志高き経営者・リーダー達が、集い、学び、執行する最高の場を。

前回、今回VOL.14は「コストの対処法に関してのドラッカーの考えをご紹介」としたが、その前にひとつ、今回、閑話休題的なお話を。

読者の皆さんには、『ビジョナリーカンパニー』『ビジョナリーカンパニー２』を読まれた方も多いと思う。読んだのみならず、座右の書とされている経営者もとても多い。僕もシリーズは全作読んだし（１〜４＋特別編の５冊が刊行されている。１の共著者、ジェリー・ポラスによる『ビジョナリー・ピープル』という著書もある）、『ビジョナリーカンパニー２

飛躍の法則』は座右の書のひとつで、「第5水準のリーダーシップ」「適切な人をバスに乗せ、不適格な人をバスから降ろし、その後にどこに行くかを決める」「針鼠の概念：情熱をもって取り組めるもの×経済的原動力になるもの×自社が世界一になれる部分」「弾み車」などは講演やコンサルティングでも良く使っている。

その著者、ジム・コリンズがこんなエピソードを明かしている。

「私がドラッカーの存在を何度も感じさせられたのは、新著の取材のため、ジェリー・ポラスとともに一流企業の行動様式を洗いざらい調べていた1990年代はじめのことだった。ゼネラル・エレクトリック（GE）、ジョンソン＆ジョンソン、プロクター・アンド・ギャンブル（P&G）、ヒューレット・パッカード、メルク、モトローラの発展期には、必ずドラッカーの影があった。ヒューレット・パッカードのデイビッド・パッカードが説いたものには、明らかにドラッカーの姿が見られた。あたかもドラッカーが書いたものを手にしつつ説いているかのようだった」（『経営の真髄
知識社会のマネジメント』ジョセフ・A・マチャレロ編）

ジム・コリンズは、ドラッカーの影響がこれほどまでに大きい理由として、そのメッセージそのものに加えて、

１．外の世界を見る

２．成果を中心に置く

３．質問する

４．個を大切にする

というアプローチの仕方にあるのではないかと語る。理論にのみ拘泥するのではなく、実際の成果にこだわり続けたところが、一般の経営学者からは嫌われ、無視され（ているらしいと良く聞く。本当だろうか？）、経営者から愛され続けている理由だろう。

「ポラスとの共著を書き上げたとき、書名候補は100を超えた。困った私たちは、いっそ『すべてドラッカーの言うとおり』にしようかと言った（最終的には

Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
邦題『ビジョナリーカンパニー』に決まった）」（『経営の真髄　知識社会のマネジメント』）

なんと！あの世界的ベストセラーは、もしかしたら『すべてドラッカーの言うとおり』という書名だったかもしれなかったのだ。

『ビジョナリーカンパニー』そのものが、ドラッカーに大きく影響を受けている事実を、我々は改めて認識したい。

ジム・コリンズは、熱く語る。

「ドラッカーとは、この混沌たる世界に光をもたらす存在である。何十年も前に旧式のタイプライターで打ち出した彼の言葉は、いつになっても力を失わない。この世にあって何がしかの責任を担う者であるならば、ドラッカーとは、いま読むべきものである。明日読むべきものである。10年後、50年後、100年後にも読むべきものである」

「「世の中に貢献するにはどうしたらよいか」と聞かれたら、答えはすべてドラッカーの言葉にあると申し上げたい」（『経営の真髄　知識社会のマネジメント』）

戦略、マーケティング、イノベーション、リーダーシップ、組織風土、意思決定、いずれにおいても、「最も成果のあがる方法は、何か」を問い続け、その答えを明らかにしたドラッカー。

経営者である我々が、この真髄を学び尽くさないことは、知識資産の大いなる無駄使いだと言っても、決して大言壮語ではないだろう。