2015.11.30 マネジメント
VOL.3 「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」。
今回のコラムタイトルに引用した、このフレーズ——「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」。ご存知の方も多いと思うが、かつてのリクルートの社訓だ。多くのリクルート社員たちが、この社訓に惹かれ入社し、この社訓を携えて社外に旅立っている。
僕もまた、その中の一人だ。「組織が生き残りかつ成功するには、自らがチェンジ・エージェントすなわち変革機関とならなければならない。変化をマネジメントする最善の方法は、自ら変化をつくりだすことである」（『ネクスト・ソサエティ』）リクルート創業者・江副浩正氏もまた、ドラッカーに学び、そのエッセンスを自社に導入・活用し続けていた経営者の一人であった。
社訓自体がドラッカーに直接的に啓発されて創られたのか否かは、僕は（元・リクルート広報室社員でもあるが）あいにくと存じ上げないが、上記のドラッカーの言葉と「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」がほぼ同じことを言っていることは、見て取って頂けることと思う。「チェンジ・エージェントたるための要点は、組織全体の姿勢を変えることである。全員が、変化を脅威でなくチャンスととらえることである」（『ネクスト・ソサエティ』）「社員皆経営者主義」こそが、創造と変革を生み続ける企業であるための要諦であることを、ドラッカーは言い、江副さんはリクルートをそうした企業に創り上げた。「組織自らがチェンジ・エージェントへと変身しなければならない。そのためには、第一に、成功していないものはすべて組織的に廃棄しなければならない。第二に、あらゆる製品、サービス、プロセスを組織的かつ継続的に改善しなければならない。第三に、あらゆる成功を追求しなければならない。第四に、体系的にイノベーションを行わなければならない」（『ネクスト・ソサエティ』）激流の時代に勝ち残る企業創りのために、「変革を日常とする」企業のDNAを埋め込む必要がある。当社もまた、そうありたいと、自社のVALUE（価値基準）、WAY（行動基準）を定めている。
御社は、いかがだろうか。
僕もまた、その中の一人だ。「組織が生き残りかつ成功するには、自らがチェンジ・エージェントすなわち変革機関とならなければならない。変化をマネジメントする最善の方法は、自ら変化をつくりだすことである」（『ネクスト・ソサエティ』）リクルート創業者・江副浩正氏もまた、ドラッカーに学び、そのエッセンスを自社に導入・活用し続けていた経営者の一人であった。
社訓自体がドラッカーに直接的に啓発されて創られたのか否かは、僕は（元・リクルート広報室社員でもあるが）あいにくと存じ上げないが、上記のドラッカーの言葉と「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」がほぼ同じことを言っていることは、見て取って頂けることと思う。「チェンジ・エージェントたるための要点は、組織全体の姿勢を変えることである。全員が、変化を脅威でなくチャンスととらえることである」（『ネクスト・ソサエティ』）「社員皆経営者主義」こそが、創造と変革を生み続ける企業であるための要諦であることを、ドラッカーは言い、江副さんはリクルートをそうした企業に創り上げた。「組織自らがチェンジ・エージェントへと変身しなければならない。そのためには、第一に、成功していないものはすべて組織的に廃棄しなければならない。第二に、あらゆる製品、サービス、プロセスを組織的かつ継続的に改善しなければならない。第三に、あらゆる成功を追求しなければならない。第四に、体系的にイノベーションを行わなければならない」（『ネクスト・ソサエティ』）激流の時代に勝ち残る企業創りのために、「変革を日常とする」企業のDNAを埋め込む必要がある。当社もまた、そうありたいと、自社のVALUE（価値基準）、WAY（行動基準）を定めている。
御社は、いかがだろうか。
