VOL.5 リーダーが禅を学べば、組織が大きく変わる。（5/5）
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井上 禅と座禅の話、いや、面白いですね。これまでいくつかキーワードになる禅語を教えていただきましたが、そうやって言語化されているところで気づかされる部分と、もう一つ、島津さんが何度もおっしゃっている、言葉にできないことを感じ取るために行動しろという二つの側面からのアプローチはとても勉強になります。そうすることで、「真理」と言うと言いすぎでしょうが、自分に内在するもの、混然一体となっているものに気づいていくというか……。島津 そうですね。混然一体となっているものをきちんと見て、認識できるようになると楽しくなります。いろんな問題が起こっても、生きるのが楽になるんですね。経営も含めて。
井上 そこに気づいて深掘りをしていくのが、禅を取り入れていらっしゃる経営者やリーダーの方に共通することなんでしょうね。
島津 はい、数値的な目標を掲げて走るやり方は、右肩上がりの時代にはそれなりに機能したと思うんですね。同じものを大量生産で作って、何個売るか、何人で売るか、いつまでにやるかということが通用していましたが、今、そういうことばかりしていたら、ある日突然全く売れなくなってしまうこともある。また、そういった定量的な目標、国で言えばＧＤＰなども含めてのことですが、果たしてそれが本当にいいのかということですよね。むしろ、目標設定をすることによってそれに縛られて、チャンスロスすることを考えなければいけない時代に入ってきていると思います。
そうなって来ると、新しい物を生み出していくアイデアなどが重要になりますから、禅をすることによって、よりクリエイティブな思考を磨いていくのもいいし、あるいは、思考の枠を広げることで、思いもかけないシンクロニシティ的なコラボレーションが生まれるかもしれません。いずれにせよ、いろいろな人たちとネットワークを作ってその中で掛け合わせていくことが必要です。そうしないとなかなか生き残れない時代になっていますからね。
井上 それも禅を経営に取り入れることのメリットですね。別に無理にこじつけて、禅は経営に直結する効果があると言いたいわけではないのですが、これだけ次の時代に向かっていろんなことが変わろうとしている中で、時代の移り変わりや自然の摂理みたいなことをきちんと見る力を養っておくのは、僕も経営者の一人としてとても重要であると思います。ガラケー関連の製品もそうですが、業界によっては、栄華を極めたものが数年で姿を消してしまう時代ですからね。島津 そうですね。「不易流行」という言葉があります。流行するものと変わらないもの、変えなければいけないものと変えてはいけないもの――。経営は、この仕分けが一番大事です。そういった力は、座禅をしたり、禅を学ぶことの中でだんだんと身に付いていきます。自分の軸ができると判断ができるようになり、ジャッジに迷いがなくなっていく。そうすると業績は自然と上がりますよ。
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