2025.12.04
VOL.1324 「◯◯◯◯◯する上司ほど、上司自身が成長しモチベーションが上がる」──マネジャーの成長を加速する、お得なマネジメントスタイル
おはようございます、経営者JPの井上です。
「2025 T＆D保険グループ新語・流行語大賞」の年間大賞に、
高市早苗首相が10月の自民党総裁選出スピーチでの「働いて
働いて働いて働いて働いてまいります」が選ばれましたね。
高市首相の就任後からの献身的な働きぶりが高市内閣の75%
という高支持率をもたらしていると思いますが、笑顔や気さ
くさ、庶民派・叩き上げというキャラクターやバックグラウ
ンドも国民から好感を得ている理由だと感じます。
“女性版・田中角栄”のようにも思える高市首相。中国問題と
国内経済対策をここからどう処するのかに注目しています。
＊2026年の新天地を目指す！転職のご相談はこちらから
『EXECUTIVE SEARCH』
＊2026年に向けてご自身のマネジメント力を定点観測！
「経営者力診断」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者JP通信！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「◯◯◯◯◯する上司ほど、上司自身が成長し
モチベーションが上がる」
──マネジャーの成長を加速する、お得なマネジメントスタイル
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
上司として活動していると、「部下に説明していたら、気づ
けば自分の考えが整理されていた」という瞬間に出会うこ
とがあります。
これは気のせいでも経験談でもなく、心理学では“プロテジェ
効果”と呼ばれています。他者に教えることで、教える側の理
解度や学習意欲、自信が高まるという現象です。
つまりアドバイスをしているつもりが、実は自分自身をアッ
プデートしているのです。この作用は、マネジメントにとっ
て非常に心強い味方になります。
人に説明しようとすると、自分の中にある曖昧さに必ず気づ
きます。なんとなくやっていた成功パターンも、言葉にしよ
うとした瞬間に再現性が問われます。相手に伝えるための思
考整理が、結果として自分の判断軸を研ぎ澄ませてくれるの
です。
一人で考えていると流してしまう“認知のほころび”に、他者
へ説明する行為を通して光が当たり、リーダーの思考はより
骨太になります。
さらに、誰かから相談され、自分の言葉が相手の表情を変え
る瞬間、リーダー自身の自己効力感がぐっと高まります。
「自分は役に立てる」という実感は、挑戦するエネルギーを
生み、決断のスピードも上げてくれます。
アドバイスとは相手のためだけでなく、自分の内側にも燃料
を注ぐ行為なのですね。
そしてもうひとつ特徴的なのは、“宣言効果”が働くことです。
人に語った以上、やはり自分も行動しようという意識が自然
に芽生えます。
「挑戦しよう」と部下に伝えた手前、翌日自分も一歩踏み出
してみる。「学び続けよう」と語った瞬間、本棚の前に立って
いる自分に気づく。
アドバイスは、未来の自分への小さな宣言になり、それが行
動の一貫性をつくり、リーダー自身の成長速度を押し上げて
いくのです。
また、教える行為は個人に留まらず、組織の学習も加速させ
ます。経験や判断基準が言語化されることで、チームに共有
可能な“知恵”に変わります。
属人的だった暗黙知が形式知化され、組織全体が強くなって
いきます。教えるリーダーがいるチームほど、学習速度が速
いのはこのためです。
とはいえ、「教えるのは手間がかかる」「忙しいときは負担に
なる」という声もあります。
しかし実際には逆で、教えることはリーダー自身の成長スピ
ードを上げる“投資”です。
週に一度、5分でもかまいません。「今週気づいたこと」「自
分が判断した理由」「お客さまとの会話から学んだ視点」な
どを簡単に伝えるだけで、思考は驚くほどクリアになります。
相談対応も、すべてをコーチングに頼る必要はありません。
時には自分の判断軸をストレートに示した方が、相手にも自
分にも価値が生まれます。
アドバイスの最後に「自分ならこう動きます」と一言添える
と、思考の整理がさらに進みます。言葉にした瞬間、自分の
判断の“芯”がはっきり浮かび上がり、次の行動へのスピード
が上がっていくのです。
結局のところ、アドバイスとは最も簡単で効果的な自己成長
の仕組みのひとつです。相手のために言葉を渡しながら、そ
の言葉が自分自身の未来を磨いてくれます。だからこそ、遠
慮は必要ありません。部下の相談に乗るとき、後輩を励ます
とき、メンバーに方針を語るとき、そのすべてがあなた自身
の成長機会になります。
もし今日、誰かにアドバイスする場面があったら、心の中で
そっとつぶやいてみてください。「この一言が、今日の自分
を強くする」。
この感覚があるだけで、マネジメントの景色は確実に変わっ
ていきますよ。
——————————
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ができます！
今後はお得なキャンペーン情報など続々発信予定です！＾＾
この機会にぜひ追加ください！
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という高支持率をもたらしていると思いますが、笑顔や気さ
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おはようございます。
経営者JP・コーポレートプロデュース部（広報）です。
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幻冬舎「THE GOLD ONLINE（ゴールドオンライン）連載
の最新記事が掲載されました。
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【相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝！
“エグゼクティブ転職”成功マニュアル】
第28回：“風見鶏管理職”にもはや先はない…混沌とする時代、
経営層を担う「エグゼクティブ」に問われる「5つの資質」
政治・経済・社会、いずれも先行きが見通しにくい混迷期で
あり、大きな時代の変わり目にいることは間違いなさそうで
すが、この環境下において、経営層を担うエグゼクティブの
皆さんに特に強く求められている「5つの資質」があります。
これを具体的にご紹介。ぜひご覧ください！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━“エグゼクティブ転職”成功マニュアル】
第28回：“風見鶏管理職”にもはや先はない…混沌とする時代、
経営層を担う「エグゼクティブ」に問われる「5つの資質」
政治・経済・社会、いずれも先行きが見通しにくい混迷期で
あり、大きな時代の変わり目にいることは間違いなさそうで
すが、この環境下において、経営層を担うエグゼクティブの
皆さんに特に強く求められている「5つの資質」があります。
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です。
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へ説明する行為を通して光が当たり、リーダーの思考はより
骨太になります。
さらに、誰かから相談され、自分の言葉が相手の表情を変え
る瞬間、リーダー自身の自己効力感がぐっと高まります。
「自分は役に立てる」という実感は、挑戦するエネルギーを
生み、決断のスピードも上げてくれます。
アドバイスとは相手のためだけでなく、自分の内側にも燃料
を注ぐ行為なのですね。
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いくのです。
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ます。経験や判断基準が言語化されることで、チームに共有
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しかし実際には逆で、教えることはリーダー自身の成長スピ
ードを上げる“投資”です。
週に一度、5分でもかまいません。「今週気づいたこと」「自
分が判断した理由」「お客さまとの会話から学んだ視点」な
どを簡単に伝えるだけで、思考は驚くほどクリアになります。
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と、思考の整理がさらに進みます。言葉にした瞬間、自分の
判断の“芯”がはっきり浮かび上がり、次の行動へのスピード
が上がっていくのです。
結局のところ、アドバイスとは最も簡単で効果的な自己成長
の仕組みのひとつです。相手のために言葉を渡しながら、そ
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とき、メンバーに方針を語るとき、そのすべてがあなた自身
の成長機会になります。
もし今日、誰かにアドバイスする場面があったら、心の中で
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