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第5回 トップが知っておくべきマネジメント

第5回 トップが知っておくべきマネジメント

日程

9月15日(木) 18:30-21:30(受付開始18:00)

講師

山下 淳一郎 氏(トップマネジメント株式会社 代表取締役)
イントロダクション:井上 和幸(株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO)
予定プログラム 開催概要・日程 講師プロフィール
予定プログラム 開催概要・日程 講師プロフィール

このような方におすすめです

マネジメントとしてのあなたの仕事や権限は、いつ権限委譲されたものでしたでしょうか?
そして、今の仕事をいつ、誰に、権限委譲する予定ですか?

権限委譲すると、自分の教えた通りに部下がちゃんとやっているかどうか、常に気になりますよね。
ですので、つい部下の仕事を監視したくなります。

実際、あなたは部下の仕事のやり方を監視しているはずです。
部下は、叱られないように、あなたの言われた通りに仕事をしています。
これは、権限委譲ではなく、ただの指示命令であり、部下の仕事を拘束するに過ぎない管理です。

上司の仕事は「部下の仕事を管理すること」ではなく、「組織で成果をあげること」です。
では、部下本人に成果をあげてもらうためには、一体どうすればいいのでしょうか?
成果をあげるためには、今までのやり方を改善したり、もっと良いやり方を見つけ出していかなければなりません。
そのためにも、部下本人の主体性が必要です。

ドラッカーはこう言っています。

 「必要なものは管理ではなく自立性である。   大幅な裁量権を与えなければならない。   責任と権限を与えなければならない。」   ピーター・ドラッカー
第5回「トップが知っておくべきマネジメント」に参加することで、“昨日までの仕事のやり方”を捨て、“明日からの新しい仕事のやり方”に変えるきっかけとなります。 それは、具体的には、どのような変化なのか? ぜひ、講座でお持ち帰りください!
 
blueline

参加経営者・事業責任者各位からいただいた声

 
▼我々が提供している製品が本当に顧客に価値を提供しているのか改めて考えてみようと思った。
(外資消費財メーカー・執行役員)

▼ミッション(使命)は我々視点ではなく顧客視点で見る、考える。価値を感じるのは顧客であること。相手がどうなりたいか相手がどうなったかをメッセージとして伝えることができると経営理念はより伝わると思いました。
(ソフトウエアパッケージ開発・販売 代表取締役)

▼成果と理念/使命/ビジョンが体系的につながり、さらに具体的な事例と照らし合わせることで、どのようなものが弊社に求められているか、改めて考えることができた
(外資ヘルスケアメーカー 部長)

▼会社としての成果と事業それぞれの成果を明確にして社員にとってわかりやすい成果の定義付けと評価を行っていきたいと思いました
(サービス業 代表取締役)

blueline ドラッカー理論を活用したコンサルティング、マネジメント教育を展開するトップマネジメント株式会社 代表取締役の山下淳一郎氏を講師にお迎えし、ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座・全5回です。

また、経営者のキャリアとパフォーマンスの実例を日々見続けてきている当社・井上が、イントロダクションとして、毎回、講座テーマに関連した経営現場の実例・裏話を“ここだけ話”として、ご提供いたします。

Q&Aでは、皆様の現場でのお悩み・ご質問に、山下氏・井上がライブでお答えするグループコンサルティングセッションも兼ねた、またとない機会です。
明日からのあなたの経営力強化・向上のために、ぜひ本講座をお役立てください!

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