2021.12.21
VOL.987 「ジョブ型」人事制度において、働く側が意識したいこと。
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エグゼクティブの条件 Vol.987
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日12/20（月）に、
れております。
■SankeiBiz連載「社長を目指す方程式」
デキる上司はやっている！ イノベーションを起こす「最
強の習慣」
他社と差別化を図れる革新的な製品・サービスを生み出
す人が習慣化している「時間の使い方」と「物の見方」
とは何か。
2022年の飛躍に向けて、ぜひ参考にしていただければ幸
いです！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
2022年、「大・人材難の時代」元年に起こること。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2022年は、「大・人材難の時代」元年となることが予想
されます。
コロナ禍で厳しい状況が続いた外食や旅行関連で、いま
起きているのがアルバイトスタッフの時給高騰。
（「居酒屋バイト争奪戦 時給上がり1400円超も」12月
18日、「熱海高級ホテル、バイト確保へ時給1700円 都
内の1.4倍」12月16日、いずれも日本経済新聞電子版）
もともと人材難であった介護関連や配送関連、コンビニ
などのみならず、観光や外食でも人手不足が深刻になっ
ています。
パート・アルバイトから正社員まで、日本の労働力につ
いてあらゆる層での「数」の不足と「質」の不足とが同
時並行で顕在化しています。
注視すべきは、これが単純な「需給（の量の）バランス
問題」ではないということです。
人はいるのに、
1）仕事に就いてくれない
2）採用する基準に満たない
という「需給の質バランス問題」にいま、私たちは直面
しているのです。
これが意味するところは、これまでの採用戦略・戦術で
は解決されないということ。
「ただ一所懸命、採用募集活動をしても、まったく採用
計画を達成できない」という状況に入ってきています。
人材の質に対するアプローチと、働く場の魅力付けおよ
びその的確なメッセージングが必須となります。
当社においては、経営人材・幹部人材についての「質」
×「量」不足問題に対して＜面＞で解決に臨みます。
具体的には、経営候補者、管理職候補者についてのアセ
スメントを強化し（「経営者力診断」）、経営幹部候補
者の育成・選抜（外部採用、内部昇格）、マネジメント
チーム強化についての総合的なソリューション開発と提
供に力を入れていきます。
2022年＝「大・人材難の時代」元年、来年は人材難にか
んする厳しいニュースがそこここで群発するでしょう。
経営者や事業責任者、人事責任者の皆さんには頭の痛い
時代となりますが、反面、色々と仕掛けどころが出てく
るチャンスの時期でもあります。
当社にとってもかなり面白くなる局面ですので、お付き
合い頂いております各社さま、経営者・経営幹部各位に
は、しっかり他と差別化していただき、幹部人材強化に
成功し続けていただく所存ですので、ご期待ください！
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▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
「ジョブ型」人事制度において、働く側が意識したいこと。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、株式会社 経営者JP ディレクター北岸が担当し
ます。
(中略)
「ジョブ型」が普及すると、働く側は自身のキャリアを
企業に委ねず、自らデザインしていく必要に迫られます。
なぜなら、職種を中心としたキャリア形成になるため、
自分が選んだ職種でスペシャリストとしての道を歩むの
か、または発展拡大させていくのか（営業から営業部門
のエグゼクティブへなど）、さらには変更するのか（別
職種や他社など）といったことを自分で主体的に考える
必要があるからです。
必然的に個人が自分の強みや弱み、得意分野、成果を出
しやすい環境と苦手な環境、何にワクワクするか、など
自己認識を深めることの重要性が増してきます。
ひとつの手法として、「ライフラインチャート」を使っ
て過去を振り返り、自分が大切にしている価値観に向き
合うことが有効です。ライフラインチャートとは、縦軸
に満足度・充実度、横軸に過去の年齢（時間軸）をとっ
て、自己の内面を探求する曲線のことです。曲線の山
（あるいは谷）部分の共通点やなぜ山（谷）になってい
るのか、自ら内省を深めていくことで、自分が大切にし
ていることやキャリア形成のテーマがぼんやりとでも見
えてくるのではないかと思います。
また、個人を取り巻く環境には…
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。編集部の佐藤です。
今年のふるさと納税は、12/31で期限を迎えます。「興
味はあったけれども…」と、ちょうどいま気になった方
は最後のチャンスになりますね。ところで、税理士かじ
りの私は「ふるさと納税がわからないんだけど」とよく
訊かれます。この質問にどうお返事しているか、編集後
記でお知らせしますね。
ふるさと納税のやり方や疑問に関しては、国税庁が一番
正しい情報を掲載しています。ただ、難しいなあと感じ
る表現が多いかもしれません。おすすめは、よりわかり
やすい総務省のふるさと納税のポータルサイトです。
1/1からは来年度のふるさと納税も始まります。
年末年始と連続でチャレンジしてみるのも良いですね。
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12/14~12/20新着記事
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▼12/14【異能の経営者】
【Gigi代表 今井 了介氏】
「売れない」と言われた本格R＆Bで
ヒットを飛ばし、市場を創造。(vol.
▼12/16【とことん観察マーケティング】
次々にチャレンジする新日本プロレスのデジタル戦略
▼12/16【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
リスキリング必須の時代！ 学びで人生は変わる！
▼12/17【イマ、ココ、注目社長！】
豊かな消費社会を支えている人が見えれば、
守ることもできる。 【後編】
▼12/17【コンサルタントリレーコラム】
「ジョブ型」人事制度において、
働く側が意識したいこと。
▼12/17【ナレッジライブラリー】
【トークライブ】
御社の価値や伝統を磨き直し、次の世代につないでいく
～令和の事業承継について語り合おう～ （vol.1）
▼12/17【ナレッジライブラリー】
【トークライブ】
御社の価値や伝統を磨き直し、次の世代につないでいく
～令和の事業承継について語り合おう～ （vol.2）
▼12/17【ナレッジライブラリー】
【トークライブ】
御社の価値や伝統を磨き直し、次の世代につないでいく
～令和の事業承継について語り合おう～ （vol.3）
▼12/20【ドラッカー再論】
生産性向上の源泉はどこにあるのか？
▼12/20【私が経営者になった日】
【サイクラーズ株式会社 福田社長】
28歳。準備も心構えも十分ないまま、
4代目を引き継いだ。(Vol.1)
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営者・役員になれる人 vs なれない人 【2022年1月27日（木）18:30~20:00｜zoom
「社長が “将来” 役員にしたい人、25の条件」について
本音トークをしていただきます。
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
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エグゼクティブの条件 Vol.987
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日12/20（月）に、
れております。
■SankeiBiz連載「社長を目指す方程式」
デキる上司はやっている！ イノベーションを起こす「最
強の習慣」
他社と差別化を図れる革新的な製品・サービスを生み出
す人が習慣化している「時間の使い方」と「物の見方」
とは何か。
2022年の飛躍に向けて、ぜひ参考にしていただければ幸
いです！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
2022年、「大・人材難の時代」元年に起こること。
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2022年は、「大・人材難の時代」元年となることが予想
されます。
コロナ禍で厳しい状況が続いた外食や旅行関連で、いま
起きているのがアルバイトスタッフの時給高騰。
（「居酒屋バイト争奪戦 時給上がり1400円超も」12月
18日、「熱海高級ホテル、バイト確保へ時給1700円 都
内の1.4倍」12月16日、いずれも日本経済新聞電子版）
もともと人材難であった介護関連や配送関連、コンビニ
などのみならず、観光や外食でも人手不足が深刻になっ
ています。
パート・アルバイトから正社員まで、日本の労働力につ
いてあらゆる層での「数」の不足と「質」の不足とが同
時並行で顕在化しています。
注視すべきは、これが単純な「需給（の量の）バランス
問題」ではないということです。
人はいるのに、
1）仕事に就いてくれない
2）採用する基準に満たない
という「需給の質バランス問題」にいま、私たちは直面
しているのです。
これが意味するところは、これまでの採用戦略・戦術で
は解決されないということ。
「ただ一所懸命、採用募集活動をしても、まったく採用
計画を達成できない」という状況に入ってきています。
人材の質に対するアプローチと、働く場の魅力付けおよ
びその的確なメッセージングが必須となります。
当社においては、経営人材・幹部人材についての「質」
×「量」不足問題に対して＜面＞で解決に臨みます。
具体的には、経営候補者、管理職候補者についてのアセ
スメントを強化し（「経営者力診断」）、経営幹部候補
者の育成・選抜（外部採用、内部昇格）、マネジメント
チーム強化についての総合的なソリューション開発と提
供に力を入れていきます。
2022年＝「大・人材難の時代」元年、来年は人材難にか
んする厳しいニュースがそこここで群発するでしょう。
経営者や事業責任者、人事責任者の皆さんには頭の痛い
時代となりますが、反面、色々と仕掛けどころが出てく
るチャンスの時期でもあります。
当社にとってもかなり面白くなる局面ですので、お付き
合い頂いております各社さま、経営者・経営幹部各位に
は、しっかり他と差別化していただき、幹部人材強化に
成功し続けていただく所存ですので、ご期待ください！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
「ジョブ型」人事制度において、働く側が意識したいこと。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、株式会社 経営者JP ディレクター北岸が担当し
ます。
(中略)
「ジョブ型」が普及すると、働く側は自身のキャリアを
企業に委ねず、自らデザインしていく必要に迫られます。
なぜなら、職種を中心としたキャリア形成になるため、
自分が選んだ職種でスペシャリストとしての道を歩むの
か、または発展拡大させていくのか（営業から営業部門
のエグゼクティブへなど）、さらには変更するのか（別
職種や他社など）といったことを自分で主体的に考える
必要があるからです。
必然的に個人が自分の強みや弱み、得意分野、成果を出
しやすい環境と苦手な環境、何にワクワクするか、など
自己認識を深めることの重要性が増してきます。
ひとつの手法として、「ライフラインチャート」を使っ
て過去を振り返り、自分が大切にしている価値観に向き
合うことが有効です。ライフラインチャートとは、縦軸
に満足度・充実度、横軸に過去の年齢（時間軸）をとっ
て、自己の内面を探求する曲線のことです。曲線の山
（あるいは谷）部分の共通点やなぜ山（谷）になってい
るのか、自ら内省を深めていくことで、自分が大切にし
ていることやキャリア形成のテーマがぼんやりとでも見
えてくるのではないかと思います。
また、個人を取り巻く環境には…
→続きはこちら
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の佐藤です。
今年のふるさと納税は、12/31で期限を迎えます。「興
味はあったけれども…」と、ちょうどいま気になった方
は最後のチャンスになりますね。ところで、税理士かじ
りの私は「ふるさと納税がわからないんだけど」とよく
訊かれます。この質問にどうお返事しているか、編集後
記でお知らせしますね。
ふるさと納税のやり方や疑問に関しては、国税庁が一番
正しい情報を掲載しています。ただ、難しいなあと感じ
る表現が多いかもしれません。おすすめは、よりわかり
やすい総務省のふるさと納税のポータルサイトです。
1/1からは来年度のふるさと納税も始まります。
年末年始と連続でチャレンジしてみるのも良いですね。
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12/14~12/20新着記事
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▼12/14【異能の経営者】
【Gigi代表 今井 了介氏】
「売れない」と言われた本格R＆Bで
ヒットを飛ばし、市場を創造。(vol.
▼12/16【とことん観察マーケティング】
次々にチャレンジする新日本プロレスのデジタル戦略
▼12/16【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
リスキリング必須の時代！ 学びで人生は変わる！
▼12/17【イマ、ココ、注目社長！】
豊かな消費社会を支えている人が見えれば、
守ることもできる。 【後編】
▼12/17【コンサルタントリレーコラム】
「ジョブ型」人事制度において、
働く側が意識したいこと。
▼12/17【ナレッジライブラリー】
【トークライブ】
御社の価値や伝統を磨き直し、次の世代につないでいく
～令和の事業承継について語り合おう～ （vol.1）
▼12/17【ナレッジライブラリー】
【トークライブ】
御社の価値や伝統を磨き直し、次の世代につないでいく
～令和の事業承継について語り合おう～ （vol.2）
▼12/17【ナレッジライブラリー】
【トークライブ】
御社の価値や伝統を磨き直し、次の世代につないでいく
～令和の事業承継について語り合おう～ （vol.3）
▼12/20【ドラッカー再論】
生産性向上の源泉はどこにあるのか？
▼12/20【私が経営者になった日】
【サイクラーズ株式会社 福田社長】
28歳。準備も心構えも十分ないまま、
4代目を引き継いだ。(Vol.1)
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営者・役員になれる人 vs なれない人 【2022年1月27日（木）18:30~20:00｜zoom
「社長が “将来” 役員にしたい人、25の条件」について
本音トークをしていただきます。
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
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