2020.12.28
VOL.891 夢や大義、やりたいことを、40代・50代だからこそ考える必要がある。
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エグゼクティブの条件 Vol.891
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
当社は本日が年内最終営業日となります。改めまして本年も
当メールマガジン、そして当社各事業・サービスをご愛顧い
ただき、誠にありがとうございました！
年明けからも活発に事業推進してまいります。皆さまに有益
な情報、場、ソリューションをお届けしてまいりますので、
来年も引き続き、何卒よろしくお願いいたします。
2021年が皆さまにとって明るく、輝かしい１年となりますこ
とを祈念しております。（新型コロナの少しでも早い収束を
願いつつ。）
よいお年をお迎えください！
【年末年始休業のお知らせ】
株式会社 経営者JPは2020年12月30日（水）～2021年1月5日
（火） までの期間、年末年始休業とさせていただきます。
エグゼクティブサーチ・コンサルティング・取材等のお問い
合わせにつきましては年始の業務開始後のご返信となります
ので、なにとぞご了承いただければ幸いです。
サイト上でのセミナー・会員お申込、メルマガ登録等は休業
期間中も受けつけておりますのでご活用ください。
∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 40歳からのキャリア戦略 ／残るか、移るか、独立か
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「個の力」から「チームの力」へ。
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本年最終日ということで、少し本年のラップアップと、来年
に向けての頭出しができればと思います。
個別各事業での動きやご提供させていただきましたことはそ
れぞれとしまして、今年も多くの経営者各位、幹部各位、識
者各位とのご縁を頂き、「KEIEISHA TERRACE」上にも、
オンラインセミナー・ワークショップや個別の研修などでも
ご登場・ご登壇いただきました。
2020年だけでも、各界でご活躍中の三桁を超える経営者の皆
さんとお逢いすることができ、様々な事業、組織、経営に関
するヒントを頂きました。
セミナー・ワークショップにご登壇いただきましたエキスパ
ートの皆さんからも、参加経営者・幹部各位に様々なヒント
やなによりもエネルギーを与えていただき、感謝しておりま
す！
私自身も当社のみならず、各処でのアウトプットの場をいた
だき、連載などもご提供してまいりました。
NIKKEI STYLE／次世代リーダーの転職学
SankeiBiz／社長を目指す方程式
CAREER CARVER／経営者JP井上の視点
KEIEISHA TERRACE／リーダーのためのキャリアメイク戦略
KEIEISHA TERRACE／ドラッカー再論
これらを2021年も更によりよく、より多くお届けしてまい
りますので、ぜひお楽しみにしてください！
そして来年は、これまでも取り組んできたことですが、従来
以上に、【「個」から「チーム」へ】を意識した事業活動を
行っていく予定です。
詳細は順次皆さまにお知らせしてまいりますが、いかにより
良い経営チーム、マネジメントチームを組成し率いていただ
くかという点に具体的に切り込み、強化策・解決策を様々な
かたちでご提供してまいります。
よい経営チーム、マネジメントチームが増えていくよう、当
社としてお役に立てることを2021年もどんどんやってまいり
ますので、ご期待いただければ幸いです！
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▼40歳からのキャリア戦略 ／残るか、移るか、独立か
夢や大義、やりたいことを、40代・50代だからこそ考える必要がある。
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2020年11月26日（木）、オンライントークライブ「40歳から
のキャリア戦略／残るか、移るか、独立か」が開催されまし
た。前回に引き続き、盛りだくさんだった対談の一部をお届
けします。
（中略）
前川 働き方改革では、働きやすさばかりを――「労働時間
を減らせ、休みを増やせ」といったようなことばかりを言っ
ているわけですが、それは衛生要因であって、人が働く目的
じゃない。
もちろん育児や介護、病気の治療をしながらに働く人たちも
いるわけで、衛生要因は必要だけど、あくまで働き続けるサ
ポートにすぎない。目的は、自分だから担う仕事そのもの、
組織の中での責任、持ち味への承認、世のため人のために役
立った達成感のはず。
こうした動機づけ要因というのは、やはり自分の心の中で持
つもので、これが働きがいなんですよね。これを第一にして
ほしいと思うんです。
井上 もちろん、実績や力、経済力などがないと、なかなか
「生きがい・働きがい」に目を向けにくいとは思うのですが、
皆さんはこれらをベースにできるくらい、仕事をこれまで積
み重ねてこられている。素晴らしいですね。
前川 実際に一般的な40代・50代の方に聞くと、本音では１
番「経済上の理由」と、２番「昇進・昇格などの出世」と回
答する人が圧倒的だと思うんですね。
経済上の理由に加えて、「課長だ、部長だ、役員だ」みたい
な肩書きはやっぱり気になるし、そこが目的になってしまっ
ている、という人は結構多いと思う。
役職定年や嘱託になってから元気がなくなってしまうという
事例は多々ありますが、ここが目的になっているままだから
じゃないでしょうか。
見栄や世間体がプライドと密接につながっている部分も多い
とは思うけど、人生の充実においては、そんなことは関係な
くて、自分自身が積み上げてきた経験値で働く――「人のた
めに動く」と書いて「働く」という漢字になりますが――、
やはり、人のために動く喜びが感じられれば、頑張れると思
う。それをぜひ見つけてほしいんですよね。
→続きはこちらからお読みください。
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の中谷です。
1年はあっという間で、今年もバタバタしているうちに年の
瀬になりました。例年ですと、どこかへ出かけたりイベント
に参加することが多い年越しですが、今年はお家でゆっくり
しようと思い、年越しそばやおせち料理を予約しています。
（おせちを作るにはハードルが高すぎました。）
今年もたくさんお世話になりました。みなさまにとって、素
敵な年末年始となりますように。
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼マネジメント力強化シリーズ／経営・戦略と人・組織をつなぐ
【1月21日（木）18:30-20:00｜zoomで無料開催】
経営・事業戦略と、人事戦略・施策のつなぎかたのヒントとは
▼マネジメント力強化シリーズ／
一枚岩の経営チームをつくる！組織力アップの処方箋
【1月28日（木）14:00-15:30｜zoomで無料開催】
経営チームをまとめ、組織力を向上させたい方に。
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エグゼクティブの条件 Vol.891
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
当社は本日が年内最終営業日となります。改めまして本年も
当メールマガジン、そして当社各事業・サービスをご愛顧い
ただき、誠にありがとうございました！
年明けからも活発に事業推進してまいります。皆さまに有益
な情報、場、ソリューションをお届けしてまいりますので、
来年も引き続き、何卒よろしくお願いいたします。
2021年が皆さまにとって明るく、輝かしい１年となりますこ
とを祈念しております。（新型コロナの少しでも早い収束を
願いつつ。）
よいお年をお迎えください！
【年末年始休業のお知らせ】
株式会社 経営者JPは2020年12月30日（水）～2021年1月5日
（火） までの期間、年末年始休業とさせていただきます。
エグゼクティブサーチ・コンサルティング・取材等のお問い
合わせにつきましては年始の業務開始後のご返信となります
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 40歳からのキャリア戦略 ／残るか、移るか、独立か
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「個の力」から「チームの力」へ。
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本年最終日ということで、少し本年のラップアップと、来年
に向けての頭出しができればと思います。
個別各事業での動きやご提供させていただきましたことはそ
れぞれとしまして、今年も多くの経営者各位、幹部各位、識
者各位とのご縁を頂き、「KEIEISHA TERRACE」上にも、
オンラインセミナー・ワークショップや個別の研修などでも
ご登場・ご登壇いただきました。
2020年だけでも、各界でご活躍中の三桁を超える経営者の皆
さんとお逢いすることができ、様々な事業、組織、経営に関
するヒントを頂きました。
セミナー・ワークショップにご登壇いただきましたエキスパ
ートの皆さんからも、参加経営者・幹部各位に様々なヒント
やなによりもエネルギーを与えていただき、感謝しておりま
す！
私自身も当社のみならず、各処でのアウトプットの場をいた
だき、連載などもご提供してまいりました。
NIKKEI STYLE／次世代リーダーの転職学
SankeiBiz／社長を目指す方程式
CAREER CARVER／経営者JP井上の視点
KEIEISHA TERRACE／リーダーのためのキャリアメイク戦略
KEIEISHA TERRACE／ドラッカー再論
これらを2021年も更によりよく、より多くお届けしてまい
りますので、ぜひお楽しみにしてください！
そして来年は、これまでも取り組んできたことですが、従来
以上に、【「個」から「チーム」へ】を意識した事業活動を
行っていく予定です。
詳細は順次皆さまにお知らせしてまいりますが、いかにより
良い経営チーム、マネジメントチームを組成し率いていただ
くかという点に具体的に切り込み、強化策・解決策を様々な
かたちでご提供してまいります。
よい経営チーム、マネジメントチームが増えていくよう、当
社としてお役に立てることを2021年もどんどんやってまいり
ますので、ご期待いただければ幸いです！
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▼40歳からのキャリア戦略 ／残るか、移るか、独立か
夢や大義、やりたいことを、40代・50代だからこそ考える必要がある。
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2020年11月26日（木）、オンライントークライブ「40歳から
のキャリア戦略／残るか、移るか、独立か」が開催されまし
た。前回に引き続き、盛りだくさんだった対談の一部をお届
けします。
（中略）
前川 働き方改革では、働きやすさばかりを――「労働時間
を減らせ、休みを増やせ」といったようなことばかりを言っ
ているわけですが、それは衛生要因であって、人が働く目的
じゃない。
もちろん育児や介護、病気の治療をしながらに働く人たちも
いるわけで、衛生要因は必要だけど、あくまで働き続けるサ
ポートにすぎない。目的は、自分だから担う仕事そのもの、
組織の中での責任、持ち味への承認、世のため人のために役
立った達成感のはず。
こうした動機づけ要因というのは、やはり自分の心の中で持
つもので、これが働きがいなんですよね。これを第一にして
ほしいと思うんです。
井上 もちろん、実績や力、経済力などがないと、なかなか
「生きがい・働きがい」に目を向けにくいとは思うのですが、
皆さんはこれらをベースにできるくらい、仕事をこれまで積
み重ねてこられている。素晴らしいですね。
前川 実際に一般的な40代・50代の方に聞くと、本音では１
番「経済上の理由」と、２番「昇進・昇格などの出世」と回
答する人が圧倒的だと思うんですね。
経済上の理由に加えて、「課長だ、部長だ、役員だ」みたい
な肩書きはやっぱり気になるし、そこが目的になってしまっ
ている、という人は結構多いと思う。
役職定年や嘱託になってから元気がなくなってしまうという
事例は多々ありますが、ここが目的になっているままだから
じゃないでしょうか。
見栄や世間体がプライドと密接につながっている部分も多い
とは思うけど、人生の充実においては、そんなことは関係な
くて、自分自身が積み上げてきた経験値で働く――「人のた
めに動く」と書いて「働く」という漢字になりますが――、
やはり、人のために動く喜びが感じられれば、頑張れると思
う。それをぜひ見つけてほしいんですよね。
→続きはこちらからお読みください。
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の中谷です。
1年はあっという間で、今年もバタバタしているうちに年の
瀬になりました。例年ですと、どこかへ出かけたりイベント
に参加することが多い年越しですが、今年はお家でゆっくり
しようと思い、年越しそばやおせち料理を予約しています。
（おせちを作るにはハードルが高すぎました。）
今年もたくさんお世話になりました。みなさまにとって、素
敵な年末年始となりますように。
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【1月21日（木）18:30-20:00｜zoomで無料開催】
経営・事業戦略と、人事戦略・施策のつなぎかたのヒントとは
▼マネジメント力強化シリーズ／
一枚岩の経営チームをつくる！組織力アップの処方箋
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