「ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座・第2期〜マーケティングとイノベーションの実践〜｜経営セミナー・講座情報

このような方におすすめです

事業の革新、変革を急ぎたい！社長・事業責任者各位
会社の成長が一人でマネジメントできる限界を超えてしまった社長の方
幹部をもっと成長させたいが、どうしていいかわからず困っている社長の方
リーダーとしてどのようにマネジメントしていいかわらかずに困っている幹部の方
トップダウンになってしまい、大切な想いやビジョンを従業員に共有できていない社長の方
今の組織のあり方に迷いがありながら、どのように改善していいか戸惑っている社長・事業責任者各位

「企業の目的は、顧客の創造である。したがって、企業は２つの、そして２つだけの基本的な機能を持つ。それがMarketingとInnovationである。MarketingとInnovationだけが成果をもたらす。」

──ピーター・ドラッカー

「現代経営学」あるいは「マネジメント」(management) の発明者、 “マネジメントの父”と言われるピーター・F・ドラッカー教授はこう言います。

「企業家はリスクを冒す。だが経済活動に携わる者は誰でもリスクを冒す。なぜならば、経済活動の本質は現在の資源を将来の期待のために使うこと、すなわち不確実性とリスクにあるからである」

「企業家精神とは、個人であれ組織であれ、独特の特性を持つ何かである。しかし気質とは関係ない。実際のところ、私はいろいろな気質の人たちが企業家的な挑戦を成功させるのを見てきた」

組織の目的は、「普通の人が成果をあげられるようにする」ことです。さらに事業を繁栄させていくために、御社の個々の社員が持つ「物事を成し遂げる力」をどう高め、発揮してもらうか。また、私たち経営者・経営幹部自身が、どのように事業責任者としての力を高め、発揮するか。

そのための鍵がすべて、ドラッカーの残したマネジメントに関する体系の中にあります。

「意思決定を行うことのできる人ならば、学ぶことによって、企業家的に行動することも企業家となることもできる。企業家精神とは気質ではなく行動である。しかもその基礎となるのは、勘ではなく、原理であり、方法である」

2015年11月ー2016年3月に開催しました「ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座・全５回！」は、参加経営者・事業責任者各位から

「いままで曖昧であった事業定義を明確化することができました」

「自社にとっての真の顧客を理解できていなかったことが分かり、得難いヒントを頂きました」

「目から鱗のワークの連続でした！」

などいった声を頂き、大反響のうちに終了いたしました。

皆様からの「もっと学びたい！」「更に深め、自社事業に反映させたい！」という声を受け、この度、第２期の開講が決定いたしました！

ドラッカー理論を活用したコンサルティング、マネジメント教育を展開するトップマネジメント株式会社代表取締役の山下淳一郎氏を講師にお迎えし、ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座・全５回です。

また、経営者のキャリアとパフォーマンスの実例を日々見続けてきている当社・井上が、イントロダクションとして、毎回、講座テーマに関連した経営現場の実例・裏話を“ここだけ話”として、ご提供いたします。

Q&Aでは、皆様の現場でのお悩み・ご質問に、山下氏・井上がライブでお答えするグループコンサルティングセッションも兼ねた、またとない機会です。

明日からのあなたの経営力強化・向上のために、ぜひ本講座をお役立てください！

「企業にとって今日行うべき仕事は３つある。

　　・今日の仕事の成果をあげる。

　　・潜在的な機会を発見する。

　　・明日のために新しい事業を開拓する。

　これら３つの仕事にはそれぞれ異なるアプローチが必要である。異なる問題提起が必要である。

　したがって結論もまったく異なったものとなる。

　しかしこれら３つは、切り離すことはできない。しかも同時に行わなければならない。

　いずれも今日行わなければならない。

　そして、同じ組織によって、同じ資源、すなわち人、知識、資金を用いて、

　企業家的なプロセスによって行わなければならない。」

──ピーター・ドラッカー

予定プログラム

第1回　5月26日（木）ドラッカー５つの質問（「使命」「顧客」「顧客の価値」編）

どんなに優れた工夫をもってしても、事業の基盤がなければ成功はあり得ません。

この回で、事業の基盤をつくる具体的な方法がわかります。

「この５つの質問に正面から答えていくならば、必ずや、各位のスキルと能力とコミットを深化させ、あるいは向上させていくはずである。ビジョンを高め、自らの手で未来を築いていくことを可能にするはずである」、ピーター・ドラッカー。

（１）われわれの使命は何か

（２）われわれの顧客は誰か

（３）顧客の価値は何か

付属資料

・ドラッカー５つの質問（「使命」「顧客」「顧客の価値」編）テキスト

・ドラッカーの問いワークシート

＊井上イントロダクション：社長の＜本当の＞仕事とは。その真実
第2回　6月16日（木）ドラッカー５つの質問（「成果」「計画」編）

多くの組織が失敗するのは事業の運営方法です。強固な事業基盤を築いても、運営を適切に行わなければ失敗は必至です。

この回で、成功する事業の運営方法がわかります。

「決定を実りあるものにする方法は一つしかない。八つの領域それぞれにおいて、測定すべきものを決定することである」、ピーター・ドラッカー。

（１）われわれの成果は何か

（２）われわれの計画は何か

付属資料

・ドラッカー５つの質問（「成果」「計画」編）テキスト

・ドラッカーの問いワークシート

＊井上イントロダクション：５年後、１０年後も成功する経営者、しない経営者。その差は？
第3回　7月21日（木）トップが知っておくべきマーケティング

たとえ優れた事業基盤と適切な運営方法を確立しても、マーケティングを疎かにすれば、お客様は減るばかりです。

この回で、本当のマーケティングを知ることができます。

「これまでマーケティングは、販売に関系する全職能の遂行を意味するにすぎなかった。それではまだ販売である。製品からスタートしている。マーケティングは顧客からスタートする」、ピーター・ドラッカー。

（１）ドラッカーが教えるマーケティング

（２）マーケティングの前に行う２つの決定

（３）マーケティングはここから始まる

付属資料

・ドラッカーが教えるマーケティングテキスト

・マーケティングアクションワークシート

＊井上イントロダクション：社長が決して手放してはいけない＜専管事項＞２つ
第4回　8月18日（木）新規事業のつくり方と任せ方

どんなにマーケティングを駆使しても既存事業は陳腐化していきます。新規事業をつく出していかなければ、企業は永続できません。

この回で新規事業をつくる具体的な方法がわかります。

「幸運、チャンス、災難が、事業に影響を与える。だが、運では事業はつくれない。事業の機会を体系的に発見し、それを開拓する企業だけが繁栄し成長する」、ピーター・ドラッカー。

（１）必ずやってくる衰退期

（２）事業機会を見つける７つの視点

（３）してはならない３つのこと

付属資料

・新規事業のつくり方テキスト

・具体的な７つの方法ワークシート

＊井上イントロダクション：社長のための「ビジネスモデル×仕事術」
第5回　9月15日（木）トップが知っておくべきマネジメント

どんなに優れた事業であっても組織のマネジメントに失敗すればすべてが水の泡です。部下が組織を通じて成果をあげるために必要なものは何か。

この回で、トップが絶対を知っておかなければならないことがわかります。

「自らがミッションとするものを自らの方法で追求することを許さなければならない。ということは、責任と権限を与えなければならないということである」、ピーター・ドラッカー。

（１）組織を通じて成果をあげるために必要なもの

（２）仕事を良し悪しを決めるものは何か

（３）部下の主体性を発揮させるために

付属資料

・トップが知っておくべきマネジメントテキスト

・部下の成果をあげるワークシート

＊井上イントロダクション：信頼される経営者、されない経営者。その実際の理由

講師プロフィール

山下淳一郎（やました・じゅんいちろう）

トップマネジメント株式会社
代表取締役

ドラッカー専門のコンサルタント。コンサルティングファーム出身、上場企業役員を経て、トップマネジメント株式会社を設立。上場企業を始めとして、様々な業種・規模の経営チームにドラッカーの理論を活用するコンサルティングを提供している。一般社団法人日本経営協会専任講師、淑徳大学の経営学講師、デジタルハリウッド大学院大学客員教授、ダイヤモンドビジネスタレント派遣講師を務める。著書に『日本に来たドラッカー初来日編』(同友館)『ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方』（総合法令出版）『なぜ、あのガムの包み紙は大きいのかドラッカーに学ぶお客様を幸せにする会社の作り方』（角川学芸出版）、寄稿に『人材育成の教科書』（ダイヤモンド社）『企業と人材』『経済界』『人事マネジメント』等

【略歴】 1987年ピータードラッカー教授のマネジメントを学ぶ
1998年独国 Ettlingen Bundesrepublik Deutschland.
1999年米国 Minneapolis United States of America.
2002年中小企業取締役就任
2005年ドラッカーマネジメントの実践支援を創業
2007年大手上場企業執行役員兼グループ会社取締役就任
2007年トップマネジメント株式会社代表取締役就任

【資格他】 Certificate of Top Management Course （マネジメントの理論体系）
Corpedia Corporate Management （マネジメントプログラム）
財団法人生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ（目標達成支援の技術）
米国NLP協会認定NLPマスタープラクティショナー（実践心理学）
ハーマンモデル認定ファシリテーター（大脳生理学に基づく組織づくり）
MBA講師（経営学修士の学習支援）
一般社団法人日本マネジメント協会認定専門家
井上和幸（いのうえ・かずゆき）

株式会社経営者JP
代表取締役社長・CEO
兼　KEIEISHA JP ASIA PTE. LTD　CEO
「KEIEISHA TERRACE」編集長
経営者JP総研所長

1966年群馬県生まれ。1989年早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。人材開発部、広報室、学び事業部企画室・インターネット推進室を経て、2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年より株式会社リクルート・エックス（2006年に社名変更、現・リクルートエグゼクティブエージェント）。エグゼクティブコンサルタント、事業企画室長を経て、マネージングディレクターに就任。
2010年2月に株式会社経営者JPを設立（2010年4月創業）、代表取締役社長・CEOに就任。経営者の人材・組織戦略顧問を務める。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供している。人材コンサルタントとして「経営者力」「リーダーシップ力」「キャリア力」「転職力」を劇的に高める【成功方程式】の追究と伝道をライフワークとする。実例・実践例から導き出された公式を、論理的に分かりやすく伝えながら、クライアントである企業・個人の個々の状況を的確に捉えた、スピーディなコンサルティング提供力に定評がある。自ら2万名超の経営者・経営幹部と対面してきた実績・実体験を持つ。
著書に『ずるいマネジメント　頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『知名度ゼロでも「この会社で働きたい」と思われる社長の採用ルール48』(共著、東洋経済新報社)、『あたりまえだけどなかなかできない係長・主任のルール』(明日香出版社)、『プロフェッショナルリーダーの教科書』(共著、東洋経済新報社)、『人物鑑定法あの人も、丸見えになる』(経済界)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。取材・コメント・出演実績として、「日本経済新聞」「朝日新聞」「読売新聞」「産経新聞」「日刊工業新聞」「週刊東洋経済」「日経ビジネス」「GQ JAPAN」「週刊現代」「プレジデント」「AERA」「月刊BOSS」「CIRCUS」「日経ビジネスオンライン」「ITmediaエグゼクティブ」「BOSS online」、フジテレビ「ホンマでっか？！ＴＶ」「キカナイトF」、その他業界誌等多数。
さらに詳しいプロフィールはこちら

転職支援させていただいた方からのご感想

ご紹介いただいた求人が、私の経験と今後担いたい職務に合致し非常に魅力的に感じました。
面接前には私の課題を客観的に指摘いただき、面接官に関する情報も提供していただけました。面接後も手厚くフォローアップしてくださり、安心して選考を進めることができました。初めての転職活動でしたが不安を埋めていただき、自分が思い描いた以上のよいスタート地点に立つことができました。

こちらの希望に対して適切なご提案をいただきました。分からないことに対して親身にサポートしていただき、安心して転職活動を進めることができました。また、スピード感のあるわかりやすいコミュニケーションが自分のスタイルに合っていると感じました。

企業との交渉やニーズの確認など適切なアドバイスがあったからこそスムーズに選考が進んだと感じています。
他のエージェントではないような案件をご紹介いただき大変感謝しています。

職務経歴書の書き方について、具体的にアドバイスをいただけた点が特に良かったと感じています。また、企業様との
信頼関係もしっかり構築されているのがよくわかりました。
知人にもぜひ貴社を紹介したいと思います。

経営者JPのご提供サービス

株式会社経営者JP
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿Ⅱ （旧称：K&S恵比寿ビルⅡ ）

お問い合わせ・ご相談

- 「経営者力診断®」は、株式会社経営者JPの登録商標です
（登録番号：第6566599号）
- 「経営人材度アセスメント®」は、株式会社経営者JPの登録商標です
（登録番号：第6566600号）
- 「KEIEISHA TERRACE®」は、株式会社経営者JPの登録商標です
（登録番号：第6566623号）
- 「 CxO顧問®」は、株式会社経営者JPの登録商標です
（登録番号：第6191326号）
- 「リーダーシップ3.0^®」は、株式会社経営者JPの登録商標です
（登録番号：第5435135号）
- 「リーダーシップ4.0^®」は、株式会社経営者JPの登録商標です
（登録番号：第5934148号）
- 「経営者ブートキャンプ^®」は、株式会社経営者JPの登録商標です
（登録番号：第5918454号）
- 「エグゼクティブブートキャンプ^®」は、株式会社経営者JPの登録商標です
（登録番号：第5934143号）
- 「マネジャーブートキャンプ^®」は、株式会社経営者JPの登録商標です
（登録番号：第5934145号）
- 「リーダーブートキャンプ^®」は、株式会社経営者JPの登録商標です
（登録番号：第5934149号）
- 「経営者ワークアウト^®」は、株式会社経営者JPの登録商標です
（登録番号：第5918455号）
- 「エグゼクティブワークアウト^®」は、株式会社経営者JPの登録商標です
（登録番号：第5934144号）
- 「マネジャーワークアウト^®」は、株式会社経営者JPの登録商標です
（登録番号：第5934146号）
- 「リーダーワークアウト^®」は、株式会社経営者JPの登録商標です
（登録番号：第5934147号）

SEMINAR / EVENTS

「企業の目的は、顧客の創造である。したがって、企業は２つの、そして２つだけの基本的な機能を持つ。それがMarketingとInnovationである。MarketingとInnovationだけが成果をもたらす。」

──ピーター・ドラッカー

「企業にとって今日行うべき仕事は３つある。

・今日の仕事の成果をあげる。

・潜在的な機会を発見する。

・明日のために新しい事業を開拓する。

これら３つの仕事にはそれぞれ異なるアプローチが必要である。異なる問題提起が必要である。

したがって結論もまったく異なったものとなる。

しかしこれら３つは、切り離すことはできない。しかも同時に行わなければならない。

いずれも今日行わなければならない。

そして、同じ組織によって、同じ資源、すなわち人、知識、資金を用いて、

企業家的なプロセスによって行わなければならない。」

──ピーター・ドラッカー

　　・今日の仕事の成果をあげる。

　　・潜在的な機会を発見する。

　　・明日のために新しい事業を開拓する。

　これら３つの仕事にはそれぞれ異なるアプローチが必要である。異なる問題提起が必要である。

　したがって結論もまったく異なったものとなる。

　しかしこれら３つは、切り離すことはできない。しかも同時に行わなければならない。

　いずれも今日行わなければならない。

　そして、同じ組織によって、同じ資源、すなわち人、知識、資金を用いて、

　企業家的なプロセスによって行わなければならない。」