理論と活用法、「科学的に上手くやる、
人・組織の方法論」、をご紹介してまいります。
第30回は、2016年年明け、新年会シーズンでもあり、またこれから
年度替わりのタイミングで同窓会なども多々開かれたりしますが、
マネジャーの皆さんも旧友と久しぶりにお会いされるなどという
こともあるのではないでしょうか？そんなときの、お互いの印象に
ついて触れてみたいと思います。
挑戦から逃げ続けてきた人は「老ける」のが早い？
昔の取引先や同級生などとの久しぶりの再会の場面にて。「あ、印象
変わったな」と思うこと、ありますよね。そんなときは、人間観察
のチャンスです。その印象の変化にピントをあわせて、くわしく
観察してみましょう。
特に、まるで若返ったような印象のある人に注目です。
僕の経験上、こんな人がいました。
昔は何でも「自分が自分が」で、他人の力なんて当てにしない鼻持ち
ならない人間だったはずが、久しぶりに会ってみると、実に「いい
奴」に変わっていたのです。どちらかといえば人を批判することが
多かったのに、
「○○のおかげだよ」
「○○に何度も助けてもらったんだ」
「ひさしぶりに井上に会えて、本当に嬉しいよ」
などと人を立てる言葉を連発。しかめ面も消えて、いつもニコニコ、
柔和な顔をしています。明るく、肌つやも良さそうで、まさに
10歳くらい若返っている印象がありました。
かつての彼と今の彼、どちらと付き合いたいかといったら、
もちろん断然、今の彼。
彼に何が起こったのか、詳しく聞き込んでみると、僕と会わない
数年の間にさまざまな人生経験を積んでいたことがわかりました。
挑戦し、壁にぶつかり、ときに挫折しそうになりながらも何とか
乗り越えられたとき、人は劇的に成長します。彼も、そうでした。
多くの人に助けてもらうなかで、人は一人では生きていけないこと、
周囲の人間の頼もしさ、優しさに気がついたというのです。
ただ漫然と日常を過ごしている人には、こうした劇的な変化は起き
ません。
優秀だったはずの人間と久しぶりに再会したとき、どこか老けた
ような印象を持ったら、その可能性を考えるべきでしょう。挑戦なき
日常に、成長はあり得ないのです。
続きはこちらからお読みください↓
https://goo.gl/cL6Gid
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〔３〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！」特集記事
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VOL.308 中谷 彰宏さん
チャンスを得る人、なくす人
「こういう面白い本がある」と聞いたらどうするか。その場ですぐ
買う、読み終わったら貸してと言う。
教えてもらったら、すぐに買う
「こういう面白い本があるんですよ」と言うと、お金持ちの人は
すぐにその場でスマホで買います。
お金持ちの集団がいると、全員その場で買うので売切れます。「帰り
道に買おう」と言っている人は、その時点で遅いのです。一番遅い
人は、「今度貸して」「読み終わったら貸して」と言います。
この人は、チャンスをなくします。
本を読む人は、教えてもらうとその場で買います。昔と違ってその
場で買える時代です。これがスマホの有効な使い方です。
「教えてもらいました→その場で買う」となると、目の前にいる
教えた人もうれしいです。「この本、面白いよ」と言った時に、
「面白いですか。え、どんな話？」と聞く人は相手に対しての信頼
感がありません。そうすると、その人に教えてあげようとは思わな
くなります。
例えば、面白い本を教えてもらって、「ぜひ読みます」と言いました。
後日会った時に「この間の本、読んだ？面白かったでしょう」と
聞かれて、「ちょっとまだ……」となる人は、次から教えてもらえ
ません。その人には面白い本の情報が入らなくなります。さらに、
人間関係もなくなります。
聞いておきながら実行しない人は、たいてい自分から「面白い本、
ないですか」と聞きます。にもかかわらず実行に移さないのです。
それは、本に出会えないだけでなく、目の前の人との関係を欠落さ
せます。
そうならないためには、面白い本を教えてもらった時は、まず買います。
今は、配送でもその日に届く仕組みになっています。そうなると、
その日に読めます。その日のうちに、本を教えてくれた人に感想を
送れます。これをする人としない人とで人間関係が分かれるのです。
お金持ちは、必ずその日に感想を送ります。教わったことから行動
し、それに関してのレスポンスまでのサイクルがモーレツに早いの
がお金持ちなのです。
私は、著者謹呈で本をいただくこともあります。その時、どんなに
締切で忙しくても、冒頭の1ページは受取ってすぐに読みます。「本、
届きました。早速読み始めました。こういうところが面白いです」
という感想もすぐに送ります。
感想は、全部読んでから送らなければならないということはありま
せん。まじめな人は、全部読んでから感想を送ろうとします。私は、
表紙がいいと思う時は「表紙、いいですね」、タイトルがいいと思う
時は「タイトル、いいですね」と、まず第1報を送ります。
まじめな人がしくじるのは、「本、ありがとうございました。早速
読みたいと思います」と送ることです。「早速読みたいと思います」
と「読み始めました」とでは、本を送った側のうれしさが違います。
本が届いたら、最後まで読まないうちに、いいと思ったところの感想を
すぐに送ります。そうすれば、本を読むことによって本とつながる
だけでなく、教えてくれた人とより仲よくなり、絆が深まります。
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ください」と言う人は、その本は買うほどの価値がないと思っている
のです。これは、「この人が教えることや情報にはそれほどの価値が
ない」ということを相手に暴露しているのと同じです。面白い本を教え
てもらっても買わずに読もうとする人は、結果的に損をしいるのです。
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仕事変革＊ドラッカーの名言
意思決定にはプロセスがあり、ステップがある。資源を明日に
投ずることにはリスクがともなう。
しかし忠実にプロセスを守り、必要なステップを踏むならば、
意思決定のリスクは小さくなり、成功の確率は高まる。
ピーター・ドラッカー
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2016年2月4日現在、411人から「いいね！」いただきました(^^)！
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〔５〕編集後記
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おはようございます、編集部の川口です。
本日ご紹介する恵比寿ランチは恵比寿駅近にあるお得なランチです。
恵比寿駅前にして、男性でも700円で満腹になれるお店がありました！
店内は、木のぬくもりを感じる程良い照明の落ち着いた雰囲気で、
結構な広さがあり、宴会用にもよいし、カウンターもあり、女性同士や
カップルでも行ける使い勝手の良さそうな店づくりで、常連さんも
多いようです。
こちらの居酒屋さん、上質な様々な肉を贅沢に使った多彩なメニューが
あることでも人気のようですが、更にこだわっているのは、店内に
ある製麺所で作る、打ちたての自家製うどんが食べれるというのです。
ということで、私は、うどんナポリタンというものを発見し、それ
を食べに行ったのですが、店員さんにお勧めを聞いたら、お勧め
メニューはこちらと言われ、寸前で心変わりしてしまい、大判きつね
うどん定食（温泉卵ごはん付）を注文しました。
見ておわかりいただける通り、ボリューム満点の定食はうどんも
ご飯も美味しかったのですが、さすがにこの量は食べきれずでした。
しかし、これで700円はお安いですよね？！
今回、カウンター席に座ったのですが、3人はナポリ食べていたので、
やはり、人気のようです！
次は、迷わずナポリにチャレンジしてみようと思いました♪
ちなみに、こちらのお店、なんと朝5時まで元気に営業している
そうです。私には、朝まで飲むなんて元気はありませんが、朝まで
のお店が、駅前にあるというのはなにかと便利ですね。
恵比寿駅前1分 居酒屋 でですけ
ボリューム満点のうどん定食はこちら
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▼ご意見、お問い合わせは、
info@keieisha.jp までご連絡ください。
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▼経営者JP採用情報
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◇― 経営者JP主催セミナー・サロンのご紹介 ――――――――――――◇
▼経営の父・ドラッカーに学ぶ 経営者のためのトップマネジメント塾
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▼ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座
https://www.keieisha.jp/seminar151119.html
▼急成長・V字回復を成し遂げる幹部採用の成功手法・大公開セミナー
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▼経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」講座・法人版
http://www.keieisha.jp/seminarkbc.html
◇― 井上和幸関連リンクのご紹介――――――――――――――◇
▼オフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
（→こちらから購読できます）
◇― 井上和幸書籍のご紹介 ―――――――――――――――――◇
2015/5/26（火）発売！『30代最後の転職を成功させる方法』
井上 和幸・著／かんき出版／1400円＋税
http://amzn.to/1J00MW9
2015/4/21（火）発売！『ずるいマネジメント』
井上 和幸・著／SBクリエイティブ／1400円＋税
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◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
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社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
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